台湾赛车是官方网站
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总体来讲，如果直接回答你的问题，目前转型的现状就是大多 ♐数企业开始动手做一些“单点”或者是“条线”的转型，但是没有成 ⛪为台湾赛车是官方网站一个立体化的全方位的深度的转型。
是应该防止的。
张文中：所以大家直接开始做手机版，但手机版上线了，所有 ✊人没有再跟我提做一个PC版。所以，这是这个战略选择的问题。这 ⏬个战略选择又突出一个什么问题呢 ♉？就是你自己对这个事怎么想的， ✌我们分布式电商怎么能做一个PC版的呢？肯定不行。而且当时我跟 ♌大家说，我们买点菜、买点肉，买点什么日常的用品，我说不用那么 ⛹大的屏幕去看，因为他们跟我讲大屏幕怎么怎么好。
在新的技术应用当中，使得我们在产品的功能性开发上面，会 ⛻有更多让人们感觉到更舒适、更有科技体验的一些感受，同时也会加 ⛅入很多新的环保材料，大家能够在消费时尚的过程当中不再是一个制 ♎造地球负担的行为。我认为未来的快时尚将会得到一定的抑制，更多 ♌的人会选择高品质的产品，会选择更有底蕴的服装品牌，在享受时尚 ⛄的时候，他们也同样参与地球环境保护的过程当中。
张文中：对，而且一些中小企业可能还好一点，尤其是一些大 ✅型零售企业 ♊，还迷恋自己干，我也不讲名字了 ♎，比如某大型零售企业 ♐花了几十亿 ➧，花的钱可能不比多点少，但最后的结果大相径庭，因为 ❤它上来是为自己做嘛，我们是坚定不移地是给行业做。所以，当时面 ➢临的问题就是这个，我们克服了。
第四 ，发力数字经营，夯实品牌，发展核心能力。数字化能力 ♊是品牌创新发展的基础能力，也是企业面向未来最确定的趋势和机遇 ❥。波司登以新一代数字技术和羽绒服传统的经营模式深度融合，形成 ⌛了基于大数据的平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制 ♎、服务化延伸、数字化决策新模式 ♋，实现顾客在线、员工在线、商品 ⏫在线、门店在线，快速精准服务顾客需求。波司登建成了国家级智能 ⛄制造示范工程以及行业领先的中央智能配送中心，搭建羽绒服行业规 ♐模最大、技术最先进、产业链最成熟的现代服装制造体系 ⛄，成为行业 ➧数字转型的标杆。
他指出，企业必须通过创新为社会作出贡献，给资本一个很好 ➤的交代，才能得到资本更大的支持 ⛸。多年来，多氟多在资本市场上走 ➡了一条‘资产资本化、资本股份化 ♑，股份证券化’的创新道路。
四是并购重组将更加市场化 ♈。2016年以来，随着并购重组 ☸法律法规和业务规范的修订与完善 ⛼，蹭热点、炒概念、“三高”并购 ⌛（高估值、高承诺、高商誉）等乱像得到有效整治。尤其2019年 ❥注册制改革以后，围绕产业转型升级、服务实体的市场化并购明显增 ⏱多，并购行为更趋理性 ➦。无论国企还是民企，都更多地以做精主业、 ♎增强内功作为项目可行性的判断标准，将审慎理念贯穿于并购重组全 ➦过程。
毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 ☼艰苦、非常漫长的过程 ♏，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ❣所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ☾，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ♊我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ♉探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ⛷这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ⛽音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ⚓去能力复用 ♒，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ➢个比较确定的趋势。
第二 ⛄，有创新的产品力才有强大的品牌力。产品创新是写在波 ⛹司登品牌基因里的驱动力，波司登抓住国潮兴起、品牌自信的大趋势 ♋，以全球实业融合国潮元素，推出国潮系列，还把联名设计、跨界设 ⛲计、科技设计发挥到极致，赢得了时代年轻消费者人群的青睐。同时 ➤聚焦尖端领先产品研发 ❤，波司登首创风衣羽绒服，为行业开辟全新品 ❍类空间。
张文中：第二个问题是企业转型要依托于已经形成的标杆……
如果有时间回答第二个问题 ⚓，我们看太多企业不会转、不敢转 ♍、不能转，面临各种各样的困难，您在领导物美转型的时候遇到的最 ⛎大挑战是什么？怎样应对？两个问题。
周少雄进一步表示，在新的发展跟年轻化沟通的过程当中，要 ♊不断地升级七匹狼在产品研发过程中的一些技术应用，使得产品的功 ⛔能性开发上 ⚽，会有更多让人们更舒适、更有科技体验的感受，同时也 ❗会加入新的环保材料，消费者消费时尚的过程不再是一个制造地球负 ➢担的行为。周少雄认为未来的快时尚将会得到一定的抑制 ❍，更多的人 ☸会选择高品质的产品，会选择更有底蕴的服装品牌，在享受时尚的时 ⛳候，他们也同样参与地球环境保护的过程当中 ⛽。
在天然气危机阴云之下，国际能源署署长比罗尔和冯德莱恩12日联合发布了《2023年如何避免欧盟天然气短缺》报告。比罗 ♋尔警告称，欧盟在减少对俄气依赖上取得了重大进展，但尚未脱离危 ❧险区域，2023年能源危机将会比2022年更加严峻 ♋，接下来一 ✨年预计需要高达1000亿欧元的投资。
首先 ⛄，多点发展得益于物美 ♌，多点和物美是两家完全独立的企 ❓业，多点在2015年创业的时候 ❥，我和一批年轻人，杨凯、张峰等♈等一起在想中国流通产业现在亟待数字化，现在条件已经成熟，但是 ⛻这个领域是个苦活、累活，大家真正上手，按照长期主义的理想做下 ♌去的不一定太多。我们也衡量了一下，我们觉得这个事还是可以做的 ♑。想到这是长期主义，这么多年轻人要来，第一笔钱又比较大。所以 ♎，我就找到IDG的周全，这也是我的老朋友 ☺，这是中国风险投资的 ♌老炮了，按照毛教授的说法，我们俩一拍即合 ⏱，我们合起来投了1亿 ♍美元干这件事。
“回归商业本质”是什么？在张文中看来，一共有四点：
1亿美元作为A轮还是有吸引力的，大海这些人才就都来了， ⛻大家全力以赴。
首先 ☽，我谨代表波司登集团向一直以来关心、支持波司登发展 ✌的各位领导朋友们表示最衷心的感谢。
主持人：谢谢两位嘉宾，感谢嘉宾的分享。数字化是企业转型♈的一道必选题，希望今天的讨论能给大家带来一些新的思考和启发， ❍感谢收看，谢谢！
第三 ⛪，加速零售变革，探索品牌破局之路。波司登以消费者为 ⏩中心，打破传统零售线上、线下的边界，以全域零售的高质量创新， ☺畅通品牌破局之路，拉动业绩复合增长。线下聚焦核心城市、核心商 ❧圈，推动渠道质量、渠道结构、终端形象迭代升级。今年首家波司登 ❦品牌高端概念旗舰店在上海南京西路开业，以场景化的呈现、沉浸式 ❢交互性的体验服务消费者对高品质生活的需求 ⏲。
我认为今天的情况和十年前比的确有非常大的变化 ♑，整个社会 // ☹和企业的负责人，包括企业的其他的干部都充分地认识到数字化是大 ♊势所趋，势不可挡。
中国酒业有着巨大的发展张力，从一千多年前的小作坊到如今 ⛽八千多亿的产业规模，坚定了我们深耕白酒的产业自信、产区自信、 ❍产品自信和品牌自信。当然我们业面临着“长期不缺酒、长期缺好酒 ⛵”的难题，面对着人民日益增长的高品质美酒需求与当前优质白酒产 ❌能不足的矛盾。而解决这个矛盾，势必要推动传统酿造产业升级再造 ❌，走中国式现代化的酿酒之路。
（1）持续高热超过3天；