不光是中国，甚至整个世界的数字化的进程已经大大加快了， 特别是这几年的疫情，让我们每个人对于数字化都有了非常切身的感 ➧受。像前不久北京疫情挑战比较严峻的时候，老百姓的生活怎么解决 ⏬问优盈彩票官方版下载题？其实幸亏有了数字化。如果没有老百姓用一个APP去到店里 ⛶边能够购物 ♊，也能够在家里边下单购物，非常精准地由这些供应链企 业把这些服务提供到家门口，我想这个情况不堪设想，因为你如果完 ➥全靠街道、靠居委会去分配去搞这个事儿，根本是不堪重负的。

　　12月14日-16日，新浪财经2022年会暨第十五届金 ⛹麒麟论坛举行，本届年会的主题为“高质量发展、新机遇共享”。波 ♍司登品牌创始人、波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁高德康 ⛹出席并发表演讲。

　　不过对于纯电动汽车来说，续航焦虑仍是消费者在做出购车选 ➣择时着重考虑的一大痛点，而体型庞大的MPV车型则更会增加消费 ♐者的这种担忧。

　　毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♎。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ⌛，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ⛺。因为这里 ⛹头其实太多的坑、太多的学习曲线 ⛶。要专业的人做专业的事情，有人 ❦在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ♍，你是没必要说我自己 ♒从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ⛹如果没有别人给你赋能 ❍，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ➣有的创业都是一个冒险 ⛲，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ✌人区的试点 ⏲，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ♎功，有人给你理念导入 ⚽，有人给你方法论，有人给你工具 ❤，有成功的 ⏰经验在前头 ⛪，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ⛵。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ➦能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ♐的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ❎一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。

　　已实现“从0~1”的过程

　　邓峰认为，尽管在公共卫生事件的背景下，莲花清瘟等药物具 ❡有广泛的市场需求，除了行政机关直接干预市场，尚有其他方法实现 ❤积极的公共目标。

　　毛教授：我先来提吧，我是旁观者，给实战者提。转型这个事 ♈情是一个非常艰辛的事情，如果我可以提两个问题，早在2015年 ➣张总就能想到、看到必须要走出来这一步，当时应该说消费互联网2014、2015，“双11”已经够热闹的了，在那个时候产业互 ♉联网其实还没有人提及 ♑，甚至说还是萌芽阶段 ⛵，您怎么想到我一定要 ☽做这个事情 ➤？其实踏踏实实把物美做好，您说原来很多年没做这个实 // ☹际的领导工作了，那当时是什么原因导致您要想我2015年的时候 ➦非常早要做这件事情，这是第一个（问题）。

　　根据招股书，京仪装备2019年度、2020年度、2021年度及2022年1-6月分别实现营业收入2.31亿元、3.49亿元、5.01亿元及3.92亿元。 

　　第四 ➧，数字化转型之后能够让我们的企业更多地担负社会责任 ⛵，也就大家经常说的ESG。比如说食品安全 ➨，食品安全就是一件大 ♌事，数字化让我们全程可追溯，让我们对每一件商品是不是安全的都 ❥有把握，从田间地头就开始。另外 // ☹，可以让我们减少食品浪费。除了 ❓食品浪费之外，还有比如说节能减排，像多点现在做的店铺智慧能源 ⛼系统就非常强大，能让我们冰箱、冰柜和冷链降低30~40%的能 ☼耗，而且投资也不大。像我们的智能中控室、智能防损、智能收获都 ✨让我们整个链条更加的顺畅，减少了很多浪费、冗余。

　　已实现“从0~1”的过程

　　毛教授：张总讲得特别好，其实我没有特别多的补充。我简单 ♌回应一下两句话，一个是数字化，一个是商业的本质。我觉得他特别 ❢精辟地概括了技术和业务的关系。    在零售这个行业非常明显 ❗，你要满足用户的需求 ➤，咱们国家 ♐消费者已经全面拥抱移动互联网了 ⚽，13亿4G的用户，16亿部手 ⏩机，这是用户的需求，你要满足，要提供便利性，要给用户新的线上 ✋体验，满足用户对你的预期，这是创造用户价值。第二，哪个用户不 ♉希望买到物美价廉的商品？你自己又必须高效 ♊，张总讲的效率的问题 ⛳要解决，你自己要降本增效。第三 ♏，像苹果手机做的事情是满足或者 ➧创造用户新的需求，你还得创新。今天非常确定的创新方向，你不用 ⌛想太多，你都需要创新 ♌，但是我觉得最靠谱、产生回报最直接的其实 ❦还是基于数字技术的创新，不但满足用户现有的体验、便利的需求， ⛅还要满足引领用户向前走，你要做更多的创新 ♐。

　　本报记者 史良 【编辑:宋英杰 】