物美就是一个最早陪着多点跑出模式的这么一个企业。后来多 ♈点飞艇计划全天计划5码在线就是成为了大家的一个公共的赋能者，现在看起来效果很好。

　　张文中：毛教授是我们这个行业的专家 ⛸，他也多年担任人民大 ♒学商学院院长，现在还担任学术委员会的主席 ❎，我觉得您特别关注转 ♋型中人的转型，对吧？关注一把手的转型，而且你也做了很多案例分 ❢析，这些方面我觉得非常值得我们尊重这些观点。另外，您特别强调 ♑了这些企业在转型的过程中，最大的陷阱就是可能像小而全，想自己 ♎什么都干，现在各行各业已经出现了一些领先的赋能者，应该去拥抱 ✊，这两个观点，我的印象很深刻，也请毛教授再阐述一下 ⛄。

　　张文中：对，对 ♈，对，比如原来客服一个非常大的问题是排队 ♋，现在我们自助收银，非常地通畅 ➡，大家一刷、一扫就走人了。在这 ♎种情况下多点APP在物美实现的销售已经占到了80% ♉，所以这些 ❣问题都没有了，大家已经根本不再去考虑这个事。但是几年前我们确 ⛹实面临这件事，大家当时都在问一个问题，没有多点物美会怎样？其 ♍实大家通过一番讨论之后更加坚定自己的信心 。早期可以说我还是有 ✊点曲高和寡 ❤，确实得推动，后期是逐步地越来越顺。

　　“现在我们有20万的股东在关注着多氟多，通过资本的创新 ➡和资本市场 ♍，我们建立了相互信任与尊重的关系。”李世江表示，这 ➠种关系不仅让投资者在多氟多的创新中受益，也让多氟多能够不在乎 ⚓一时发展的快慢，从跨越行业周期的高度 ⏰，审视产业 ❍未来发展的方向，做时间的朋友，打造长期价值，尝试更加伟大的创 ♌新。”

　　中国是全世界时尚消费的大国，中国时尚产业的发展在新时代 ⏫的背景之下将迎来更快速发展的势头，特别是在国家倡导双碳的行动 ⏩之下，中国的时尚产业正在往更高质量的方向进行发展，特别是在环 ⛸保方面的行动上面，更多的品牌采用了更加环保的技术来开发产品， // ☹更多的产品设计理念应用了环保的理念，倡导可持续性发展的方式来 ⏩进行产品理念的设计跟产品的研发 ❣。

　　我想先请问张总 ，多点是2015年创办的，今年您一直在提 ♎回归商业本质这个概念 ♏，为什么今年要提这个概念？它要解决什么问 ♏题？怎么解决？我还想关心的是，是不是意味着多点主要的业务重心 ♍要发生一些变化？

　　毛教授：多数情况看到其实上热、中温、下凉的，老板怎么喊 ❡其实很难推动的，但我觉得您这个推动还是一个奇迹。

　　近期债市出现一定波动，相信不少投资者正在发愁：债市调整 ♓，我的债基怎么办？要不要离场避险？以后债基还能买么 ⚡？其实，从 ⏫长期看，债券资产虽以稳健著称，但债市行情也并非持续上涨，阶段 ☾性的“小坎坷”是常态 ⛺。

　　毛教授：我先来提吧，我是旁观者，给实战者提。转型这个事 ⌛情是一个非常艰辛的事情，如果我可以提两个问题，早在2015年 张总就能想到、看到必须要走出来这一步，当时应该说消费互联网2014、2015，“双11”已经够热闹的了，在那个时候产业互 ❗联网其实还没有人提及 // ☹，甚至说还是萌芽阶段 ⛷，您怎么想到我一定要 ♐做这个事情 ❣？其实踏踏实实把物美做好，您说原来很多年没做这个实 ♑际的领导工作了，那当时是什么原因导致您要想我2015年的时候 ➧非常早要做这件事情，这是第一个（问题）。

　　所以 ❓，如果说有老板的教育 ♈，又有业务的指标KPI在这儿， ♿大家其实我觉得就没有别的办法，就都去做这个转型了。

　　目前Dmall已经服务了大大小小的零售企业一百几十家， ❣上万家的商场，多数都不是物美的 ❥。比如说我讲讲一些知名的企业， ⚓比如说像711南方，这显然不是物美的。像惠康超市，像麦德龙欧 ⏪洲，这都不是物美的。而且外部商家的增长速度非常快，现在多点依 ⏪然保持一个快速的增长 ☺，每年的业务都比原来有非常非常显著的一个 ⏰成长，主要都是来自外部商家。今后多点作为一个中国零售企业、亚 ➦洲零售企业、欧洲零售企业、世界零售企业的这么一个赋能者的角色 ♋会越来越突出。

　　本报记者 李恒 【编辑:林育南 】