所以 ☾，我们看到流通企业越来越多的人认识到大势所趋，势不 ⏩可酷彩吧app挡。

　　从行业来看，各方力量都在加速布局飞行汽车行业——

　　这里头离不开深度的学习，也离不开业务的新的蓝图、愿景。 ⏪最后每个事业部的老大都要背着指标，老板定了转型，我每年要人效 ⏪提升10%、20%，不由分说，我怎么去实现这个？我没有别的办 ☼法，我就得去用数字化转型。今天还有什么办法人效提升20%？没 ⛎别的办法做到，用户体验提升两位数，传统的办法都做不到。

　　毛教授：张总讲得特别好，其实我没有特别多的补充。我简单♈回应一下两句话，一个是数字化，一个是商业的本质。我觉得他特别 ☺精辟地概括了技术和业务的关系。    在零售这个行业非常明显 ⛄，你要满足用户的需求 ☻，咱们国家 ♋消费者已经全面拥抱移动互联网了 ⛴，13亿4G的用户，16亿部手 ♏机，这是用户的需求，你要满足，要提供便利性，要给用户新的线上 ♈体验，满足用户对你的预期，这是创造用户价值。第二，哪个用户不 ♏希望买到物美价廉的商品？你自己又必须高效 ❧，张总讲的效率的问题 ⛽要解决，你自己要降本增效。第三 ♋，像苹果手机做的事情是满足或者 ♊创造用户新的需求，你还得创新。今天非常确定的创新方向，你不用 ♍想太多，你都需要创新 ♎，但是我觉得最靠谱、产生回报最直接的其实 ♋还是基于数字技术的创新，不但满足用户现有的体验、便利的需求， ♓还要满足引领用户向前走，你要做更多的创新 ♑。

　　就利率掉期市场的最新定价而言，周二的CPI数据已促使利 ♓率互换交易员预期政策利率明年将在4.83%就见顶，低于发布前的约4.99%，这意味着美联储明年最多将只会进 // ☹行2次25个基点的加息。

　　这样说起来，我们讲的商业本质和数字化就已经都结合在一起 ♋了，它不再是一个互斥的东西，而且这些年来我们一直坚持这样一个 ⌛观点，所以一步一步走到现在。我认为全面数字化和彻底回归商业本 ♎质是完全可以有机地结合在一起，只有把这两件事都做到位了，只有 ✌你是一个数字化专家，你又真正成立一个行业专家，你是一个行业专 ❤家，你又真正地理解了数字化，而且全面拥抱 ⛴，你才能够成为一个新 ✌时代的数字化时代的这么一个优秀的人才，你所做的事才能符合未来 ♑的发展趋势 ♒。

　　（2）出现气促（＜2月龄 ⏩，RR≥60次/分；2-12月 ⛸龄，RR≥50次/分；1-5岁 ♈，RR≥40次/分；＞5岁，RR≥30次/分），除外发热和哭闹的影响；

　　前不久亚太零售大会召开，印度尼西亚总统也出席了开幕式， ⏱我在大会上的一个讲演就强调数字化是未来，流通产业的数字化更是 ♈居于重要的地位，同时亚洲的数字化在引领世界的发展。我们中国在 亚洲也是基于领先地位的，我们更重要的先要做到数字企业、数字零 ❥售，真正实现线上线下一体化，特别是让传统的流通产业插上数字化 ♉的翅膀，让传统的流通产业真正地拥抱数字化 ❎，实现数字化的转型， ⛷这样我们会让这些企业的资源充分地利用起来 ✊，而不是被闲置，使我 ⏩们这些人、流通产业的从业者，几千万的从业者成为数字化红利的享 ♐受酷彩吧app者，而不是被抛弃的人。

　　鉴于欧洲天然气库存充足，液化天然气进口飙升，欧洲今年度 ⌚过寒冬问题似乎不大，焦点已经逐步转向明年怎么办。

　　毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ❧。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ♋，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ♑。因为这里 ☾头其实太多的坑、太多的学习曲线 ⛪。要专业的人做专业的事情，有人 ⛶在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ⛄，你是没必要说我自己 ⚡从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ⛎如果没有别人给你赋能 ♋，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ♑有的创业都是一个冒险 ⚓，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ♌人区的试点 ✌，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ➦功，有人给你理念导入 ♏，有人给你方法论，有人给你工具 ♊，有成功的 ❗经验在前头 ♍，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ♓。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ♌能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ♑的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ✍一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。

　　第一 ⛪，零售企业的优势在于你有用户，你有那么多的消费者， ❗你有品牌。

　　本报记者 张诩 【编辑:何玉成 】