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2024-09-26 01:14 庄周

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  服务吴女士的上海链家经纪人小张,在得知变故出现的第一时 ♉间2元彩票网进不去了,就立马进行了上下家的沟通。小张说:“客户知道这个消息之后 ⏩心里非常着急,不过之前有对她介绍过上海链家的安心服务承诺,即 ⛄便出现问题也可以最大程度地降低损失,让客户安心一些 ☺。”

  这样说起来,我们讲的商业本质和数字化就已经都结合在一起 ⛎了,它不再是一个互斥的东西,而且这些年来我们一直坚持这样一个 ♑观点,所以一步一步走到现在。我认为全面数字化和彻底回归商业本 ♍质是完全可以有机地结合在一起,只有把这两件事都做到位了,只有 ⏫你是一个数字化专家,你又真正成立一个行业专家,你是一个行业专 ⚽家,你又真正地理解了数字化,而且全面拥抱 ⏬,你才能够成为一个新 ♈时代的数字化时代的这么一个优秀的人才,你所做的事才能符合未来 ♎的发展趋势 ❗。

  在未来的发展过程当中,中国的时尚产业、时尚品牌会进一步 ♊地丰富它们的表现形式 ⏬,会更加从年轻消费者的视角当中去探索或者 ⛪是创造新的生活场景,去表达新的一种审美理念,把新的时尚议题带 ✌出2元彩票网进不去了来,我相信也会在未来影响全球的流行趋势 ☾。

  所以 ⌛,多点和物美的关系是共创一种模式,但是这种模式是由 ⏳多点OS承载,向整个行业推广,而且多点和物美从一开始的这种竞 ♋争关系也都捋得比较清楚,它不会影响其它零售企业的发展,也有专 ✅家问过我“你这个Dmall赋能的零售企业 ♑,会不会在一个城市一 ♋家独大了?”我说不会 ⛲,它赋能,第一,帮你建立自己强大的私域流 ♊量的空间,同时帮你提高了效率。在这种情况下,在当前其实它是让 ⛸你能够在数字化的大背景下活下去 ☼,就是说你只有有了自己的私域流 ☺量你才能活下去,否则这些零售企业都活不下去了,它会被清场。当 ♌然如果它做好了,做好了它也不会影响比如说其它的零售企业,作为 ♐实体的企业不可能一个成,这一家企业就都占领了。所以 ♈,这些问题 ♋都解决了,多点是一个平台,是大家的,而且多点和物美并没有股权 ♋关系。

  “这(《商请函》)就是一个市场划分 ⛴,排除其他竞争者的行 ⏰为。”邓峰说。

  当然 ♋,就通胀本身的趋势而言,鉴于经济学家普遍预期核心商 ☸品通胀将继续放缓、明年住宅价格指数最终会转向,人们如今的关注 ⚾点已经越来越多地转向核心服务,以判断总体物价压力的路径。美联 ❥储主席鲍威尔在本月早些时候的讲话中也特别提到了通胀数据中剔除 ➣住房的核心服务领域,称它“可能是理解未来核心通胀演变的最重要♈类别”。而昨夜CPI中核心服务领域的通胀 ♌,其实仍处于相对较高 ⛹的一片领域 ♏。

  刚才我仔细听张总讲这几件事情,要做到这个事情♈,怎么样全 ♏面拥抱数字技术,又要全面的回归商业的本质 ❓,我们第一步就是全员 ⛳要学习,去学这些新的数字技术,然后去基于我们对传统行业的我们 ☺自己主营业务的深度的理解,其实我觉得零售也好,制造也好,其实 ♎每个行业我们这么多年 ⛵,改革开放40,积累了非常深厚的knowhow,其实包括零售 ⛶,这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ♐就能够去把你重构颠覆 ⏬,重构这件事情,最深刻的重构其实需要我们 ♌行业的这些人,土话讲行业老炮,有深度的对行业的洞察 ⛻,去结合数 ♎字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情,第一,我们要认识到数 ⏫字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二,结合我们的行业的 ☼认知,这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 家做这件事情。在经验积累上,其实大家认识到了首先要学习,本质 ⏳上第二步要做试点,迈开第一步,在你痛点最痛的地方,在投资回报 ✋最高的地方 ⏱,一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ♌我觉得是两个阶段,学习、试点。这里可以分得再细,但是原则大家 ❣非常清晰了 ⛹,大致的方向路径其实也是非常清晰了。

  这几样东西,无论哪个都是围绕着商业的本质,给用户创造价 ➥值来做的。所以,你必须转型,跟上潮流,但是你又不能盲目低转, ⛸这是两者的统一。就像华为讲数字化转型其实是一个双轮驱动,是一 ⏪个技术、业务双轮驱动 ♊。张总的这两句话也是非常精辟地总结了数字 ⚡化转型最本质的两条基本原则。

  主持人:谢谢两位嘉宾。我现在最后一个问题,希望两位嘉宾 ⚽向对方提一个自己关心的问题。

  周少雄进一步表示,在新的发展跟年轻化沟通的过程当中,要 ♋不断地升级七匹狼在产品研发过程中的一些技术应用,使得产品的功 ➧能性开发上 ❣,会有更多让人们更舒适、更有科技体验的感受,同时也 ☻会加入新的环保材料,消费者消费时尚的过程不再是一个制造地球负 ♈担的行为。周少雄认为未来的快时尚将会得到一定的抑制 ❣,更多的人 ❡会选择高品质的产品,会选择更有底蕴的服装品牌,在享受时尚的时 ♊候,他们也同样参与地球环境保护的过程当中 。

  李海:我们认为 ⛻,“疫情”可能很快就会被人们淡忘,人们终 ➤将回到正常的生活中,因此我们认为“后疫情”本质上就是“前疫情 ♓”,也就是说,疫情前的常态是什么,趋势是什么,疫情后仍然一样 ♍。

  零售企业到底有些什么样的优势?当前面临的挑战究竟是什么 ⛶?我总结了一下:

  张文中:和您这完全一致,我们这个印证了您的观点,而且办 ♌公室都不在一起。

  从消费模式来看 ⛼,他表示,短中期内,消费者不会由个人自费 ⛹购买飞行汽车,而是享受空中飞行服务的形式 ❓,大众都能够在固定的 ♒航线内公平出行。他举例,当我们乘坐飞机抵达机场航站楼时,通过♈手机平台,呼叫一次空中的士服务 ✅,直接到达目的地,大规模成熟应 ⛄用条件下里程单价仅为地面出行(打出租车)的2-3倍 ➥,而路程耗 ⛼时仅为地面出行的1/4~1/5 ❗,综合效率成本将会更优。

  首先 ➥,我特别强调流通产业必须彻底地数字化,如果你不能全 ⛳面拥抱数字化变革,你就死无葬身之地,所以这个大前提定了。好, ⛳物美是必须要转的。物美必须要转 ♐,怎么转?这个问题又来了,比如 ⛽说那时候好多零售企业都是自己搞个网站,也花不少钱,其实我认为 ♋这个没有抓住问题的本质,没有抓住本质,所以你也就解决不了问题 ♋,所以那些钱都白花了 ♑。

  毛教授:我这样看,我觉得当前中国数字化转型,我觉得有很 ♈多有利的条件。

  “作为民族品牌 ⌛,小仙炖一直秉承让滋补更简单,传承中国千 ♏年滋补文化的使命,希望通过我们的努力,让更多用户吃到一碗新鲜 ❍、营养又好吃的燕窝的同时,让中式滋补这一传统的行业实现现代化 ⛵突破。我们也相信在创新理念的引领下,中国各传统行业都将在这个 ♋时代焕发新生,实现中国式现代化 ⛼。”苗树说 ➠。

  张文中:毛教授您讲的太对了,当时我们这么干的时候,其实 ⛷内部也有一些争论,我非常坚定的 ♉,我说这个公司必须有新的文化。

  李海:我们认为 ⏩,“疫情”可能很快就会被人们淡忘,人们终 ♓将回到正常的生活中,因此我们认为“后疫情”本质上就是“前疫情 ♒”,也就是说,疫情前的常态是什么,趋势是什么,疫情后仍然一样 ♈。

  毛教授:我要补充一点就是说,这个行业转型其实是一个非常 ⏩艰苦、非常漫长的过程 ➢,这里有很多坑,有很多陷阱,真的没有必要 ♈所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍,陷阱都自己再去试一遍 ➦,所以我前头讲那个趋势,现在的转型都很有利的条件,就是有人给 ✋我们赋能。这个行业的先行者做了探索,像Dmall多点做了一些 ♑探索,对于很多零售企业(很有帮助)。我觉得我们这么大的市场、 ☺这么大的需求,大家都需要转型,有这样的赋能者,我觉得是一个福 ♏音,让我们少走弯路,把原来的能力、把原来积累的这些系统,让它 ♏去能力复用 ➥,我觉得对社会来说也是一个社会福利,我觉得这也是一 ✋个比较确定的趋势。

  张文中:对,而且数字化转型实际上它是一个创新 ☸,包括流程 ➨再造,包括整个公司的转型甚至是业务方向的重新调整,多重的变革 ♊叠加。

  张文中:毛教授是我们这个行业的专家 ♋,他也多年担任人民大 ⛔学商学院院长,现在还担任学术委员会的主席 ♿,我觉得您特别关注转 ⛶型中人的转型,对吧?关注一把手的转型,而且你也做了很多案例分 ❦析,这些方面我觉得非常值得我们尊重这些观点。另外,您特别强调 ⏬了这些企业在转型的过程中,最大的陷阱就是可能像小而全,想自己 ☽什么都干,现在各行各业已经出现了一些领先的赋能者,应该去拥抱 ♍,这两个观点,我的印象很深刻,也请毛教授再阐述一下 ✍。

  最后 ❓,让我们一起努力,强化创新合作 ❤,落实全球发展倡议, ♐积极推动和应对全球气候变化的治理,推动碳达峰、碳中和目标顺利 ⏳实现,助力构建人类命运共同体。再次感谢新浪,谢谢各位网友,感 ⏩谢大家。

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