我想先请问张总 ⛄，多点是2015年创办的，今年您一直在提 ⌚回归商业本质这个概念 ❡，为什么今年要提这个概念？它要解决什么问 ⛎题？怎么解决？我还想关心的是，是不是意味着多点主要的业务重心 ♐要彩票乐园发生一些变化？

　　“小蜜蜂捡面包渣”的理念也深植于团队成员的日常投研工作 ♍中。吴文明就表示，在债券市场做投资，通过基本面和宏观数据、出 ♐口数据超预期、提前预判到降息等 ，也可能会获得“大面包”，但出 ♊现的次数很有限，属于不可控因素 ♉。而准确地对债券合理估值、定价 ➥和交易，是可以通过经验和技术把握的事情，是可以踏踏实实积累收 ❍益之举，也是他在投资中致力的工作。

　　第二 ♈，有创新的产品力才有强大的品牌力。产品创新是写在波 ♒司登品牌基因里的驱动力，波司登抓住国潮兴起、品牌自信的大趋势 ♏，以全球实业融合国潮元素，推出国潮系列，还把联名设计、跨界设 ⏰计、科技设计发挥到极致，赢得了时代年轻消费者人群的青睐。同时 // ☹聚焦尖端领先产品研发 ⌛，波司登首创风衣羽绒服，为行业开辟全新品 ♌类空间。

　　推动各大商圈消费升温、活力再现

　　中金研报则认为 ⛅，预计12月议息会议上美联储仍将加息50 ♉个基点，但强调会在限制性利率水平上“等一等”，讨论降息仍为时 ♒过早。

　　就消费中“投诉难、解决慢”的问题，2018年链家推出“30124”链享无忧客诉体系，要求客服部门接到客诉后30分钟 ❎内反馈，12小时内提供解决方案 ✊，24小时内进行结案 ❓，这让“售 ☾后端”的客诉服务更加透明高效，让赔垫付款项能够快速执行到位。 ♊数据显示，目前除了一些需要长时间调查的复杂案件之外 ♑，链家客诉24小时结案率已经可以达到87%以上，客户满意度也随之提升。

　　毛教授：跟学术研究的结论是一样的。彩票乐园

　　根据《通知》，各机构要加强员工管理引导和关心关爱。要教 ❤育引导干部职工做好自己健康的第一责任人，提升自我防病意识和自 ➥我防护能力 ⏱，按规定做好个人健康监测管理。要加强统筹调度，减少 ❓高风险岗位员工不必要流动，倡导实行单位家庭“两点一线”闭环管 ⏩理，尽力降低感染率。要及时了解员工健康状况，做好涉疫员工的关 ✌心关爱和心理疏导。要指导涉疫员工和家属树立科学就医观念，根据 ♒实际情况通过医联体参与分级诊疗 ⛼，促进形成有序就医格局。要科学 ☻合理储备抗原检测试剂、药物等防疫物资。要加快推进干部职工及其 ♎家属特别是老年人做好疫苗接种，筑牢疫情防控免疫屏障 ♊。

　　毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ❢刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ❣服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ❓整个推动起来阻力巨大 ♑。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ☽的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ♏一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ♏，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ⌚个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ⛸先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ⛽去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ♒手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ✌，我觉得非常精彩的故 ♎事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ➦跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ⛎其实是最关键的一个过程。

　　总体来讲，如果直接回答你的问题，目前转型的现状就是大多 ♉数企业开始动手做一些“单点”或者是“条线”的转型，但是没有成 ⏲为一个立体化的全方位的深度的转型。

　　与此同时，沃飞积极部署无人驾驶航空器的驾驶员培训单位资 ➤质建设，在今年早些时候，沃飞获中国AOPA授权倾转旋翼无人机 ⏲合格证培训资质，成为该类型无人航空器全国首家培训资质授权单位 ⛺，不断探索和创造未来飞行汽车各类商业运营的准入条件 ♿。

　　本报记者 顾衡 【编辑:戈特 】