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2024-08-01 04:12 金彤

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  12月14日,据央行上海总部消息,为贯彻落实党中央、国 ⛷务院关于金融机构减费让利、惠企利民的决策部署,按照人民银行总 ⌚行工作要求 ♈,人民银行上海总部结合辖内实际 ♑,多措并举推动支付服 ❥务减费让利 ♉,引导上海市支付行业纾困市场主体,力促金融支持实体 ⛷经济发展。截至2022年11月末,上海市地方性法人银行和法人 ❌非银行支付机构在银行账户服务、人民币结算、电子银行服务、借记♈卡收单等多个领域共实现降费91.1亿元,累计惠及全国范围内市 ♓场主体3164.5万户。

  “十四五”期间 ♋,新能源占比将逐步提高,风光储共振效应加 ♉大,煤电逐步向基础保障和系统调节性电源转型,以新能源为主体的 ➥新型电力系统正在加快建设。

  我认为今天的情况和十年前比的确有非常大的变化 ♒,整个社会 ⚓和企业的负责人,包括企业的其他的干部都充分地认识到数字化是大 ❦势所趋,势不可挡。

  所以 ⏰,多点和物美的关系是共创一种模式,但是这种模式是由 ✨多点OS承载,向整个行业推广,而且多点和物美从一开始的这种竞 ✊争关系也都捋得比较清楚,它不会影响其它零售企业的发展,也有专 // ☹家问过我“你这个Dmall赋能的零售企业 ♈,会不会在一个城市一 ❣家独大了?”我说不会 ♉,它赋能,第一,帮你建立自己强大的私域流 ❧量的空间,同时帮你提高了效率。在这种情况下,在当前其实它是让 ⛷你能够在数字化的大背景下活下去 ♑,就是说你只有有了自己的私域流 ♍量你才能活下去,否则这些零售企业都活不下去了,它会被清场。当 ♉然如果它做好了,做好了它也不会影响比如说其它的零售企业,作为 ♌实体的企业不可能一个成,这一家企业就都占领了。所以 ♎,这些问题 ♎都解决了,多点是一个平台,是大家的,而且多点和物美并没有股权 ⛻关系。

  高盛全球投资研究部主管兼首席经济学家Jan Hatzius表示:“12月FOMC会议的主要活动可能是提高2023年基金利率的预期峰值。”高 ❍盛预计,中位点将上涨50个基点 ❣,达到5-5.25%的新峰值。

  目前 ♈,从平均度电成本来看 ⛹,光伏发电早已平价上网,陆上风 ☻电也已平价上网,海上风电正加速迈向平价。整个新能源产业正在朝 ♓着低价时代迈进,人人很快都能用得起、用得上绿色能源 ⛸。预计再过 ➦三年左右,储能行业将实现商业化、规模化发展,装机规模有望达到3000万千瓦以上,“新能源+储能”的平均度电成本有望维持在 ❧低电价水平 ❤。随着绿氢成本迅速下降,我们的风、光中,大比例的一 ⚾部分的电量用于制备绿氢,氢再合成氨,氢氨融合,风光储氢氨一体 ♒化,是提高新能源的利用,弥补风光电间歇性波动的短板 ⏫。

  因此 ♿,尽管多点创业是在2014年,那个时候主流还都是在PC上面,大概当时的销售额,包括像阿里这些,大头在PC上,但 ➡是它们已经看到要进行转型。我们当时刚搞的时候,2015年那时 ⛔候我们的技术团队多数人还不太会在APP上直接做。

  毛教授:我看到其实很多企业转型是一个无人区,谁也没干过 ⛲。ERP实施的时候,我们为啥去请咨询公司 ❓,你问问哪个公司上ERP是我自己上的?上点规模的企业几乎没有这样的例子 ❓。因为这里 ⛽头其实太多的坑、太多的学习曲线 ➣。要专业的人做专业的事情,有人 ❍在你这个行业深耕,有你这个行业领域的知识 ♎,你是没必要说我自己 ♑从头去培养SAP的咨询顾问,什么我都从零开始,真的时不待我。 ❤如果没有别人给你赋能 ❡,理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能,所 ⏬有的创业都是一个冒险 ♑,都是小概率事件,数字化转型也不例外,无 ♑人区的试点 ☸,它是一个小概率成功事件,你要把它变成一个必然的成 ⛺功,有人给你理念导入 ⏪,有人给你方法论,有人给你工具 ⛔,有成功的 ☺经验在前头 ♉,那你何乐而不为呢?我觉得这就是一个非常自然的事情 ♍。让你原来不会、不敢、不能,解决这三样东西,未来要靠的就是赋 ⛲能的概念,靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ⛹的工具、专业化的方法来给我们做赋能,我觉得这是未来非常有利的 ⚓一个条件,我觉得也是一个必然的趋势。

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  我当时的理念就很清楚,多点作为一个公司,第一 ♑,要和物美 ❢合作,真正把零售数字化的本质挖掘出来。第二,它绝对不能宥于欧 ⏲美,绝对不能说就给物美做个专用系统就完了 ⏲。如果给物美做个专用 ♎系统,你这系统不可能做的那么全面、那么系统、那么深入,因为鉴 ✌于投资、鉴于投资范围等等。

  毛教授:张总讲得特别好,其实我没有特别多的补充。我简单 ♏回应一下两句话,一个是数字化,一个是商业的本质。我觉得他特别 ⛹精辟地概括了技术和业务的关系。    在零售这个行业非常明显 ➢,你要满足用户的需求 ♒,咱们国家 ⚡消费者已经全面拥抱移动互联网了 ❣,13亿4G的用户,16亿部手 ♓机,这是用户的需求,你要满足,要提供便利性,要给用户新的线上 ♎体验,满足用户对你的预期,这是创造用户价值。第二,哪个用户不 ➧希望买到物美价廉的商品?你自己又必须高效 ⛲,张总讲的效率的问题 ♊要解决,你自己要降本增效。第三 ♒,像苹果手机做的事情是满足或者 ❦创造用户新的需求,你还得创新。今天非常确定的创新方向,你不用 ➧想太多,你都需要创新 ☽,但是我觉得最靠谱、产生回报最直接的其实 ❓还是基于数字技术的创新,不但满足用户现有的体验、便利的需求, ❡还要满足引领用户向前走,你要做更多的创新 ♓。

  刚才我仔细听张总讲这几件事情,要做到这个事情 ♊,怎么样全 ⏳面拥抱数字技术,又要全面的回归商业的本质 ⏩,我们第一步就是全员 ♿要学习,去学这些新的数字技术,然后去基于我们对传统行业的我们 ❍自己主营业务的深度的理解,其实我觉得零售也好,制造也好,其实 ♊每个行业我们这么多年 ⛳,改革开放40,积累了非常深厚的knowhow,其实包括零售 ❌,这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ⛎就能够去把你重构颠覆 ❧,重构这件事情,最深刻的重构其实需要我们 ☽行业的这些人,土话讲行业老炮,有深度的对行业的洞察 ♋,去结合数 ➨字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情,第一,我们要认识到数 ♎字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二,结合我们的行业的 ♏认知,这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ➨家做这件事情。在经验积累上,其实大家认识到了首先要学习,本质 ♌上第二步要做试点,迈开第一步,在你痛点最痛的地方,在投资回报 ♒最高的地方 ✊,一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ♿我觉得是两个阶段,学习、试点。这里可以分得再细,但是原则大家 ♒非常清晰了 ❤,大致的方向路径其实也是非常清晰了。

  这几样东西,无论哪个都是围绕着商业的本质,给用户创造价 ♒值来做的。所以,你必须转型,跟上潮流,但是你又不能盲目低转, ⏰这是两者的统一。就像华为讲数字化转型其实是一个双轮驱动,是一 ⛎个技术、业务双轮驱动 ♍。张总的这两句话也是非常精辟地总结了数字 ♋化转型最本质的两条基本原则。

  总体来讲,如果直接回答你的问题,目前转型的现状就是大多 ⚓数企业开始动手做一些“单点”或者是“条线”的转型,但是没有成 ✨为一个立体化的全方位的深度的转型。

  毛教授:我要补充一点就是说,这个行业转型其实是一个非常 ☸艰苦、非常漫长的过程 ♍,这里有很多坑,有很多陷阱,真的没有必要 ⛸所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍,陷阱都自己再去试一遍 ♑,所以我前头讲那个趋势,现在的转型都很有利的条件,就是有人给 ❌我们赋能。这个行业的先行者做了探索,像Dmall多点做了一些 ♎探索,对于很多零售企业(很有帮助)。我觉得我们这么大的市场、 ❦这么大的需求,大家都需要转型,有这样的赋能者,我觉得是一个福 ♊音,让我们少走弯路,把原来的能力、把原来积累的这些系统,让它 ♑去能力复用 ♐,我觉得对社会来说也是一个社会福利,我觉得这也是一 ➨个比较确定的趋势。

  

  主持人:我接下来想请大家谈谈对数字化转型回归商业本质这 ⛪个概念的理解。

  就潜力来说,新造车公司瞄准的纯电MPV市场目前是一片蓝 ❤海,具有很大的发展潜力和空间。2021年 ❗,纯电MPV销量达到2.9万辆 ❡,同比增长185%,远高于MPV市场总体0.1%的 ♒增速。随着新能源渗透率的不断提升,以燃油车为主的MPV市场未 ❌来也将被重构。

  在对利率峰值的预测方面,鲍威尔当时曾称,利率顶部可能会 ⛅比官员们9月时的预估“高出一些”,美联储官员们9月的点阵图预 ❓测中值是明年利率最高达到4.6%。

  物美就是一个最早陪着多点跑出模式的这么一个企业。后来多 ❧点就是成为了大家的一个公共的赋能者,现在看起来效果很好。

  我当时的理念就很清楚,多点作为一个公司,第一 ♒,要和物美 ♑合作,真正把零售数字化的本质挖掘出来。第二,它绝对不能宥于欧 ❗美,绝对不能说就给物美做个专用系统就完了 ⛔。如果给物美做个专用 ➦系统,你这系统不可能做的那么全面、那么系统、那么深入,因为鉴 ⚡于投资、鉴于投资范围等等。威廉希尔官网如何进入

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