责任编辑：王《快刷官方下载》其霖

　　我们这个医联体覆盖了四层的网络，第一层就是数字化，底板 ♈就是数字化 ❤。我们和266家基层医院，2000多位我们基层的医 ➡生是实现了横向到边、纵向到底、全连全通的数字化平台的同步服务 ♒。在这个基础之上，我们逐病种在推行标准化的诊疗。我们的标准化 ♌诊疗体系从糖尿病开始、高血压、脑卒中、冠心病，逐病种我们由顶 ♉尖的专家制定诊疗规范 ➡。通过数字化，我们能把标准化的诊疗技术、 ✌诊快刷官方下载疗流程普及到每一个的一二级综合医院的医生，因为标准化的诊疗 ♐，实质性的提升了基层医生的诊疗能力，我们才有可能真正去落地以♈管理为中心 ⛴，因为大医院它更多的是在疑难症的诊治和教学科研。只 ⏱有基层医院具备我们常见病、慢性病的管理和系统的诊疗能力，我们 ⛪才能够把这个体系建立起来。

　　那今天我们就围绕效率提高靠创新和如何做组织创新做一些交 流。每个企业一定要明白自己的第一核心效率指标，而这是创始人CEO最重要的工作。什么是公司第一效率指标 ♒？简单来说 ♒，我是财务 ♑出身。那用财务账来看一看，你财务上开支最大的那个科目或者占用 ♌资金最大的科目就是你的第一效率指标。比如说你发现你的人力资源 ⛲成本是最大的开支。那么如何提人效就是你的第一核心效率指标。要 ♓说到提人效 ♎，肯定要拥抱技术，但也要拥抱组织变革。组织的创新在 ♌我们的商学院中经常会提到阿米巴模式，其实阿米巴模式是个非常重 ➠要的组织创新，甚至不改变技术、不改变产品这么一个组织创新就能 // ☹使团队的效率达到了极致。

　　本报记者 斯坦利 【编辑:黄海林 】