第四 ⚾，发力数字经营，夯实品牌，发展核心能力。数字化能力 ♈是品牌创新发展的基础能力，也是企业面向未来最确定的趋势和机遇 ❍。168澳洲幸运10官页我们以新一代数字技术和羽绒服传统的经营模式深度融合，形成了 ✨基于大数据的平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、 ♍服务化延伸、数字化决策新模式，实现顾客在线、员工在线、商品在 ⛅线、门店在线，快速精准服务顾客需求。

　　毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♓。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ⚓，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ♋。因为这里 ⛎头其实太多的坑、太多的学习曲线 ♍。要专业的人做专业的事情，有人 ♓在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ♏，你是没必要说我自己 ⛄从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ♍如果没有别人给你赋能 ♑，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ♏有的创业都是一个冒险 ♐，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ♋人区的试点 ♊，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ⛔功，有人给你理念导入 ⏳，有人给你方法论，有人给你工具 ♑，有成功的 ♓经验在前头 ⏰，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ✋。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ☼能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ☸的168澳洲幸运10官页工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ♏一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。

　　张文中：实际上我先纠正一下。全面数字化，彻底回归商业本 ➣质，可不是今年提的。毛教授应该知道，这是我一直以来非常鲜明的 ♊观点。

　　黑石全球固定收益首席投资官Rick Rieder说：“我认为最有趣的事情将是新闻发布会。我认为 ✋，从最近的 ♏新闻发布会到布鲁金斯学会，我们从主席那里听到了两种不同的情绪 ⛲。”

　　毛教授：全透明可视，上帝之眼。

　　原标题：关于北斗！超过2100亿次

　　2023年-2026年为碳关税过渡期，2027年起欧盟 ♓将正式全面开征碳关税 ➤。根据最新达成的协议 ⛎，欧盟碳关税将会覆盖 ♿钢铁、铝、水泥、化肥、电力以及氢能等行业 ⚽。

　　12月14日-16日，新浪财经2022年会暨第十五届金 ⏲麒麟论坛举行，本届年会的主题为“高质量发展、新机遇共享”。福 ⛳建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄出席并演讲。

　　早在2015年我就提这样一个观点。为什么要强调“全面数 ❎字化”和“回归商业本质”呢？如果说没有这种全面数字化的决心和 ♊对弈我们数字化未来的这样一个清醒的认识，坦率地说我们就不可能 ⛶克服在数字化过程中特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各 ⛽样的困难和挑战，因为实在是太难了。大家经常听到一句话，“搞数 ⌛字化是找死 ⚾，不搞数字化是等死” ♈。决心很重要，一定要一把手想清 ➡楚，董事会想清楚，整个团队想清楚，而且全员要统一思想，至少是 ♉关键干部都要统一思想 ♋，大家要真正地学数字化，要真正地弄懂数字 ♑化，要真正地去实践数字化，为什么呢？因为数字化的转型是要求我 ⛻们对于传统的零售企业用数字化的理论、方法、技术进行全面的解构 ☸、重构。解构、重构就要求你真的得懂数字化 ⛎，你才能对过去的流程 ⛲重新来一遍 ♌，找出你真正能优化的点，对过去的组织重新来一遍，进 ♍行彻底的简化、优化，达到最佳的状态。所以 ，全面数字化是所有问 ➥题的一个基础。如果说我们不能够认识到全面数字化的重要性，这就 ☼很危险了。

　　陈有海列举两种生物医药企业发展壮大的商业模式♈。一是收购 ⏫并购，“这是世界排名前50的大公司发展壮大的最主要模式，即大 ❣鱼吃小鱼，大鱼把小鱼吃掉了可以慢慢壮大，很多小鱼也很愿意被大 ♈鱼吃掉。”

　　我本人也非常荣幸地参与了中国企业联合会主持的《企业与碳 ♓达峰与碳中和的管理规范》起草工作，目前，这一标准已经正式的发 ☻布。

　　本报记者 叶长春 【编辑:京子 】