孟伟指出，当前大连重工装备集团面临的外部形势跟大多数企业都是一样的。从宏观经济层面来看，有效需求不足、社会预期偏弱，就大连重工装备服务的领域来看，钢铁、焦化、港口、风电，这些重点的市场和服务领域，产能严重过剩，效益大幅下滑，投资明显收缩。重工装备将换装迈向高端化、智能化、绿色化。

　　他介绍，面对这样的严峻、复杂的形势，大连重工装备集团重组不到三年，一直在面临着三个问题，或者叫三个必答题。一是如何破局突围“活下去”的问题。二是如何有质量、有效益“活得好”的问题。三是如何“活得久”，实现“弯道超车”，早日实现世界一流企业愿景的问题。

　　孟伟说，在实现愿景这个长长的征途过程当中，必须始终坚持批评与自我批评，从全面向世界领先的企业学习成功管理实践开始，通过一系列调整与变革，形成重工装备集团特有的管理体系，以支撑未来的《足球胜平负》长期、有效增长和高质量发展。为此，我们在抓好当期经营的基础上，借鉴一流企业管理的成功实践，同步实施了七大变革：变革一，“质量上上”专项行动；变革二，“精益管理”专项行动；变革三，实施集成供应链管理变革；变革四，IPD集成产品研发变革；变革五，组织变革；变革六，数智化转型的变革；变革七，“一个中心、三个深化”改革深化行动。

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责任编辑：王翔

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　　本报记者 曾炜 【编辑:司马攸 】