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如何把我国生物医药产业做好做大，在世界范围内打造一批有 ♑影响力的企业？对此，陈有海表示 ⛷，首先是找准定位。需明确的是， ⛎作为战略性新兴产业，生物制药产业目前面临的大背景是中美科技战 ⛪，深圳发展生物医药产业的竞争对手绝对不是长江三角、北京，而是 ⛼世界知名的生物医药湾区和国家，因此一定要用国际化视野考虑所选 ⛷择的赛道和目前在该赛道中所处的国际水平。蓝琼体育
新京报讯（记者叶红梅）12月14日 ⛪，记者从北京市医保局 ✍了解到，北京市医疗保障局、中国银保监会北京监管局、北京普惠健 ♿康保项目组共同研究决定，将向2023年度“北京普惠健康保”参 ♋保人赠送新冠病毒保障责任。
张文中：和您这完全一致，我们这个印证了您的观点，而且办 ♋公蓝琼体育室都不在一起。
张文中：对，而且数字化转型实际上它是一个创新 ➦，包括流程 ❦再造，包括整个公司的转型甚至是业务方向的重新调整，多重的变革 ❌叠加。
毛教授：这是几个案例。
毛教授：我先来提吧，我是旁观者，给实战者提。转型这个事 ♏情是一个非常艰辛的事情，如果我可以提两个问题，早在2015年 ♐张总就能想到、看到必须要走出来这一步，当时应该说消费互联网2014、2015，“双11”已经够热闹的了，在那个时候产业互 ♍联网其实还没有人提及 ♈，甚至说还是萌芽阶段 ➡，您怎么想到我一定要 ❎做这个事情 ❌？其实踏踏实实把物美做好，您说原来很多年没做这个实 ❢际的领导工作了，那当时是什么原因导致您要想我2015年的时候 ➦非常早要做这件事情，这是第一个（问题）。
毛教授：是的，是的。
毛教授：我先来提吧，我是旁观者，给实战者提。转型这个事 ⛲情是一个非常艰辛的事情，如果我可以提两个问题，早在2015年 ⚾张总就能想到、看到必须要走出来这一步，当时应该说消费互联网2014、2015，“双11”已经够热闹的了，在那个时候产业互 ♓联网其实还没有人提及 ❌，甚至说还是萌芽阶段 ♊，您怎么想到我一定要 ❧做这个事情 ♋？其实踏踏实实把物美做好，您说原来很多年没做这个实 ♑际的领导工作了，那当时是什么原因导致您要想我2015年的时候 ➢非常早要做这件事情，这是第一个（问题）。
12月13日，国家邮政局就保障首都邮政快递业末端畅通工 ♒作对北京市邮政管理局和各快递企业总部进行调度，实施好“二十条 ⛺”和“新十条”，全力以赴做好首都行业疫情防控和保通保畅工作， ♊保障首都邮政快递微循环畅通。
毛教授：全是流量。
对此 ⛔，陈有海表示，当务之急，产业联盟可以助力分析深圳4000多家中小生物医药产业公司是否有真正的“金矿”还未被挖掘 ✅，如果发现有，可通过成立合资公司或联合控股集团的商业模式，慢 ♿慢把“金子”挖掘提炼出来，充分利用本地资源，发展本地生物医药 ➨产业。
在毛基业看来，这几样东西 ⛪，无论哪个都是围绕着商业的本质♈，给用户创造价值来做的。
以下为发言全文：
接下来，碳排放的考核是重中之重，碳过留痕，排放跟踪，谁 ♒能在碳指标方面掌握主动，谁就能在绿色低碳发展中赢得未来。
对此 ❥，孙念瑞指出，30年的时间里，上市公司一直积极承担 ⛪自我规范、自我提高、自我完善的责任，不断强化诚信契约精神，努 ♑力践行“四个敬畏”，守好“四条底线”，有力地支持了我国资本市 ⏩场的健康稳定发展。在当前严峻复杂的形势下 ♑，上市公司显示出强大 ☾的发展韧性：
总体来讲，如果直接回答你的问题，目前转型的现状就是大多 ✨数企业开始动手做一些“单点”或者是“条线”的转型，但是没有成 ♎为一个立体化的全方位的深度的转型。
为了解决用户无法长期规律滋补的问题 ♈，小仙炖创新引入了周 ♋期滋补服务模式，用户按年、按月购买，数据中台自动将订单拆分为 ♒周订单，工厂每周给用户新鲜炖煮、冷鲜配送 ⛼。于此同时 ♌，我们的数 ❓据中台还实现了消费者自助管理订单的功能，通过自助服务小程序， ♊用户可以灵活的修改订单的发货时间和收货地址，让用户随时随地都 ❥能规律地享受到高品质的燕窝滋补 ⛲。
企业回归商业本质和数字化转型
总体来讲，如果直接回答你的问题，目前转型的现状就是大多 ❤数企业开始动手做一些“单点”或者是“条线”的转型，但是没有成 ♌为一个立体化的全方位的深度的转型。
我本人也非常荣幸地参与了中国企业联合会主持的《企业与碳 ✍达峰与碳中和的管理规范》起草工作，目前，这一标准已经正式的发 ⛅布。
第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ⛹：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ⏪做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ☻，在百货买就是买百货 ❥，在家电买就是买家电 ♐，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ✨但是是必须干的，而且是可以干成的。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♉。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ♏，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ➠。因为这里 ♑头其实太多的坑、太多的学习曲线 ♈。要专业的人做专业的事情，有人 ♐在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ⚡，你是没必要说我自己 ♎从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ❢如果没有别人给你赋能 ✊，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ❧有的创业都是一个冒险 ⛪，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ♑人区的试点 ，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ✍功，有人给你理念导入 ♒，有人给你方法论，有人给你工具 ⛺，有成功的 ⛷经验在前头 ♑，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ➡。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ✍能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ⛄的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ☾一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
毛教授：就要剥离开。