我说的“回归商业本质”是什么？你也可以把它理解为，首先 ⛺要为广大消费者带来更多的福利，让他们有更好的商品，有更优惠的 ⚾价格，有更稳定的渠道 ⛳，更加（好）的服务，这些是非常重要的。一 ☽句话，消费者的体验要发生根本性的变化，要真正有大的提升。原来 ✅消费者是被地毯式的轰炸，现在是点对点的和你交流，而且真挖掘出 ♉你的痛点，甚至你所需要的东西，可能我们数字化的转型的系统，给 ⛔你提供的这些信息比你自己知道的还准确。第二个回归本质就是要极 ⚽大地提升零售企业的效率，要让零售企业的工作变得更加简单、更加 ♏有效，而且成本要变得更低。在这方面我们就要，比如说在店铺端， ♓你用了一个APP，可以把全店的工作管起来 ♉，也不用打一大堆的报 ❤表了。另外 ⚓，老版彩票图片APP可以管的事儿，包括你补货，包括你促销，包括你换价 ⛼签，包括你盘点等等，包括客诉的处理，同样的一个APP也能够让 ⚾你直接和品牌商，和可口可乐、宝洁、联合利华、雀巢都能进行非常 ⛹好的这种直接的信息的沟通和对流 ♑，让你更高效率地完成你过去可能 ⏳要花很多时间去完成的工作。包括你对于产品的优化，也是数字化系 ♑统来帮你做很多的事情 ❦。

　　中国的二氧化碳排放量全世界第一，现在全年碳排放大约139亿吨碳，这是一个巨大的数字。2030年实现碳达峰 ♊，2060 ♒年实现碳中和，任务非常艰巨。要完成碳减排的任务，归根结底主要 ☻靠科技，主要靠企业这一市场主体 ⚓。

　　张文中：对，而且数字化转型实际上它是一个创新 ♍，包括流程 ♏再造，包括整个公司的转型甚至是业务方向的重新调整，多重的变革 ⏪叠加。

　　近年来，我们紧跟供给侧改革和消费升级的大趋势 ❌，确立聚焦 ⛷主航道、聚焦主品牌的战略定位，回归品牌引领的发展模式，重塑品 ❣牌力、产品力和渠道力 ➢，以创新驱动高质量发展，实现27年蝉联中 ♌国市场销量冠军，规模总量全球领先。

　　毛教授：跟学术研究的结论是一样的。

　　张文中：和您这完全一致，我们这个印证了您的观点，而且办 ⛅公室都不在一起。

　　刚才张总举的例子，非常好地诠释了我们未来的最佳实践和未 ⏱来的路径甚至方法。

　　总体来讲，如果直接回答你的问题，目前转型的现状就是大多 ♊数企业开始动手做一些“单点”或者是“条线”的转型，但是没有成 ♎为一个立体化的全方位的深度的转型。

　　这是我们确定的一个使命，必须去构建一个更好的发展平台， ⌛让更多的年轻人参与到我们的时尚产业里面来 ♊，让年轻的时尚从业者 ♿、让年轻的时尚爱好者能够借助我们的集团平台，能够创造出更好的 ⏰时尚产品，或者是在我们的平台上获得更好的发展。

　　此外 ♍，2020年开始实施的《优化营商环境条例》第64条 ❧规定，“没有法律、法规或者国务院决定和命令依据的，行政规范性 ➧文件不得减损市场主体合法权益或者增加其义务，不得设置市场准入 ❓和退出条件 ♈，不得干预市场主体正常生产经营活动。”

　　除了 ➣网络小贷，美团还持有支付、民营银行、保 ♏险经纪、保险代理、商业保理等一系列金融牌照。

　　本报记者 江昱 【编辑:姬诡诸 】