9月29日，浙江证监局公布了一则关于蚂蚁基金的责令改正决定。公告主要提及了两项整改问题，一是余额宝升级服务未充分揭示业务规则，二是曾经参与的基金专属福利券活动不合规。对此，蚂蚁基金表示积极配合监管要求，已完成公告中的相关整改事项。

　　有知情人士透露，基金专属福利券是蚂蚁基金2020年的历史活动，实际上该活动早已下线。而余额宝的整改主要为引导基金更换的规则提示不充分，当前也已充分增强了相关提示。据了解，目前余额宝已接入45只货币基金，投资者可以自行选择、切换收益更高的产品。

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　　第三，要跳出领跑者的游戏规 ⏬则，改变游戏规则以极大地降低进入壁垒。因为 ⛹单纯的模仿对于领先企业来说是透明的操作，你走的是别人的老路， ⏰对方打击你是极其容易的。佳能进入复印机市场就是经典案例。1970年，柯达和IBM都尝试过进入复印机市场挑战施乐 ♒，但他们都 ⛪学习施乐同样的套路，比如分销体系，做服务等等，结果施乐毫不费 ♓力地瓦解了他们的进攻 ♑，明博体育网页版最终IBM退出，柯达也只能勉强活下来。 ➨然而佳能从进入市场开始，在产品（施乐多系列，佳能单系列）、渠 ➢道（施乐建直销网络，佳能走办公分销商）、销售模式（施乐租赁， ⌛佳能卖）等各个维度全部重新定义 ♿，在每个环节都完美避开了传统思 ⚽维中的“进入壁垒”。这时，施乐反而发现自己无法有效反击，因为 ❣原来的竞争优势这时成为了反击的阻碍，就像柔道里用对手的重量来 ⚓对付对手，这也是《柔道战略》一书中杠杆原则的精髓所在。新入局 ⚽者最大的武器可能就是一张白纸，而在位企业的最大风险点恰恰是对 ♍于以往成功路径的信仰 ♉。对于顾家来说，这一点对于我们发育中的品 ♎类很有借鉴意义，追赶对手的过程中，不落入常规套路，不做一味的 ☾重复和追赶 ♉，从不同的角度寻找模式的创新和机会的挖掘 ⏫。而我们的 ☾优势品类则要“居安思危”，因为没有什么优势是永久的 ⏪，而防范竞 ❤品颠覆的最好办法就是我们不断求变创新，但创新同时也不是盲目的 ⏱，而是从行业痛点出发、从用户未被充分满足的细分需求着眼，找准 ⌚破局点，持续建立优势才是长久之道。

　　下一步，应多角度促进科创金融试验区建设取得更大成果，更 ⌛好发挥金融在助力科技创新中的作用，引金融活水绽科创之花。

　　本报记者 戴叔伦 【编辑:沈发藻 】