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发布时间:2024-10-04 07:17

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  文|李意安近日, ✅宁波银行披露2022年年度报告:总资产达2.37万亿元,同比 ☸增长17.39%;归母净利润230.75亿元,同比增长18.05%;不良贷款率为0.75%,同比下降0.02个百分点,维 ♐持在行业的绝对低位。财报数据依旧漂 ➢亮,这于宁波银行而言 ❓,属于稳定发挥。但当看到有数据复盘“宁波 ⛹银行上市15年坏账率未超1%”的时候,还是感受到强烈的震撼。这是什么概念呢 ⛲?2007年到现在,大环境经历了2008年金融危机、4 ☼万亿信贷过热之后的坏账抬头、漫长的经济L型筑底,直到2020 ⛴年初,开始三年大疫。对很多银行而言,1%以内的坏账率已经是快10年钱前的事了。其实这本身无可厚 ⛹非,银行扶持实体经济 ⛶,所以某种程度上,银行的坏账率也是实体经 ⛹济的真实投射,虽然银行有展期续贷、核销不良等数据处理方式,但 ⛄从长期来看 ♑,银行坏账率与实体经济的经营状况必然高度关联,1% ♏上下的坏账数据已经算得上对风险驭之有道了 ❡。但宁波银行从2007年上市到2022年末,15年间不 ♑良率从未超过1%且拨备覆盖率始终维持在行业高位,与此同时,资 ♑产规模已经从755亿攀升至2.37万亿,增长了31倍,年化增 ♊长率达到25.83% ⏰。不得不感慨,真正的风控大师,真 ♒的能穿越周期。宁 ❎波银行的优异表现当然与其经营腹地不无关系 ❣。2022年报来看, ☻宁波银行在江浙沪贷款占比达到91.41% ➡。长三角作为民营经济 ♏的沃土,也是银行经营的福地,但另一方面,长三角银行业的竞争很 ♋早就已经白热化,在这里,大小银行网点和便利店一样密集。红海淬炼的优等生,含金量自然非同凡响。复盘宁波银行15年来的生长路径会发现 ⛲,成为一个穿越周期的风控大师从来都不是宁波银行的经营目标。宁 ⏰波银行之所以能够长期领跑同业,在于其真正理解了“银行”的价值 ⚾所在——银行不是帮 ❎助企业成长 ✊,而是与企业共同成长。这并不是一个务虚的经营口号,而是一条凝练的经 ♐营哲学。这让宁波银行能在银行业还躺赚的年代,就能够站在民营企 ❗业的位置思考问题、解决问题。以小微 ⏩赛道为例,时至今日,小微金融已经是宁波银行的重要经营特色。而 ♐早在大多数银行在对公业务上躺赚、把小微理解成政治任务敷衍应对 ✋的时候,宁波银行已经在专心沉潜小微。这一点,从2007年宁波银行上市之际的财报就已经有所体现。2007年的小微金融是什么状况呢?就是还没有“小微”这个词 ⚓。2007年的金融市场,无论是在银行们的财报 // ☹还是在监管文件的口径中,中小企业大多作为一个整体概念呈现。而小微企业具有强烈的非标特质,数量多 ⛻、规模小、经营分散,通常也没有规范的财务报表及合格的抵押品, ⌚风险更高。在大数据产业、IPC信贷工厂模式都未曾诞生的2007年,小微金融的作业模式是客户经理亲自走访,下户调查。银行是 ♒经营风险的生意,相较对公业务而言,无论是作业成本还是机会成本 ♊的角度,将资源倾斜到小微都不是划算之举。但公开信息显示 ♓,早在2006年,宁波银行就已经在公司业 ♌务与零售业务之间,单独设立了“零售公司”条线,在此基础上,2007年建立了独立的小企业信用风险管理制度,将小企业的贷后管 ♊理与大中型企区分开来 ♈。这一战略抉择 ♒本身就可以看出,宁 ☽波银行敢为人先的气质与民营企业高度投契。而这一前瞻性布局也切 ✊实地为宁波银行在同质化竞争中找到了差异化的罅隙。2015年前后,零售金融的重 ❌要性开始凸显,小微金融也正式进入了银行们的经营视野 ❎,国有大行 、股份制商业银行、互联网银行竞相入局,而此时宁波银行在小微赛 ✌道积累的服务经验和品牌势能已经为后续发展构建了深阔的护城河。这一年,宁波银行将其定位提炼为“大 ⏪银行做不好 ♋,小银行做不了”。在这一逻辑主线下,宁波银行加大了 ☺科技投入,探索用科技创新升级作业模式,赋能经营、精准营销和风 // ☹险控制,仅2015年当年财报数据来看,科技投入同比增长90% ⛹,电子渠道建设投入同比增长 279%。此后几年,金融科技始终 ➠是宁波银行的发力重点 ☾。与此同时,科 ➠学的管理是确保一线战斗力的重要保障。2021年,宁波银行曾披露银行设立小微企业服务团体达320 ♒多个,下辖2700余名小微专职人员。行长庄灵君曾透露,为持续 ⛻满足小微客户差异化的金融需求,宁波银行自上而下实施全员访客制 ❢度,多点开花、精准下渗,到一线了解客户的需求,并健全激励机制 ♎,将小微企业的贷款增量、贷款延期情况和信用贷投放三项指标与分 ➤管行长的年度考核挂钩 ☸。前中后台形成合力 ♉,正向循环一旦生成,复利的力量就开始显现 ♍,成长就获得了加速度 ✨。最新年报显示,截止2022年底,宁波银行零售公司客户 41.71 万户,较上年末新增 4.71 万户;普惠型小微企 ⛶业客户数达18.62 万户,较上年末增长 125.11%;普 ✍惠型小微企业贷款余额1,538 亿元,较上年末增长25.86%;全年新发放普惠型小微企业贷款平均利率6.10% ⛷,同比下降7个基点。沉潜小微是宁波银行积极扶 ♒持实体经济的重要体现 ❥。而在服务实体经济的过程中,宁波银行不断完善产品矩阵、夯实 ♏服务,同时 // ☹,也锻造了强大的风控体系,这是宁波银行能够得以凭借 ♎极低不良表现穿越周期的基础。资产质量是银行经营最重要的护城河。宁波银行能够从 ⛹成长股蜕变为大蓝筹在银行板块笑傲多年,与其优异且稳定的资产质 ⏩量表现不无关系。事实上,银行业高增 ❥长的案例并不少见,但爆发力和持续性往往不可兼得。快速可见的短 期效益常常需要用更高的营销费用、更激进的激励模式和相对宽松的 ⚽风控门槛去获得,但往往因为过度透支未来而难以为继。而长期的良 ♏性增长则恰恰相反,需要用更科学的投入方式和更合理的风控体系去 ⛼铺就,这条难而正确的道路往往才是行稳致远的关键。在这一点上,过去十余年,宁波银行稳定的战略输出 ⏪体现了高度的知行合一 ⛳。在泥泞中种出 ❤花来的人总是值得犒劳 ❤。截止当下 ♊,宁波银行市净率(PB)1.19,为A股银行板块最高。

  编审:方维林

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  张女士表示,去餐馆吃饭一般都会用餐巾纸。如果餐馆提前告 ☾知消费者,或在菜单、纸巾盒上标注餐巾纸的价格,消费者还可自主 ♍选择。但一些餐馆事先不告知消费者餐巾纸要收费,等到消费者结账 ⛔时才发现餐巾纸收费很高。

  笔者以为,这种类型的风神图像并非中国本土表达风神意念的 ❎符号,而是来自域外。首先,与上述两种类型风神图像不同,迄今在 ❗敦煌以东的地区只发现了一例“执风巾”的风神形象,而在敦煌以西 ➤的地区,则可见大量“手执风巾”的风神图例 ♍。敦煌以东的这一例见 ➢于西安碑林博物馆的一件北魏景明二年(公元501年)佛教造像石 ⏬碑上。在石碑一侧的底座,有一身体态健硕,双手各执呈弧形的风巾 ☺一端作奔跑姿的风神浮雕。在敦煌以西、地处丝路北道的库车石窟群 ❤中,我们可看到丰富的手执风巾的风神图像。如克孜尔石窟第38窟 ❌窟顶的天相图中就绘有两身上手持风巾的风神图像,面相也呈现出“ ❎男性胡人”面相,但胸前却有一对丰满的双乳(图4)。

  本报记者 徐方 【编辑:张怡宁 】

  

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