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市场调整是最好的调整时机 ⌚，当前酱酒市场已经开始分化，所 ♎有酱酒企业都要走高质量发展之路 ♍。从我们工作室的观察来看，目前 ➦只有茅台、郎酒和习酒三家企业步入高质量发展的良性循环；国台已 ⏱开启由招商驱动转向精耕市场的发展之路，珍酒2022年也加大了 ⛽市场动销和消费培育的资源和团队投入。其它二线酱酒阵营的部分主 ✋流企业也正在从渠道招商驱动逐步向消费驱动转型。还有部分中小型 ⏪酱酒仍对贴牌定制包括幻想，这部分企业如果无法完成品牌化转型， ⛄注定会变成酱酒行业的僵尸企业。
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值得一提的是，当时的中融信托由于业务与房地产相关，且房 ♊地产行业风声鹤唳，导致其旗下产品频频踩雷 ♊。
在我国白酒价值链中，经销商是不可或缺的一环，也是较为弱 ⛄势的群体，但保持经销商合理价值应该是所有酱酒企业都要高度重视 ♐的问题。因为在根本利益上，厂商利益是一致的。在当前酱酒企业大 ♍部分品牌力不足够强大的时候，给予酱酒经销商20-30%的毛利 ♏空间非常必要。同时，酱酒营销的打法和浓香有很大的区别，围绕品 ♑质为核心的体验体系和围绕品牌为核心的尊重体系是重点 ♑，很多传统 ⛼酒水经销商还偏重于分销、陈列和配送，对围绕消费者为核心的体验 ♋式打法还不够熟悉。酱酒企业更应该加强对经销商的培训、指导和帮 ❧扶。
最终 ♈，因商业化发展受阻、研发困难、成本高昂等因素，该项 ⛔目正式宣告流产。
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B．有大产业资本背景和大品牌承载能力的主流酱酒企业产能 ⛴不会过剩；没有实力和没有品牌的基酒型酱酒企业一定会过剩；赤水 ⛻河核心产区的优质酱酒一定不会过剩。
除茅台、郎酒和习酒外，酱酒品牌整体品牌力弱是当前酱酒产 ➣业的客观事实。这一轮酱酒热让贴牌这一特殊的商业模式得以快速放 ♌大，并填补了部分主流酱酒企业的市场空白，但2022年的市场调 ⛼整和品牌分化快速终结了这一商业模式。20年前浓香白酒市场贴牌6-8年的火热期在酱酒行业被快速缩短为2-3年。未来，酱酒贴 ⛄牌将日渐式微，但主流酱酒企业的主品牌买断经营和文创产品开发还 ♉将长期存在 ⚽。
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在我国白酒价值链中，经销商是不可或缺的一环，也是较为弱 ➤势的群体，但保持经销商合理价值应该是所有酱酒企业都要高度重视 ⛔的问题。因为在根本利益上，厂商利益是一致的。在当前酱酒企业大 ☽部分品牌力不足够强大的时候，给予酱酒经销商20-30%的毛利 ❥空间非常必要。同时，酱酒营销的打法和浓香有很大的区别，围绕品 ➢质为核心的体验体系和围绕品牌为核心的尊重体系是重点 ♉，很多传统 ♉酒水经销商还偏重于分销、陈列和配送，对围绕消费者为核心的体验 ♿式打法还不够熟悉。酱酒企业更应该加强对经销商的培训、指导和帮 ♉扶。
红星资本局注意到，公告还透露，刘某婷与潘某闪为ST步森2020年限制性股票激励计划的激励对象。也就是说，二人当时都 ✊是ST步森的员工。
5．九家10-20亿级企业：仁怀酱香酒、广西丹泉、贵州 ♒酣客君丰、贵州金酱酒业、湖南武陵、肆拾玖坊、衡昌烧坊、四川仙 ♎潭酒业、川酒集团（酱香部分）。