报告中称，分板块来看，舜宇11月车载镜头出货量达到740.5万（同环比+47.4%/-5.3%）。相比之下，根据乘 ♉联会数据，11月中国市场乘用车零售量同环比-9.3%/-10.6%。该行看到中国11月汽车销售受到疫情以及部分经销商关店 ❍影响，但同样注意到市场开始对疫情优化后需求开始增强信心，建议 ♊关注2023年相关补贴政策。11月手机CCM出货量为3468 ♓万（同环比-23.4%/-21%）。该行看到10月部分安卓客♈户98c彩票的采购之后，月度出货量环比显著下滑，安卓手机厂商去库存仍在 ⛽继续，且仍对2023年手机市场展望持保守态度，建议持续跟踪手 ✋机厂商对手机需求后续展望。
三是优化企业治理，增强动力活力。
第四是抓住“零碳”机遇，迈向绿色发展、走宽高质量发展道 ⏪路。宗庆后表示，当前 ☺，政府已明确提出2030“碳达峰”与2060年“碳中和”的目标。近年来 ♉，娃哈哈大力开展绿色生产、减废 ♓降废工作，通过技术改造、管理创新、产业链引领等方式 ➥，全方位推 ♉进绿色低碳发展，践行企业社会责任。
所以 ♿，二十大里专门谈到了我们一定要做好各种困难的准备， ♈要居安思危、未雨绸缪 ⛺，要准备经受风高浪急甚至是惊涛骇浪的重大 ♓考验。经济增速下降就是一个潜在的风险，必须高度关注 ➦。当然我们 ♉应该坚定信心，中国经济确实还是有巨大的增长的潜力的 ♍，我们的储 ♒蓄率仍然是全球主要大经济体里面最高的，我们的人力资源在上升， ➦尽管我们的人口增长速度已经下降 ☾，联合国人口报告里讲2022年 ❦人口可能见顶，这个报告我觉得稍微悲观一点 ⛴。但即便是按照这个报 ❌告，我们人口的总量增长见顶，但是我们的平均受教育水平、健康水 ☺平还在提高 ☸，所以人力资源提高，到2050年，我们的人力资源的 ♐当量相当于2000年的19亿到20亿的水平，是非常高的。所以 ✨，这个底气应该有。虽然人口下降 ⏬，但是人力资源还是上升的。
娃哈哈治理一用数字化、智能化赋能绿色制造与管理，坚持把 ➦绿色无废理念融入到产品设计、探索绿色设计、清洁生产 ♌，推动各类 ♋易产生固体废物的包装耗材实现减量。2021年，娃哈哈投资近5 ⛲亿元在温州文成建立了智能化饮料生产基地，工厂以数据驱动生产， ⛻能够实现物料称量、投料操作的标准化、无差错，并通过能源管理有 ⌛效降低能耗成本，实现绿色生产。除文成工厂外，我们还在杭州乔司 ⛳基地、徐州基地，并建立了三条无菌冷灌智能生产线，并将陆续投产 ♎使用。冷灌线投入使用后，冷灌瓶较热灌瓶相比克重会减轻10%~15%，一年可减少包装PET粒子超过3000吨。
报告中称，虽然公司受今年第四季疫情影响，拖累其线下零售 ♋表现，且明年线下零售或仍将受压 ➤。不过，该行仍看好李宁，相信公 ➥司过去两年一直保持严格的库存管理，同时继续转向增加功能性运动 ♌服饰产品的贡献，以提升品牌忠诚度，预将能推动公司复苏。
二、质量第一、诚信为本，筑牢高质量发展的强劲根基。
四是坚持行稳致远，创新经营理念，深入推进国有商业银行国 ❦际化改革和转型发展。一方面，要积极参与国际治理体系的改革，加 ➠快国际合作的交流，全面融入新形势下全球金融的秩序，加快推动跨 ❣境结算、跨境投融资、财富管理、合规内控与风险管理体系等方面与 ♊国际规则的接轨速度，提升国际化经营的水平和能力。要深入推动跨 ♓境人民币业务的发展，推动人民币有序国际化 ⛼。另一方面要围绕科创 ♓金融、绿色金融、普惠金融等重点领域，持续推进商业银行的转型发 ⌚展，助力商业银行高质量服务实体经济，赋能产业的升级 ♑。
三是要打造以商业银行为主体的金融控股集团，持续做强做大 ♌做优。一方面要把握全球银行混业发展的趋势 ⏪，大力支持有条件的国 ♒有商业银行通过纵向的整合市场的重组等方式 ♎，不断提升综合化的经 ♈营能力，强化核心的竞争力，增强品牌效应，打造具有国际竞争力和 ♈跨境金融资源配置能力的银行系的金融控股集团。充分发挥金融控股 ♑集团化、综合化、协同化的优势，聚焦国家战略和服务实体应该薄弱 ♑环节，提升多层次融资服务能力，更好的来服务实体经济和国计民生 ⏱。另一方面 ➢，要对标国际领先的金控集团，积极探索与大型金控集团 ⛄相适配的公司治理机制和风险管理的模式，在风险源头和传递路径过 ⛶程当中要加强管理和控制，牢牢守住不发生系统性风险的底线。
一方面要让企业发展成果与员工共享，提高员工的收入、增加 ♒员工的福利 ❌，让他们拥有获得感、幸福感。只有员工的小家安稳幸福 ♒了，才能发展企业这个大家，最后能够报效国家，这是娃哈哈始终如 ⛎一的“家文化”。另一方面，要坚持慈善事业 ♎，进行产业振兴，我认 ⏰为实现共同富裕需要“救急又救穷”。“救急”说的就是要在国家遇 ❣到自然灾害的时候挺身而出，抗震救灾、捐款捐物、捐资助学，我们 ⚾始终秉持着“大爱无疆 ♉，泽被社会♈，让爱无所不在”的宗旨，至今已 ♍累计为慈善事业捐款7亿元。所谓“救穷”就是要通过引进先进的技 ⏳术和管理培育“造血”功能，创造就业岗位，创造发展平台，创造税 ⛻收，让更多人通过勤奋劳动致富。从1994年起，娃哈哈积极响应 ➡国家西部大开发的号召 ⛳，先后在欠发达地区投资87亿元建立76家 ♿分公司，有力带动了地方经济的发展，拉动内需。2021年，我们 ☾在已有衢州、江山、景宁三个工厂的基础上，又投资5亿在温州文成 ➠建造了智能化饮料生产基地，助推浙江山区26县高质量发展，助力 ♍浙江共同富裕示范区的建设。最近该工厂已经全面具备了投产能力。 ♌同时我们还增加了一家文成当地的黄酒供应商 ❡，有效带动了当地原料 ⛳采购相关产业的发展。
麦肯锡公司可持续能源专家奥莱尼克（Geoff Olynyk）表示 ♐，核聚变商业化的最大障碍可能仍是金钱，因为商业公司 ☻必须证明有一条途径可以降低核聚变的成本，使其更具有竞争力。
本报记者 梁军 【编辑:张叔夜 】
