五，强生态。美酒是天时地利人和的产物，古井贡酒处于全球 ♋十大烈性酒产区之一的安徽省亳州市，拥有1800多年的非物质酿 ❡造工艺和花园式生产环境，但要酿造出好酒，光有这些先天条件还是 ♊不够的，一个企业只有员工齐心协力才能干劲十足，如果说绿色酿造 ✅守护了古井的自然生态 ❌，这些年我们着力塑造的“三正生态”，即人 ❤正下载快3事正、公平公正、风清气正，则是企业良好的人文生态 ☸。

　　另外 ❦，您说怎么统一大家的思想，这也是一个比较重要的事。 ♈实际上大家就是要真的把面临的挑战分析清楚 ❌，要真的认识到不变革 ☼就死路一条 ♊。

　　第一、首先要为广大消费者带来更多的福利，让他们有更好的 ➠商品，有更优惠的价格 ➨，有更稳定的渠道，更加好的服务 ⏩，这些是非 ☽常重要的。

　　第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ⛽：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ♍做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ⏬，在百货买就是买百货 ❎，在家电买就是买家电 ♒，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ⛲但是是必须干的，而且是可以干成的。

　　总体来讲，如果直接回答你的问题，目前转型的现状就是大多 ❗数企业开始动手做一些“单点”或者是“条线”的转型，但是没有成 ⏫为一个立体化的全方位的深度的转型。

　　第一、首先要为广大消费者带来更多的福利，让他们有更好的 ♐商品，有更优惠的价格♈，有更稳定的渠道，更加好的服务 ☻，这些是非 ⚾常重要的。

　　问：我希望孩子最近几天居家学习 ⏬，可以不？

　　二，深耕品质管控责任田，完善“四梁八柱”新表达。对于品 ➧质管理，我们提出坚持持之以恒，今年秋酿大典上，古井公布了“四 ⚽梁八柱”的质量表达体系，这是耗时十年精心建造的质量大厦。从2013年总结135精益质量管理模式至今，我们用十年的时间来夯 ➡实品控基地 ♉。从2017年与中国酒业协会、北京工商大学共同创建 ♋成立了中国白酒健康研究院，到中国白酒粮食研究院、品质研究院、 ➠文化研究院相继揭牌，用5年架起了“四梁” ❧，加上我们相继提出的 ♈长期主义、极致思维、精品意识、三品工程、品质求精、品牌求强、 ♓品行求善，表达产业自信、产区自信、产品自信、品牌自信，来实施 ♍《品控管控纲要大纲》 ♒，聘任古井贡酒品质监督大使，上线“透明工 ♐厂”，并推进白酒灯塔工厂，实现三年立八柱 ➤，用精细的管理、透明 ♉的流程，为古井贡酒的品质来护航 ♓。

　　第一 ➡，零售企业的优势在于你有用户，你有那么多的消费者， ⛄你有品牌。

　　毛教授：张总讲得特别好，其实我没有特别多的补充。我简单 ❓回应一下两句话，一个是数字化，一个是商业的本质。我觉得他特别 ♎精辟地概括了技术和业务的关系。    在零售这个行业非常明显 ⏬，你要满足用户的需求 ☼，咱们国家 ♒消费者已经全面拥抱移动互联网了 ♌，下载快313亿4G的用户，16亿部手 ❓机，这是用户的需求，你要满足，要提供便利性，要给用户新的线上 ➢体验，满足用户对你的预期，这是创造用户价值。第二，哪个用户不 ⛼希望买到物美价廉的商品？你自己又必须高效 ♊，张总讲的效率的问题 ☽要解决，你自己要降本增效。第三 ❥，像苹果手机做的事情是满足或者 ❍创造用户新的需求，你还得创新。今天非常确定的创新方向，你不用 ⛲想太多，你都需要创新 ♒，但是我觉得最靠谱、产生回报最直接的其实 ♎还是基于数字技术的创新，不但满足用户现有的体验、便利的需求， ♋还要满足引领用户向前走，你要做更多的创新 ⚽。

　　毛教授：非常好的问题。我前面讲了，因为每个行业其实都有 ♓先知先觉者 ♉，像零售行业，像张总这样的就是积极拥抱，2015年 ➨那个时候，其实真的我们很多人没有关注甚至没有听说过这个词的时 ♎候，其实就开始拥抱零售的数字化转型，我觉得这个是在很多行业都 ⏰有行业的标杆在做这件事情，确实我觉得也是积累了一些最佳实践。

　　本报记者 张尔岐 【编辑:吉田洁 】