万亿公募南方基金管理股份有限公司（下称“南方基金”）完成高管团队换届。

　　9月21日，南方基金发布公告称，公司第三届董事会第一次会议审议通过，同意聘任新一届高级管理人员团队，其中新聘任首席信息官、董事会秘书以及四位副总经理，三位副总经理则因任期届满卸任。

　　根据南方基金公告和公开信息，南方基金新一届高管团队为：杨小松担任公司总经理兼首席信息官；俞文宏担任公司副总经理兼董事会秘书；陈莉、李海鹏、孙鲁闽、侯利鹏、茅炜担任公司副总经理；鲍文革担任公司督察长；蔡忠评担任公司财务负责人。

　　上述高级管理人员在符合中国证监会规定的公募基金管理人高级管理人员任职条件后正式履职，任职日期为9月20日。

　　内部晋升三位副总

　　据公告中披露的新任副总经理个人履历来看，此次新任命的四位副总中，有三位是内部晋升。

　　侯利鹏，硕士研究生学历，中国籍，无境外 永久居留权。曾任沈阳财政证券公司交易部经理客户服务部经理，中融基金管理有限公司副总经理等职务。2017年12月加入南方基金，历任北京分公司总经理、零售服务部总经理、公司总经理助理、首席市场官等职务。现任南方基金副总经理。

　　孙鲁闽，硕士研究生学历，中国籍，无境外永久居留权，曾任厦门国际银行福州分行电脑部主管。2003年4月加入南方基金，历任研究员、投资经理、基金经理、投资部副总监、年金及专户投资决策委员会主席、联席首席投资官等职务。现任南方基金副总经理、联席首席投资官。

　　值得注意的是，茅炜、孙鲁闽这两位基金经理在此次高管团队换届中晋升为副总经理。

　　此前8月23日，茅炜卸任旗下所有在管基金，彼时公告显示，其离任原因为公司工作调整。据Wind数据，截至二季度末，茅炜此前在管的5只产品合计规模达108.59亿元，其中包含4只偏股混合型基金、1只灵活配置型基金。

　　另一位获得晋升的基金经理为孙鲁闽，Wind数据显示，孙鲁闽目前在管基金共7只，合计规模达184.40亿元，其中包含5只偏债混合型基金、1只混合型基金与1只混合债券型二级基金。基金业绩方面，据Wind数据，截至9月20日，上述7只基金今年以来截至9月20日均取得正收益。

　　三位高管卸任

　　与此同时，南方基金副总经理、首席信息官、董事会秘书常克川，副总经理朱运东，副总经理史博因任期届满离任，离任日期为9月20日。

　　对于上述三位高管后续的任职安排，澎湃新闻记者了解到，常克川因年龄原因临近退休；朱运东则继续担任南方基金子公司——南方资本管理有限公司的董事长；史博仍担任基金经理的职务，专注投资组合管理。

　　本次换届后，公司总经理杨小松兼任公司首席信息官一职，他自2013年8月起，担任南方基金总经理至今。俞文宏兼任公司董事会秘书一职，仍担任公司副总经理。继续担任副总经理的还有李海鹏，他自2015年起担任公司副总经理一职至今，至此，南方基金副总经理将增至六位。此外，鲍文革、蔡忠评的职位未发生变化。

　　对于此次高管换届，南方基金相关负责人表示，立足公司的长远发展战略与行业发展趋势，公司高度重视人才内部培养机制的完善与人才梯队的搭建，将逐步打造一支年轻化和专业化的经营管理层团队，通过推进“平台化、体系化、数字化”的战略落地，构建符合高质量发展新阶段的资产管理《新澳门京葡》机构的核心竞争力。 

　　南方基金总部设在深圳，北京、上海、深圳、南京、成都、合肥六地设有分公司，在深圳和香港设有子公司——南方资本管理有限公司（深圳子公司）和南方东英资产管理有限公司（香港子公司）。南方东英资产管理有限公司（香港子公司）是境内基金公司获批成立的第一家境外分支机构。

　　Wind数据显示，截至今年二季度末，南方基金资产净值合计为12163.87亿元，位列公募机构第四位，其中非货规模为5534.47亿元。另据股东2024年中期报告，南方基金上半年实现营业收入34亿元，同比下降3.43%；实现净利润10.36亿元，同比增长5.23%。

责任编辑：郭建

　　其中 ♌，华夏恒生互联网ETF自2月以来份额增加102.78亿份，至636.01亿份，再创历史新高 ⏬，而在港股整体上行的1月份，其份额仅增0.4亿份；华泰柏瑞恒生科技ETF自2月以 ⛷来份额增加48.82亿份，至200.55亿份，距去年11月初 ➨的历史新高仅一步之遥 ⏪，1月期间份额缩水0.64亿份；华夏恒生 ♌科技指数ETF自2月以来份额增加48.81亿份，至351.08亿份，同样再创历史新高，1月期间份额缩水超5亿份 ⛸。此外，富 ♍国港股通互联网ETF、博时恒生医疗ETF自2月以来份额分别增 ⏫加34.16亿份、28.58亿份，最新份额均创出历史新高，不 ➠过新澳门京葡1月份分别缩水了10亿和7亿份。

　　从长远来看，这种现象未必是坏事。不妨从以下几方面分析： ❥一是转移出去的不少产业是中国自己的民营企业，出于规避关税壁垒 ♎的考虑，适当调整布局 ⚡，无可厚非 ♊。二是目前转移出去的企业多以服 ✌装鞋帽等对关税壁垒比较敏感的低附加值产品为主，虽有一些电子元 ♋器件，多以装配组装为主。这也是适应东南亚国家所处发展阶段所需 ⏬要的。而对中国主力出口的机电产品等具有一定科技含量的产品，关 ♏税壁垒不会形成大的影响。这几年对美出口不降反升就是例证。三是 ♉随着东南亚这些国家经济增长，本地的需求也会驱动“销地产”的基 ♊本逻辑，即“在东南亚、为东南亚”，所以一些跨国公司在东南亚开 ♏展布局，也是合理的，自然也会带动原来在中国的配套企业跟着走出 ✋去。四是RCEP产业转移的目的地基本上是RCEP成员国。随着RCEP的实施，中国与RCEP国家将形成日益紧密的产业链供应 ♏链联系，将来会出现“在中国，为中国”“在中国，为RCEP”“ ❡在RCEP ⏱，为中国”“在RCEP，为全球”等多种产销模式。那 ♋个时候，中国大市场叠加RCEP大市场、中国的双循环叠加RCEP大循环将深刻改变世界产业链供应链版图。五是应对当前的全球产 ➥业链供应链调整，更为重要的是要把握产业链布局的主动权，重点在 ❤于三个方面：一是要进一步扩大开放加快补链扩链强链。二是要培育 ⚽并形成一批技能组织上中下游产业链水平分工 ♉，又能实现垂直整合的 ⌚制造业龙头企业；同时要培育中国自己的生态主导型“链主”企业。 ⛶三是谋划和布局一批符合未来产业变革方向的整机产品。这是新一轮♈产业变革制高点。事实上，第一、第二和第三次工业革命分别带来了 ⚡四到五个代表性的耐用消费品进入千家万户，成为风靡一时的消费主 ♋流，这些产品中国往往是跟进者。今后二三十年，中国应该抓住类似 ♋像无人驾驶的新能源汽车、家政服务的人型机器人、提供数字秘书服 ⛷务功能的智能终端等符合未来产业发展方向的整机产品，使之成为世 ♏界性的、具有万亿美元级别的耐用消费品。在这些领域，中国有的跟 ♎跑、有的并跑，还有的领跑全球。要积极进行前瞻性布局主动出击， ⏳围绕这些重点产业形成一批具有全球竞争力的产业链集群 ⛽。

　　本报记者 光绪帝 【编辑:余晓平 】