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21世纪经济报道记者 魏笑 深圳报道 从出生到死亡，生物医药产业与人类紧密相关。受新冠 ➡疫情影响，2021年 ⛪，500彩票快三首页辉瑞和Biontech合作的新冠疫苗复 ➨必泰超过霸榜多年的药王修美乐，销售额近400亿美元 ➣，成为全球 ⛅最畅销药物 ♎。
怎么样全面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质？毛基 ⛳业表示，第一步就是全员要学习，去学这些新的数字技术 ⏫，然后去基 ☸于我们对自己主营业务的深度理解 ❍，结合数字技术的这种潜力去做重 ❦构。
二是上市公司经营情况稳中向好。今年前三季度，上市公司业 ⏬绩总体保持稳健增长，上市公司实现营业总收入52.37万亿元， ❍同比增长8.51%，占GDP总额达60.18%。实体类上市公 // ☹司营收同比增长9%，持续高于金融类公司。分行业来看 ❥，19个国 ♑民经济门类行业中，11个行业营收、9个行业净利润实现同比增长 ☺。其中，光伏、动力电池、新能源汽车等新兴产业业绩亮眼。
比如说零售领域 ⚾，大家现在越来越清楚地看到，如果没有数字 ✅化500彩票快三首页作为底层 ➥，不但你线上业务很难有长足的发展，也就是说消费者的 ➦需求，你很难全面满足 ⛻，何况现在线上的需求越来越强烈 ⏱，那么连你 ♌过去的老的线下的需求也保不住，因为人和人之间的交流方式都已经 ⛳全面数字化了，假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用 ⏱传统的老的IT时代的方法，显然你就跟不上时代的步伐 ♑，显然你和 ♑消费者的沟通就不可能达到点对点 ✅，非常精准地进行，而且过去的那 ♎种狂轰滥炸式的广告早已经过时了 ⚾，而且消费者已经越来越习惯他的 ⛎个性需求得到满足。
早在2015年我就提这样一个观点。为什么要强调“全面数 ♉字化”和“回归商业本质”呢？如果说没有这种全面数字化的决心和 ❎对弈我们数字化未来的这样一个清醒的认识，坦率地说我们就不可能 ➠克服在数字化过程中特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各 ⏬样的困难和挑战，因为实在是太难了。大家经常听到一句话，“搞数 ⛳字化是找死 ⛄，不搞数字化是等死” 。决心很重要，一定要一把手想清 // ☹楚，董事会想清楚，整个团队想清楚，而且全员要统一思想，至少是 ♓关键干部都要统一思想 ✨，大家要真正地学数字化，要真正地弄懂数字 ♓化，要真正地去实践数字化，为什么呢？因为数字化的转型是要求我 ☺们对于传统的零售企业用数字化的理论、方法、技术进行全面的解构 ⛳、重构。解构、重构就要求你真的得懂数字化 ♌，你才能对过去的流程 ❧重新来一遍 ❣，找出你真正能优化的点，对过去的组织重新来一遍，进 ☻行彻底的简化、优化，达到最佳的状态。所以 ❗，全面数字化是所有问 ⛪题的一个基础。如果说我们不能够认识到全面数字化的重要性，这就 ⛲很危险了。
尊敬的各位领导、朋友们，世界之变、时代之变、历史之变前 所未有，但中国经济向高质量增长转型的必然趋势不会改变，中国自 ⏳主品牌向上布局的必然趋势不会改变。
张总 ♏，第二个问题是什么？
问：大消费板块重回风口，您如何看待反弹的可持续性？中长 ♒期看，利好和利空因素各是什么？
欧盟就碳边境调节机制提案达成协议。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ❓。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ⏪，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ⛄。因为这里 ♊头其实太多的坑、太多的学习曲线 ♌。要专业的人做专业的事情，有人 ♉在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ✌，你是没必要说我自己 ❧从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ⏳如果没有别人给你赋能 ☼，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ⛅有的创业都是一个冒险 ⏬，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ➣人区的试点 ✨，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ♏功，有人给你理念导入 ♑，有人给你方法论，有人给你工具 ❢，有成功的 ♉经验在前头 ♐，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ⏳。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ❧能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ❡的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ✍一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
为贯彻落实党中央、国务院关于金融机构减费让利、惠企利民 ♑的决策部署 ⛸，按照人民银行总行工作要求，人民银行上海总部结合辖 ⛻内实际，多措并举推动支付服务减费让利，引导上海市支付行业纾困 ♊市场主体，力促金融支持实体经济发展。截至2022年11月末，上海市地方性法人银行和法人非银行支付机构在银行 ♒账户服务、人民币结算、电子银行服务、借记卡收单等多个领域共实 ♈现降费91.1亿元，累计惠及全国范围内市场主体3164.5万 ⏰户。
张文中：当时他们提出来“张博士，我们做一个PC版，我们 ➡的工具也很强，人都会干，说做完以后我们再把它转到APP上，做 ✅个手机版” ☾。我当时讲得很清楚，算了，这样吧，我说咱们就做APP，就做手机版。如果咱们做完了 ❢，你们那个时候觉得还必要再跟我 ❡说，咱们再倒回去做一个PC版。然后大家说 ➣，这个我们难点，问题 ⌚能解决，困难能克服。
2018年2月 ♋，原保监会批复重庆金城互诺保险中介机构牌 ➥照，由此拿到保险牌照 ❌。
“零违约”中骏兑现承诺
为什么同时要讲回归商业本质？其实搞数字化最大的问题就是 ⏬要防止走偏 ❗，防止玩虚的。如果你玩虚的，你根本不可能真正有实实 ♋在在的结果 ⛵。我们也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC， ♓也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真♈正理解回归商业本质的重要性，没有真正想清楚你这个创新、你所做 ⛶的数字化能帮零售企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很 ⛺多钱，浪费了很多资源 ✅，归于失败 ⛵，这也是很可惜，
第三 ♏，加速零售变革，探索品牌破局之路。波司登以消费者为 ⌛中心，打破传统零售线上、线下的边界，以全域零售的高质量创新， ♌畅通品牌破局之路，拉动业绩复合增长。线下聚焦核心城市、核心商 ⏬圈，推动渠道质量、渠道结构、终端形象迭代升级。今年首家波司登 ➣品牌高端概念旗舰店在上海南京西路开业，以场景化的呈现、沉浸式 ⛪交互性的体验服务消费者对高品质生活的需求 ♓。
“比如说物美，比如说多点 ♌，在它各自的行业上，在各自的主 ⛄航道上，已经做了非常有意义的探索，各个行业都有这样的标杆。” ❓毛基业说。
“客户集中度较高，符合下游集成电路制造行业经营特点。” ☺京仪装备解释称，主要是公司客户所处行业的集中度较高♈，且长江存 ⏬储近年处于扩张阶段加大了资本开支，公司凭借突出的产品质量和良 ☾好的市场口碑获得了客户扩产阶段的批量采购订单，把握了客户扩产 ⛸发展的窗口期。
毛教授：就是重构。
张文中：当时他们提出来“张博士，我们做一个PC版，我们 ☸的工具也很强，人都会干，说做完以后我们再把它转到APP上，做 ☺个手机版” ❓。我当时讲得很清楚，算了，这样吧，我说咱们就做APP，就做手机版。如果咱们做完了 ☻，你们那个时候觉得还必要再跟我 ⛽说，咱们再倒回去做一个PC版。然后大家说 ➨，这个我们难点，问题 ⛵能解决，困难能克服。
三，强人才。“质量为本，人太为先” ⛷，古井一直把“储酒” ⛺、“育人”作为长期战略，秉承“人才比产品更重要，成长比成功更 ✌重要”的人才观，不断健全人才机制，完善培训体系，全方位、全面 ♉地满足员工成长需求。我们不断深化三项制度改革，不看资历看能力 ⛴，赛场赛马与伯乐相马相结合，基层管理人员和中层管理人员一律竞 ♑品上岗，不拘一格选人用人，激活古井的人才机制和动能 ➦。
我们安徽古井集团属于较为传统的白酒行业，今天我演讲的题 ☾目是“中国传统白酒酿造业的现代化之路”。
毛教授：就要剥离开。