楼慧源：CXO赛道中的几个龙头公司，尤其是新冠业务占比不高 ⏳的公司，面向的都是外需。在开放的背景下，是边际向好的，订单的 ♐压制因素在逐渐解除。而且来自于国际环境的变化，是市场过度解读 ♑了澳洲计划软件。美国的相关政策并不针对中国的CXO公司，即便药明生物有一 // ☹个采购的限制，也通过审查后解除了。

　　另外很关键的一点就是中国掌握了这方面的知识产权，应该说 ➡从自主可控的角度，更需要去发展氧化物和原位固态化，当然硫化物 ♓全固态也值得继续地去推进和发展 ♓。我们认为在2027年左右，能 ♉够实现这种全固态电池的大规模量产。

　　而在此前，金融支持房地产融资的“三支箭”主要发力供给侧 ♒，市场期待需求侧政策托底，但从目前来看，未见需求侧的强刺激政 ♌策，市场预期有一定落空。从当前地产基本面看，30大中城市地产 ➧成交面积数据显示地产销售仍未回暖，市场的信心仍在重建中。

　　刚才是从技术发展的历史维度去看，今天智能制造数字化转型 ⌛，技术变革的一些底层的逻辑。我们把视线再拉回到疫情期间，我们 ♏所看到的观察到的一些现象，以及这个现象背后所能折射出来的智能 ♊制造或者数字化转型的一个趋势。

　　在以高端制造、新的信息、新能源、生物医药，包括新能源汽 ♑车、光伏、移动互联网、国际通讯、航空航天、高档数控机床等领域 ⛼，技术含量高的战略，在产业链处于价值链高端，产业链占据核心地 ❧位，这是非常重要的。

　　以女性为主

　　楼慧源：CXO赛道中的几个龙头公司，尤其是新冠业务占比不高 ♈的澳洲计划软件公司，面向的都是外需。在开放的背景下，是边际向好的，订单的 ⏪压制因素在逐渐解除。而且来自于国际环境的变化，是市场过度解读 ♋了。美国的相关政策并不针对中国的CXO公司，即便药明生物有一 ♈个采购的限制，也通过审查后解除了。

　　“各大公司还在做年底盘点和业务调整 ♐，等到明确了发力方向♈，一旦业务需要扩张，流出的岗位应该会更多♈。”美嘉向时代财经说 ❗道。

　　那就像我刚才讲的在控制部件、互联部件、动力部件、执行部 ➣件这4个部件中间，有一个领域，它的技术在过去几十年在不断地演 ♉进和迭代，就是控制。过去我们的控制系统是基于一个机械的控制， ☸就像几百年前瓦特发明内燃机的时候，它重要的一个技术的创新，就 ❧是如何对蒸汽的能量进行控制。莱特兄弟发明了飞机，对于莱特来说 ⏱，它最重要的贡献是解决了飞机的控制问题。因为空气飞机的升力问 ♐题，动力问题在之前已经有科学家技术人员做进行了创新 ♎，解决了问 ⏰题，莱特兄弟所谓的发明飞机最重要的创新是解决了飞机如何去控制 ⛲的问题，这是机械控制 ❢，当年的控制都是机械控制。

　　当然这套体系和框架不不仅仅是在水泥行业，那么在汽车行业 ⛶，阿里在过去也形成了工业数字孪生的一个平台。比如说这个图上展 ✅示的是有水泥，有钢铁 ☼，还有一些汽车行业。比如说在一汽，基于7000多个设备的模型仿真，让5大车间2万多台设备实时在线，在 ⏰工业数据平台采集了百万个设备的点位，可以支撑对数字世界里边的 ⛔展示追溯控制的一个优化，这是它的一个价值 ❍。

　　什么东西没变？解决的核心问题没有变 ♓，就是如何通过数字化 ✨的方式解决制造资源的优化， 配置效率的提高；解决问题的逻辑没 ♈有变，数据加模型带来的各种各样的服务。但是什么变了 ⏲？即云端制 ⏰造的架构体系的数据从哪里来变了 ❥。对于数据的集成，不仅仅是传统 ⛳的业务系统、产品模型、IT系统 ⛵，它更多地采集了设备和机器的数 ☻据。第二个 ♿，数据到哪里去变了。过去是把数据汇聚到了烟囱林立的 ⏲国内的业务系统，而今天是把数据汇聚到了边缘侧和云端 ⏳，它更容易 ♎实现数据的互联互通互操作。第三个，模型在哪里部署变了，算法都 ⛽是在本地一些固化的模型，而今天模型既有本地也有边缘 ⚡，也有云端 ❌。第四个，怎么部署也变了，过去是一个整体式架构，而今天是整体 ♌式架构跟微服务架构的一个集成。

　　本报记者 杨维桢 【编辑:韩嵩 】