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2020年，该集团制订优化10大类100余项制度流程。随后 ⏲，在深化“三项制度”改革上，推进落实中层管理人员竞争上岗、经 ♐理层三年任期制和契约化管理等措施，建立“一岗一契约、一年一考 ⛵核”的中层干部市场化选聘机制；构建形成党员星级考核、项目经理 ♊评星定级、二级公司经营层、总部人员考核等“五维一体”全员绩效 ♈考核体系；建立生产经营和部门管理服务两大类考核机制 ♏，强化考核 ♐结果与评先选优、薪酬兑现挂钩，推动职工薪酬增长机制与企业生产 ♌经营效益紧密结合。 本报记者 陈鹤
【编辑:何镗
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