直接回答您这个问题，说企业现在转得怎么样了，客观讲我觉 ♓得不太乐观 ✍，真正实现了转型了，比如说像埃森哲讲的，你一半以上 ⏳的业务是创新业务，是线上业务，你一半以上的营收。你要以这个为 ⛷一球探007app个标杆定义转型成功了的话，其实是非常少的企业跨过了这一步， ♌完成了这个转型，实现了全面的线上化，创新业务的营收有大的比例 ⛺了，我觉得这个其实是非常不乐观的，各种数字，每个行业的数字，♈如果看制造业，整个数字经济相关的增加值和整个的产出比较，其实 ♑甚至低于国际平均水平 ，比德国可能甚至低一半，整体来说还不是特 ❍别地乐观。当然这可能也是一个未来大的机会 ⛺。

　　四，强品牌。在这个快速传播、流量盛行的时代，酒香也怕巷 ♍子深，我们不断探索如何正确有效地向消费者展示古井“贡文化”， ⛴来讲述源远流长的中国美酒文化。通过探索实践，我们携手七届央视 ➦春晚、五届世博会，冠名高铁，首开中国工业遗产峰会、中国“年文 ☺化”论坛，打造了一个又一个独具特色的古井IP，不断传播“做真 ⛳人，酿美酒 ⏩，善其身，济天下”的企业价值观 ⌛，来传递古井的正能量 ⛶。

　　毛教授：就是重构。

　　而“N”则是指负责各细分领域的专家们。在邹维娜团队中， ♒成员们各有所长，团队能力圈覆盖资产配置策略、宏观利率策略、信 ♌用策略、转债策略、交易策略等多个方面，能够进行强项整合，充分 ⛷发挥出团队整体的力量 ➧。

　　在此过程中，人到哪里去了呢？人被数字化精密制造、精益控 ➡制所替代了 ♋。留下来的大部分人，全部专注于编程、运算、监控、算 ⛪法，工业互联、万物互联、人与物相连、物与物相连，数字化生产、 ⌚制造和运营 ♑。在能源智造的过程中 ⛵，协鑫集团正在全面进行从“传统 ♓思维”到“数字思维”的变革。所有新上马的项目，全部具备无人工 ♍厂、数字化柔性生产、机器人员工三项基本条件，把机器人作为正式 ♉员工并进行考核。业务架构、信息架构、应用架构、技术架构协同布 ⏬局，数字化平台、数字化组织、数字化流程、数字化团队、数字化运 ☾营五位一体 ⌚。通过零碳企业打造零碳园区，通过零碳产业园区，带动 // ☹零碳工业制造，建设零碳城市，赋能零碳中国建设。

　　“大家经常听到一句话，搞数字化是找死，不搞数字化是等死 ➨。决心很重要，一定要一把手想清楚，董事会想清楚，整个团队想清 ⛄楚，而且全员要统一思想，至少是关键干部都要统一思想 ❎，大家要真 ➢正地学数字化，要真正地弄懂数字化，要真正地去实践数字化，为什 ➠么呢？因为数字化的转型是要求我们对于传统的零售企业用数字化的 ⛅理论、方法、技术进行全面的解构、重构。解构、重构就要求你真的 ♋得懂数字化 ⛄，你才能对过去的流程重新来一遍 ➡，找出你真正能优化的 ⛳点，对过去的组织重新来一遍，进行彻底的简化、优化，达到最佳的 ♒状态。所以 ♋，全面数字化是所有问题的一个基础。如果说我们不能够 ♌认识到全面数字化的重要性，这就很危险了。张森中说。

　　毛教授：就要剥离开。

　　“广府庙会”“迎春花市”筹备工作正密锣紧鼓推进中，欢迎 ⏫市民群众届时前来打卡 ♐。为提振受疫情影响最大的住宿、餐饮和文旅 ⚾行业，越秀大力支持星级酒店和旅游企业联手策划推出元旦游、春节 ♋游促销产品 ⛷，鼓励龙头餐饮企业借助线上平台开展“寻味越秀”等直 ❣播探店活动 ✊，推动文旅行业加速复苏，助力街头巷尾、茶楼食肆重燃 ⚡活力。

　　（总台央视记者 史迎春 黄政龙）

　　而“N”则是指负责各细分领域的专家们。在邹维娜团队中， ⛸成员们各有所长，团队能力圈覆盖资产配置策略、宏观利率策略、信 ♌用策略、转债策略、交易策略等多个方面，能够进行强项整合，充分 ❥发挥出团队整体的力量 // ☹。

　　本报记者 张羽材 【编辑:乞鞫 】