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2024-10-04 20:12 胤禛

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  我当时的理念就很清楚,多点作为一个公司,第一 ♍,要和物美 ♏合作,真正把零售数字化的本质挖掘出来。第二,它绝对不能宥于欧 ⚾美,绝对不能说就给物美做个专用系统就完了 ⛸。如果给物美做个专用 ❦系统,你这系统不可能做的那么全面、那么系统、那么深入,因为鉴 ☽于01vip彩票APP投资、鉴于投资范围等等。

  毛教授:给用户创造价值。

  第四、数字化转型之后能够让企业更多地担负社会责任。

  在张文中看来,我们要看到这样一个清楚的未来:提高效率必 ☽须依靠数字化,数字化可以极大地简化、优化、一体化过去的传统流 ⏰程。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成的事,现在可能3步 ♉、01vip彩票APP2步就可以完成。“这方面的潜力正在释放出来。当然坦率地说当 ♊前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机会点还很少,这也 ⛹说明我们以后会有更多的机会。”张文中说。

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  毛教授:全透明可视,上帝之眼。

  刚才我仔细听张总讲这几件事情,要做到这个事情 ⚽,怎么样全 ♐面拥抱数字技术,又要全面的回归商业的本质 ♈,我们第一步就是全员 ❧要学习,去学这些新的数字技术,然后去基于我们对传统行业的我们 ❢自己主营业务的深度的理解,其实我觉得零售也好,制造也好,其实 ➣每个行业我们这么多年 ♎,改革开放40,积累了非常深厚的knowhow,其实包括零售 ♐,这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ⛸就能够去把你重构颠覆 ✍,重构这件事情,最深刻的重构其实需要我们 ❍行业的这些人,土话讲行业老炮,有深度的对行业的洞察 // ☹,去结合数 ♓字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情,第一,我们要认识到数 ☼字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二,结合我们的行业的 ❦认知,这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ♐家做这件事情。在经验积累上,其实大家认识到了首先要学习,本质 ⛲上第二步要做试点,迈开第一步,在你痛点最痛的地方,在投资回报 ❎最高的地方 ⏱,一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ⏰我觉得是两个阶段,学习、试点。这里可以分得再细,但是原则大家 ♿非常清晰了 ❌,大致的方向路径其实也是非常清晰了。

  张文中:毛教授是我们这个行业的专家 ,他也多年担任人民大 ♿学商学院院长,现在还担任学术委员会的主席 ♉,我觉得您特别关注转 ✨型中人的转型,对吧?关注一把手的转型,而且你也做了很多案例分 ☺析,这些方面我觉得非常值得我们尊重这些观点。另外,您特别强调 ❌了这些企业在转型的过程中,最大的陷阱就是可能像小而全,想自己 ⛶什么都干,现在各行各业已经出现了一些领先的赋能者,应该去拥抱 ♌,这两个观点,我的印象很深刻,也请毛教授再阐述一下 ☽。

  零售企业到底有些什么样的优势?当前面临的挑战究竟是什么♈?我总结了一下:

  对此 ♋,巴克莱银行欧洲经济学家Mark Cus Babic表示,欧洲天然气消费量下降主要有两个原因。首先,今秋早些时 ♏候的温暖天气极大地抑制了普通家庭的能源需求;其次,高价天然气 ❎导致工业部门的需求被摧毁,欧洲许多能源密集型企业被关闭。

  首先 ⏫,多点发展得益于物美 ❦,多点和物美是两家完全独立的企 ➥业,多点在2015年创业的时候 ♎,我和一批年轻人,杨凯、张峰等 ⛻等一起在想中国流通产业现在亟待数字化,现在条件已经成熟,但是 ♌这个领域是个苦活、累活,大家真正上手,按照长期主义的理想做下 ➧去的不一定太多。我们也衡量了一下,我们觉得这个事还是可以做的 ♏。想到这是长期主义,这么多年轻人要来,第一笔钱又比较大。所以 ⛶,我就找到IDG的周全,这也是我的老朋友 ♓,这是中国风险投资的 ♊老炮了,按照毛教授的说法,我们俩一拍即合 ⏰,我们合起来投了1亿 ♊美元干这件事。

  毛教授:这是一条值得在其他产业复制的路径,这样才能做成 ✋。

  比如说零售领域 ♊,大家现在越来越清楚地看到,如果没有数字 ❣化作为底层 ♊,不但你线上业务很难有长足的发展,也就是说消费者的 ❢需求,你很难全面满足 ♏,何况现在线上的需求越来越强烈 ❧,那么连你 ❗过去的老的线下的需求也保不住,因为人和人之间的交流方式都已经 ♎全面数字化了,假如一个企业和消费者之间的沟通交流,依然还是用 ❎传统的老的IT时代的方法,显然你就跟不上时代的步伐 ♊,显然你和 ➤消费者的沟通就不可能达到点对点 ❌,非常精准地进行,而且过去的那 ♓种狂轰滥炸式的广告早已经过时了 ⏳,而且消费者已经越来越习惯他的 ♒个性需求得到满足。

  主持人:谢谢两位嘉宾,感谢嘉宾的分享。数字化是企业转型 ☻的一道必选题,希望今天的讨论能给大家带来一些新的思考和启发, ⛄感谢收看,谢谢!

  接下来,碳排放的考核是重中之重,碳过留痕,排放跟踪,谁 ❤能在碳指标方面掌握主动,谁就能在绿色低碳发展中赢得未来。

  我说的“回归商业本质”是什么?你也可以把它理解为,首先 ⚽要为广大消费者带来更多的福利,让他们有更好的商品,有更优惠的 ❓价格,有更稳定的渠道 ⛽,更加(好)的服务,这些是非常重要的。一 ❢句话,消费者的体验要发生根本性的变化,要真正有大的提升。原来 ❢消费者是被地毯式的轰炸,现在是点对点的和你交流,而且真挖掘出 ♊你的痛点,甚至你所需要的东西,可能我们数字化的转型的系统,给 你提供的这些信息比你自己知道的还准确。第二个回归本质就是要极 ♍大地提升零售企业的效率,要让零售企业的工作变得更加简单、更加 ♊有效,而且成本要变得更低。在这方面我们就要,比如说在店铺端, ♒你用了一个APP,可以把全店的工作管起来 ♍,也不用打一大堆的报 ⚓表了。另外 ➧,可以管的事儿,包括你补货,包括你促销,包括你换价 ♑签,包括你盘点等等,包括客诉的处理,同样的一个APP也能够让 ⛅你直接和品牌商,和可口可乐、宝洁、联合利华、雀巢都能进行非常 ♓好的这种直接的信息的沟通和对流 ⛪,让你更高效率地完成你过去可能 ♊要花很多时间去完成的工作。包括你对于产品的优化,也是数字化系 ❢统来帮你做很多的事情 ⌛。

  毛教授:就是重构。

  第四、数字化转型之后能够让企业更多地担负社会责任。

  今年首家波司登品牌高端概念旗舰店在上海南京西路开业,以 ➢场景化的呈现、沉浸式交互性的体验服务消费者对高品质生活的需求 ♎。

  银河证券指出,现阶段为下行周期以来最强托底政策落地期, ♏供需两侧双管齐下有望助推销售正式迈入复苏道路,看好供需两端政 ♍策共振带来的板块修复行情。显然 ✋,在楼市逐渐复苏的大趋势下,像 ✊中骏集团这样久经考验的优质稳健房企,将率先脱颖而出进一步加速 ⛴市场信心的修复。

  《商请函》中称 ⛪,“委托生产的产品优先保障你 ♎省需求”,在邓峰看来 ♐,这实质上构成将莲花清瘟产品通过行政权力 ❍、行政协调直接进行分配,限制了其他同类药品的自由流通,属于通 ⏲过行政权力划定商品流动方向与范围、妨碍商品在地区之间自由流通 ☻,构成市场分割的行为 ➦。

  首先 ➧,我谨代表波司登集团向一直以来关心、支持波司登发展 ♈的各位领导朋友们表示最衷心的感谢。

  零售企业到底有些什么样的优势?当前面临的挑战究竟是什么 ✅?我总结了一下:

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