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张文中：关于多点现在发展是一什么状态，它和物美有多高的 ❎关联性，这个我可以给你讲一下。金博体育中国官方网站
第二、各行各业都有了一些转型的先行者。金博体育中国官方网站
毛教授：一步到位。
中国的时尚产业越来越多地参与到整个国际时尚议题的创作当 ➨中，同时也更多地融入整个全世界时尚议题的发布，特别是在习总书 ⛔记提到的“构建人类命运共同体”的议题上，中国的时尚品牌应该从 ♍设计理念上、生活方式的倡导上加入很多新的个性化的议题，不仅仅 ♎展现新时代年轻人个性化的一种表达，同时也推动着我们对美好生活 ➦向往的质量提升，特别是在科技的应用上面，时尚永远是整个议题的 ⛪先锋，它们会在整个理念探索上面去结合最新的科技发展 ⏲，包括参与 ♉元宇宙，包括一些新的“太空概念”的表达，都将成为新的流行趋势 ⌛。特别是在整个环保议题上，在未来的发展当中，年轻人会越来越关 ♒注环保的理念，更多会参与到整个环境保护的行动当中。
近日 ⛸，中国招标投标公共服务平台披露了上述招标项目的中标 ⚾结果。
直接回答您这个问题，说企业现在转得怎么样了，客观讲我觉 ♏得不太乐观 ♏，真正实现了转型了，比如说像埃森哲讲的，你一半以上 ❧的业务是创新业务，是线上业务，你一半以上的营收。你要以这个为♈一个标杆定义转型成功了的话，其实是非常少的企业跨过了这一步， ♋完成了这个转型，实现了全面的线上化，创新业务的营收有大的比例 ⏳了，我觉得这个其实是非常不乐观的，各种数字，每个行业的数字， ➠如果看制造业，整个数字经济相关的增加值和整个的产出比较，其实 ⛅甚至低于国际平均水平 ♋，比德国可能甚至低一半，整体来说还不是特 ⛄别地乐观。当然这可能也是一个未来大的机会 ✅。
张文中：反过来我们不利的地方是什么 ☸？原来我们很熟悉的那 ⌚些打法不行了，比如物美原来在北京，最多的时候一份海报，我们两 ♌周印一次，能印200万份，肯定现在不灵了嘛，效果越来越差。怎 ♍么办？怎么去触达消费者？如果说现在消费者都已经人人在线了，你 ♊作为一个企业，你不人人在线，你怎么办？是吧？当然企业人在线说 ⏬起来容易做起来难，因为消费者人人在线就是一个 Instant message是吧 ♏？就是一个即时通讯，这个相对简单。如果你 ⚡要是企业在线，就要求你从头到尾要有这么一套系统。所以，我看到 ♍物美真要转型，必须有数字ERP ♎，而且这一定是基于云端的，一定 ⛔是基于APP的，我们当时讲两个APP，一个APP是消费者的APP，一个APP是工作人员的APP，一个toB一个toC，有 ❓这样一个OS支撑着两个APP。
他还指出，在“双碳”目标的引领下，以碳足迹论英雄的时代 ❢已经到来，碳资产是企业核心竞争力评价的关键。“当前 ♌，我国正加 ✋快碳达峰、碳中和标准体系建设，强化碳排放的核算等一系列的报告 ♉、核查、披露、认证和标识等关键环节的基础数据工作” ♐，朱共山说 ♌，接下来，碳排放的考核是重中之重，碳过留痕，排放跟踪，谁能在 ♒碳指标方面掌握主动，谁就能在绿色低碳发展中赢得未来 ➡。
张文中：毛教授是数字化方面的专家，在国外学习也是学这个 ❢领域，后来在国内也是花了大量的时间，对于中国企业的信息化、数 ♑字化的状态、未来进行了研究。
12月14日-16日，新浪财经2022年会暨第十五届金 ♿麒麟论坛举行，本届年会的主题为“高质量发展、新机遇共享”。福 ♍建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄出席并演讲。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♌。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ➨，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ☾。因为这里 ♑头其实太多的坑、太多的学习曲线 ♎。要专业的人做专业的事情，有人 ♈在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ♍，你是没必要说我自己 ❦从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ⚾如果没有别人给你赋能 ⌚，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ♓有的创业都是一个冒险 ⏰，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ♿人区的试点 ⚓，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ⛵功，有人给你理念导入 ♏，有人给你方法论，有人给你工具 ❣，有成功的 ♑经验在前头 ♎，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ⚽。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ⏰能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ❗的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ⛲一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
据了解，四氢呋喃是研发生产创新药物不可或缺的辅料之一。 ⏰它对许多化学物质的溶解性强，为许多创新药物研发提供格氏反应助 ⛺剂。值得一提的是，恒力石化四氢呋喃的纯度可达99.99%，处 ⛲于行业领先地位，可以更有效满足创新药物研发生产的高标准要求。
主持人：谢谢两位嘉宾，感谢嘉宾的分享。数字化是企业转型 ♉的一道必选题，希望今天的讨论能给大家带来一些新的思考和启发， ♑感谢收看，谢谢！
按照现行《专利法》规定，在“国家出现紧急状态或者非常情 ❥况”“为了公共利益的目的”“为了公共健康目的”等情况下，可以 ❧进行强制许可。
各位领导、各位嘉宾、各位朋友，下午好，我是七匹狼的周少 ⛎雄，非常高兴参加新浪财经2022年年会暨第十五届金麒麟论坛。
总结古井这些年的发展和做法，“五强经验”助力我们不断把 ⌛国有企业做大做强，助力我们酿出高品质的美酒。
吴女士的买家李先生购房资金出现问题 ♓，导致吴女士的卖房流 ♒程被迫中止 ♍。而卖房出了问题，买房自然也受到了影响。一来二去， ♋吴女士不仅换房不成，还面临25万元的定金差额损失！
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♒。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ♈，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ➤。因为这里 ⛻头其实太多的坑、太多的学习曲线 ♐。要专业的人做专业的事情，有人 ⛲在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ♌，你是没必要说我自己 ♑从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ⛹如果没有别人给你赋能 ♍，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ⛴有的创业都是一个冒险 ⛸，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ➦人区的试点 ➧，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ♓功，有人给你理念导入 ⚽，有人给你方法论，有人给你工具 ⚓，有成功的 ⏰经验在前头 ♌，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ☺。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ⛄能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ⛔的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ⚓一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
主持人：谢谢张总。
直接回答您这个问题，说企业现在转得怎么样了，客观讲我觉 ⛪得不太乐观 ♊，真正实现了转型了，比如说像埃森哲讲的，你一半以上 ♏的业务是创新业务，是线上业务，你一半以上的营收。你要以这个为 ♑一个标杆定义转型成功了的话，其实是非常少的企业跨过了这一步， ➢完成了这个转型，实现了全面的线上化，创新业务的营收有大的比例 ✍了，我觉得这个其实是非常不乐观的，各种数字，每个行业的数字， ⏬如果看制造业，整个数字经济相关的增加值和整个的产出比较，其实 ♉甚至低于国际平均水平 ⛴，比德国可能甚至低一半，整体来说还不是特 ♒别地乐观。当然这可能也是一个未来大的机会 ⏫。
我国同样是生物医药产业大国，大健康产业产值超10万亿， ⌚相当于我国GDP的10%。但从生物医药产业大国迈向强国还存在 ♌一定距离。该距离能否缩短，甚至实现赶超？
经过30年的发展，我国资本市场已成为全球第二大资本市场 ⛵，市场韧性和活力全面增强，走出了一条既遵循资本市场一般规律， ⏫又具有中国特色的市场发展道路。这主要体现在：
以下为对话实录：