为什么同时要讲回归商业本质？其实搞数字化最大的问题就是 ❤要防止走偏 ⛷，防止玩虚的。如果你玩虚的，你根本不可能真正有实实 ☺在在的结果 ♓。我们也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC， ⚓也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真 ♌正理解回归商业本质的重要性，没有真正想清楚你这个创新、你所做 ♒的数字化能帮零售企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很 ⏱多33彩票-33cc-手机端app下或钱，浪费了很多资源 ❗，归于失败 ⏩，这也是很可惜，

　　这样说起来，我们讲的商业本质和数字化就已经都结合在一起 ⛳了，它不再是一个互斥的东西，而且这些年来我们一直坚持这样一个 ♋观点，所以一步一步走到现在。我认为全面数字化和彻底回归商业本 ➦质是完全可以有机地结合在一起，只有把这两件事都做到位了，只有 ➢你是一个数字化专家，你又真正成立一个行业专家，你是一个行业专 ♈家，你又真正地理解了数字化，而且全面拥抱 ⏲，你才能够成为一个新 ♍时代的数字化时代的这么一个优秀的人才，你所做的事才能符合未来 ♓的发展趋势 ⏫。

　　经营业绩方面，根据半年报数据，截至6月末，潍坊银行的总 ♏资产为2272.75亿元。今年上半年，该行的营业收入为26.32亿元，较去年同期增长23.80%；净利润为7.52亿元， ♓较去年同期增长21.07%。

　　总结古井这些年的发展和做法，“五强经验”助力我们不断把 ☻国有企业做大做强，助力我们酿出高品质的美酒。

　　毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ♓刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ❣服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ⌛整个推动起来阻力巨大 ⛄。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ♋的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ♓一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 // ☹，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ⏫个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ➤先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ➦去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ♋手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ♏，我觉得非常精彩的故 ♍事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ⛺跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ✅其实是最关键的一个过程。

　　第一 ♊，以品牌引领，与时代同行。品牌是企业发展的最高领导 ✍力，消费者信赖是品牌最大的财富 ⏫，经营品牌就是经营消费者的感觉 ♍，只有始终拥抱新潮流 ⛔，拥抱新趋势，拥抱时代年轻消费者，才能让 ➧品牌历久弥新。波司登既以品牌基因，以消费者洞察，不断创新与时 ☼代消费者的对话方式。通过参展纽约时装周、米兰时装周、伦敦时装 ♋周，参加国家级品牌活动展，持续筑高品牌势能。携手中国国家话剧 ☼院，首创舞台剧式发布会，演绎中国羽绒服全球领先的“温暖史诗” ♏。抓住内容消费新时代的机遇，发力新媒体、自媒体、社交媒体，形 ♓成海陆空全方位、高覆盖的品牌传播。波司登品牌价值507.36 ⛲亿元，蝉联全球最具价值服饰品牌排行榜50强，品牌第一提及率、 ❤美誉度、净推荐值等稳居行业第一 ⚽。

　　“客户第一”是小仙炖的核心价值观。每一年，小仙炖都会做 ⛺大量的用户调研。在调研中我们发现用户的需求不仅是吃一碗燕窝， ⛼对于燕窝滋补、中式养生还有很多疑问，她们内心其实期待的是一个 ♏更深度的滋补解决方案 ✨。于是小仙炖创新了一对一滋补顾问服务，我 ⛲们的滋补顾问持有公共营养师资质 ⛼，能够根据用户的需求、年龄为用 ❥户提供合适的燕窝滋补方案，同时为用户提供健康评估服务，根据用 ♑户身体情况为用户提供一系列滋补养生的建议 ✨，例如良好作息习惯以 ⏱及结合不同季节给到滋补搭配方案 ♊。

　　毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ⛼刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ♊服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 整个推动起来阻力巨大 ➤。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ♓的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ♏一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ♉，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ♋个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ⛲先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ✍去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ⛻手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ➥，我觉得非常精彩的故 ❣事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ➧跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ♑其实是最关键的一个过程。

　　我们以协鑫集团自主原创的FBR颗粒硅技术为例 ➦，该项技术 ➠已经被科技部和国家能源局列入《“十四五”能源领域科技创新规划 ❌》先进技术集中攻关重点任务。相比行业传统主流技术综合能耗我们 ♑下降约75%，成本下降40%左右，可带动光伏发电全生命周期碳 ⛻减排85%左右。可有效推动中国光伏走向低价时代、深度减碳时代 ❣。为中国制造出口海外 ➡，尤其是欧洲美国等一些发达国家 ⌚，减碳税起 ♑到一定的助推减碳减税的重大作用 ♐。按照现有的规划产能 ➥，2025 ⚾年以前，仅FBR一项 ♐，协鑫保守估计可实现减排6800万吨。

　　最后是关键的人才问题，针对人才和人才项目的评判标准等亟 ♉需改善。现在建设人才团队的方式是引进和培育，吸引人才很关键， ☻但将人才引进后的人才管理问题也同样需要关注。33彩票-33cc-手机端app下或

　　首先 ⛸，我特别强调流通产业必须彻底地数字化，如果你不能全 ⛎面拥抱数字化变革，你就死无葬身之地，所以这个大前提定了。好， ❓物美是必须要转的。物美必须要转 ⏪，怎么转？这个问题又来了，比如 ⚓说那时候好多零售企业都是自己搞个网站，也花不少钱，其实我认为 ♍这个没有抓住问题的本质，没有抓住本质，所以你也就解决不了问题 ♒，所以那些钱都白花了 ❥。

　　本报记者 胡希 【编辑:陆天明 】