举一个例子，我们就助力我们的供应商合作伙伴之一GE科技 ✅打造了高效协同的供应链智能化的转型方案。通过引入智能排产等技 ♉术和系统来帮助他们把计划运作的周期缩短了一周，客户订单及时交 ♓付率提升了30%，生产工单的制作效率提升了30%，物料齐套及 ❓时率提升了50%，大大实现了降本增效。我们还帮助产业链上的一 ➢些中小企业 ✊，尤其是那些专精特新的企业来实现数字化的转型发展。 ♓比如我们为武汉一家叫做攀升鼎承科技的公司规划了他们的新园区， ♉并落地了生产线的流程、信息化的生产系统和物流体系等 ☸，助力他们 达必一运动 b 体育到了专精特新小巨人企业的标准 ⛼。

　　2023来讲，其实我觉得应该继续重复2022年的策略， ⚽第一个还是要更加专注 ♋，也是相信未来。因为我们不管怎么样讲，从 ⏫我刚才开始讲，我们相信数字经济本身是中国是非常大的一个，我们 ⛅这个总体行业的发展是远远高于GDP的增长 ♌，只要咱们不要太笨， ❍达必一运动 b 体育到这个行业的增长，其实你就可以得到投资回报了。

　　中国银保监会主席郭树清曾表示，处置问题机构，及早把“烂 ♍苹果”捡出去，对于建设稳健高效的风险处置体系至关重要。必须以 ⚽成本最小为原则，让经营失败金融企业退出市场。

　　这一份对自己能力的自信，不管是当时还是现在，都让人感觉 ♑到非常的突兀和怀疑。

　　当前 ⛴，一方面，百年未有之大变局加速演进，世界经济的复苏 ❓动力不足，另一方面，中国企业正踏上“中国式现代化”建设的新征 ⛸程，未来的发展蓝图已经绘就。

　　周鸿祎称，随着产业数字化浪潮的到来 ♉，科技企业应当冲锋陷 ❤阵，成为自主创新的排头兵，服务数字中国战略。

　　2023来讲，其实我觉得应该继续重复2022年的策略， ⌛第一个还是要更加专注 ♐，也是相信未来。因为我们不管怎么样讲，从 ⏲我刚才开始讲，我们相信数字经济本身是中国是非常大的一个，我们 这个总体行业的发展是远远高于GDP的增长 ➥，只要咱们不要太笨， ⚽达到这个行业的增长，其实你就可以得到投资回报了。

　　美俄“原油大战”：“限价令”下油价未涨、普京放减产狠话

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　　B端市场就刚才跟陈宏总说的似的，就是我们如何做产业赋能 ✅。其实依文这些年6年了，我们从集合制造一直到今天依文数字，我 们都在探讨从一个个体企业的能力变成一个产业能力，然后从一个个 ✍体企业的要素到真正的赋能产业要素。原来我们每一个企业思考我们 ⛴自己该有多少设计师，一个企业去养10个设计师很艰难 ♌，养100 ⛴个设计师那就太不容易了，因为设计师、板师这些整个产业里这些最 ♒高价值的，每个企业都去用人的话非常难找，成本也非常高。但是今 ⏰天你会发现我们真正的用数字化变成了一个共享模式，今天依文的依 ♓文数字平台上，我们有1600多个全球的设计师，来自不同国家的 ，大家跟他去合作都会变得非常容易，只要把你的诉求提出来，马上 ⛲就会有他的设计方案出来。原来我们就在思考 ♌，后端的制造业工厂， ✅我们撬动制造业工厂也非常困难的 ♋，中国虽然是个制造大国，但是一 ⏲些好的这些制造业工厂永远是订单满满，旺季的时候永远插不进单， ♌淡季的时候没有订单，大家都很恼火。

　　今天 ➣，作为ICD产业链的链主企业，联想在全球拥有生产制 ⛷造内的供应商上千家，其中中小企业约220家，而专精特新的企业 ☽就达到了45家。为了更好地承担起双实融合的链主企业的责任，赋 ➣能实体经济的智能化转型，我们力求把自身打造成一家实体经济的平 ⛻台型的企业 ❧，从而能够发挥覆盖研产供销服全价值链的新IT的能力 ♉，为产业链的上下游的合作伙伴和行业企业来转型赋能。

　　本报记者 伊藤博文 【编辑:铃木京香 】