如果利率差异继续扩大对美元有利，由日本财政部操作额外的 ⏬外汇市场干预的可能性也看起来也不太可能足以防止进一步贬值，尽 ♌管操作迄今为止已经成功抑制美国收益率变化的影响，特别是在利差 ♏扩大对日元不利的时候 ❡。千亿球友会
此外 ♎，供给端的制造能力与制造效率正处于投入产出关键阶段 ♎，我们判断未来五年家居制造模式会发生较大变化，这个变化本身最 ❎终会体现在效率、成本、交付上，会直接促进行业健康发展。供给端 ☸在多种因素作用之下会逐渐产生马太效应，会带来一系列在市场端的 ♑整合效果。这就是经济学上所讲的供给创造需求。需求端我们不分析 ♈外贸市场，我们分析国内市场，因为外贸我们是To B的性质，所 ⛽以总体上是供给创造需求。内贸也有供给因素 ♓，但内贸更多偏向To C的性质 ⛶，所以需求端的因素也很重要，甚至更重要。需求端，我 ⏳们看到的就是市场需求总体上升阶段，需求的分层化也很明显，这两 ♌个因素就决定了，现在任何一个细分的家居市场都远未饱和，有太多 ⛳空间，这可以用市场集中度来分析（指细分市场，而不是广义的家居 ♍市千亿球友会场）。所以我们会看到大量的机会，也就是我们每年在报告里都会 ❢提及的增长点问题，这是这个阶段的一个主要特征，这也是给我们这 ⛳代家居人的一个最重大的机会。
关于战略意图的牵引作用毋庸置疑，牵引的目的在于保证两个 ♈维度的连贯性。一方面 ♊，是保证组织横向维度的连贯性，即部门与部 ❥门间、部门与个体间要做到对战略意图的共识一致、协同一致，这也 ⏳是我们一直强调的：在各价值中心的战略与股份总体战略上下对齐的 ➡同时，各价值中心、赋能中心、服务中心之间的战略也必须左右拉通 ❎、前后贯穿；在整体股份公司及各单位SP到BP落地连贯一致的同 ♑时，个人PBC与组织目标的承接连贯。而更为重要的另一方面是保 ♐证时间纵向维度的连贯性，特别是在组织架构因时因势需要时常调整 ⛎的情况下，保持总体战略传承性尤为重要。所以我们也一直强调，涉 ☼及组织变革调整的单位 ♑，原单位此前的战略规划、目标及路径等，应 ➦按照实事求是的原则保持总体战略的传承性与稳定性。但倡导继承和 ♉执行原有战略及目标不代表机械执行、教条主义，而是在保持总体战 略方向和主体策略逻辑不变的基础上结合实际情况进行一定幅度的修 ♐订，在继承的基础上追求更好的发展。这其中 ♿，对战略意图的传承和 ⚓连贯是重中之重，因为我们所有的策略、关键举措以及资源的配置使 ♎用都要聚焦战略意图的达成，只有明确并坚持战略意图，通过年复一 ⛼年的积累才会最终达到中国第一乃至世界第一的“野心” ♏。
亚星客车（600213）12月7日晚间公告，公司11月 ♐客车销售量298辆，同比增长22%；前11月累计客车销售量1744辆，同比增长4%。
但2000年，李一男突然出走华为，创立了港湾网络。港湾 ❗网络的业务与华为如出一辙，其中不少研发人员也是李一男从华为带 ✅来的，成为了华为直接的竞争对手 ☽。
据海南日报12月7日消息 ✋，近日海南省商务厅编撰的《海南 ❥自由贸易港境外投资招商指南》发布，聚焦境外投资方向 ☽，对海南自 ⚾由贸易港政策等进行解析，实例展示政策应用场景，为海南商事主体 ♒从事境外投资提供指引 ⛹，助力企业用足用好海南自贸港政策、开拓多 ⛲元化国际市场。
文｜《中国企业家》记者 ♋刘炜祺
一、在各方共同努力下，我们逐步走出了一条既借鉴成熟市场 ♍经验和规律 ✅，又符合中国国情的REITs发展之路
还真不是。我们今天谈战略 ❣，所有的战略都会和我们的经营联 ♈系起来，联系不起来的战略就是假的，这不是我们要考虑的。这就像 ✍我们一直在说的，战略就是站在明天看今天，或者要用终局思维看现 ⛹在、看今天的布局，又或者要倒着想、正着做 ☾，都是同一个道理。当 ♊我们明白了我们未来要整体走向哪里，我们今天的思维方式和行为方 ☾式就要发生变化。也就是说，我们要以战略意图来重塑我们干部的思 ➨维方式与行为方式。比如，如果我们是家居行业第一，某个部门的负 // ☹责人就要认真考虑你的部门将是什么样的配置、什么样的人才结构、 ♌什么样的组织架构才能配得起行业第一这样的定位？再比如我们的产 ➧能规划，就不能等有订单了、市场已经打开了再来规划工厂的建设， ✌那时早已来不及了。
据悉 ✌，目前围绕ST曙光还有多个诉讼正在进行中 ❗，这是第一 ⛔个有了一审判决的案件 ♌。法律专业人士认为，这一判决释放出来的信 ♎息表明，中小股东方面很可能在后续的诉讼中获取更大主动，临时股 ❤东大会的决议落地有望 ❍。
2020年12月，杭银消金获批开展资产证券化业务资格。 ⚓今年7月，杭银消金发布了《关于未来两年“杭邦”系个人消费贷款 ♓资产支持证券的注册申请报告》，将在全国银行间债券市场发行3期 ☽，共计30亿元人民币个人消费类贷款ABS ♑。
本报记者 沈潜 【编辑:张际亮 】
