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当地时间4月9日，索马里国民军发表声明称，索军方在希兰州开 ♎展行动，夺回数个被索马里“青年党”控制的村庄，摧毁了该组织的 ✅部分军事基地，并打死7名“青年党”武装分子。
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各地要充分发挥行业协会作用，鼓励地方旅游行业协会公布旅游产 ⛹品参考价格 ☾，主动提升服务品质。引导游客警惕明显低于正常价格的 ⚡旅游产品，自觉抵制“不合理低价游”，提倡安全、文明、理性消费 ⛄。
尽管这次行动还获得了美国方面的情报和卫星支 ⛔持，但很不幸，运载乌军的快艇部队还没有登岸就被俄军发现，俄乌 ♎两军随即爆发了一场炮战，乌军动用了火炮和“海马斯”火箭炮，俄 ☺军则调动炮兵和坦克对河里的乌军快艇进行攻击，快艇上的乌军无法 ♓有效瞄准俄军坦克，自然也谈不上将其摧毁。
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譬如广州隔壁的深圳 ⛽，《深圳晚报》2017年的文章《以文化力 ❥量滋养深圳城市灵魂》就充分表达了这样的自觉。其文写道：“文化 ✅，已成为城市的核心竞争力。文化是否繁荣兴盛，决定着城市的竞争 ♈力、影响力与辐射力，关系着城市的发展后劲与未来走向 ❗。一座城市 ♑的文化影响力是‘看不见、摸不着’的，唯有通过一件件‘看得见、 ⛴摸得着’的实事，才能进一步提升城市文化影响力和文化软实力。” ⛎实践中，深圳更是从2003年在全国率先确立文化立市战略，到2012年树立文化强市目标、2015年发布并实施《深圳文化创新 ♌发展2020（实施方案）》，始终把文化发展作为最重要的战略任 ♌务之一，寻找更可持续的发展动力 ➧，使文化成为城市凝聚力和创造力 ♏的不竭源泉 ➢。
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去年初，袁杰的合作团队合伙投资了15万元，在渝北云龟山的一 ⏲处废弃景点上，搭建了一个露营场景，提供不过夜的精致露营体验。
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疫苗接种及感染获得的保护性抗体会随时间延长发生衰减。对于感 ♉染人群的新冠病毒疫苗接种时间，世界卫生组织及美国、英国、德国 ➧等主要机构和国家均推荐在感染后3-6个月进行疫苗接种。从全球 ❥范围看，感染3个月后进行新冠病毒疫苗接种已是共识，有利于在后 ☽续可能发生的疫情中为重症、死亡高风险人群提供更好的保护。
(2)在钢支撑施工完成后 ⛲，把需置换的框架柱混凝土除，凿 ⏲除过程从上往下进行不得损坏原框架柱的主筋 ⛸，凿除范围为基础面至 ☼上部框梁底(或两层框架梁之间) ♐，凿除过程产生的破碎混凝土需要 ♊清理干净，如果框架柱的纵筋数量不足，可以用植筋增加框架柱的竖 ⏱向钢筋数量 ⛹。还要检查柱子箍筋，如箍筋不足时应增加箍筋，并绑扎 ♈牢固，建议按全高加密处理。在拆除过程中，如果钢筋有损伤，应做 ☾废弃处理，并按相同规格进行替换 ⛅。
重庆市消委会认为，被告匡某恬虽然免于刑事处罚 ⛹，但其销售 ♏有毒、有害食品的行为 ，具有主观故意，且损害了消费者的人身安全 ⏪权，对不特定消费者的健康造成严重危害，符合《最高人民法院关于 ♓审理消费民事公益诉讼案件适用法律若干问题的解释》第二条第一款 ♌第二项规定的提起消费民事公益诉讼的情形。
文｜李意安近日， ⛹宁波银行披露2022年年度报告：总资产达2.37万亿元，同比 ⌚增长17.39%；归母净利润230.75亿元，同比增长18.05%；不良贷款率为0.75%,同比下降0.02个百分点，维 ⛵持在行业的绝对低位。财报数据依旧漂 ♉亮，这于宁波银行而言 ⛷，属于稳定发挥。但当看到有数据复盘“宁波 ⏩银行上市15年坏账率未超1%”的时候，还是感受到强烈的震撼。这是什么概念呢 ☸？2007年到现在，大环境经历了2008年金融危机、4 ⛲万亿信贷过热之后的坏账抬头、漫长的经济L型筑底，直到2020 ☸年初，开始三年大疫。对很多银行而言，1%以内的坏账率已经是快10年钱前的事了。其实这本身无可厚 ❎非，银行扶持实体经济 ⛸，所以某种程度上，银行的坏账率也是实体经 ♉济的真实投射，虽然银行有展期续贷、核销不良等数据处理方式，但 ♌从长期来看 ❧，银行坏账率与实体经济的经营状况必然高度关联，1% ⌛上下的坏账数据已经算得上对风险驭之有道了 ⛲。但宁波银行从2007年上市到2022年末，15年间不 ➤良率从未超过1%且拨备覆盖率始终维持在行业高位，与此同时，资 ⛔产规模已经从755亿攀升至2.37万亿，增长了31倍，年化增 ➧长率达到25.83% ♋。不得不感慨，真正的风控大师，真 ⏳的能穿越周期。宁 ⛄波银行的优异表现当然与其经营腹地不无关系 ✌。2022年报来看， ⚾宁波银行在江浙沪贷款占比达到91.41% ♑。长三角作为民营经济 ❣的沃土，也是银行经营的福地，但另一方面，长三角银行业的竞争很 ⛪早就已经白热化，在这里，大小银行网点和便利店一样密集。红海淬炼的优等生，含金量自然非同凡响。复盘宁波银行15年来的生长路径会发现 ⛎，成为一个穿越周期的风控大师从来都不是宁波银行的经营目标。宁 ⛅波银行之所以能够长期领跑同业，在于其真正理解了“银行”的价值 ♓所在——银行不是帮 ⛪助企业成长 ♋，而是与企业共同成长。这并不是一个务虚的经营口号，而是一条凝练的经 ♒营哲学。这让宁波银行能在银行业还躺赚的年代，就能够站在民营企 ♊业的位置思考问题、解决问题。以小微 ♋赛道为例，时至今日，小微金融已经是宁波银行的重要经营特色。而 ⛪早在大多数银行在对公业务上躺赚、把小微理解成政治任务敷衍应对 ♓的时候，宁波银行已经在专心沉潜小微。这一点，从2007年宁波银行上市之际的财报就已经有所体现。2007年的小微金融是什么状况呢？就是还没有“小微”这个词 ⛅。2007年的金融市场，无论是在银行们的财报 ⛽还是在监管文件的口径中，中小企业大多作为一个整体概念呈现。而小微企业具有强烈的非标特质，数量多 ➥、规模小、经营分散，通常也没有规范的财务报表及合格的抵押品， ✌风险更高。在大数据产业、IPC信贷工厂模式都未曾诞生的2007年，小微金融的作业模式是客户经理亲自走访，下户调查。银行是 ♉经营风险的生意，相较对公业务而言，无论是作业成本还是机会成本 ➤的角度，将资源倾斜到小微都不是划算之举。但公开信息显示 ♒，早在2006年，宁波银行就已经在公司业 ♒务与零售业务之间，单独设立了“零售公司”条线，在此基础上，2007年建立了独立的小企业信用风险管理制度，将小企业的贷后管 ⚾理与大中型企区分开来 ✨。这一战略抉择 ♈本身就可以看出，宁 ♐波银行敢为人先的气质与民营企业高度投契。而这一前瞻性布局也切 ➠实地为宁波银行在同质化竞争中找到了差异化的罅隙。2015年前后，零售金融的重 ♋要性开始凸显，小微金融也正式进入了银行们的经营视野 ⏳，国有大行 ❗、股份制商业银行、互联网银行竞相入局，而此时宁波银行在小微赛 ♏道积累的服务经验和品牌势能已经为后续发展构建了深阔的护城河。这一年，宁波银行将其定位提炼为“大 ♎银行做不好 ❦，小银行做不了”。在这一逻辑主线下，宁波银行加大了 ⛶科技投入，探索用科技创新升级作业模式，赋能经营、精准营销和风 ➤险控制，仅2015年当年财报数据来看，科技投入同比增长90% ⏬，电子渠道建设投入同比增长 279%。此后几年，金融科技始终 ♊是宁波银行的发力重点 ♏。与此同时，科 ⛽学的管理是确保一线战斗力的重要保障。2021年，宁波银行曾披露银行设立小微企业服务团体达320 // ☹多个，下辖2700余名小微专职人员。行长庄灵君曾透露，为持续 ❍满足小微客户差异化的金融需求，宁波银行自上而下实施全员访客制 度，多点开花、精准下渗，到一线了解客户的需求，并健全激励机制 ♉，将小微企业的贷款增量、贷款延期情况和信用贷投放三项指标与分 ❢管行长的年度考核挂钩 ⏩。前中后台形成合力 ➡，正向循环一旦生成，复利的力量就开始显现 ♋，成长就获得了加速度 // ☹。最新年报显示，截止2022年底，宁波银行零售公司客户 41.71 万户，较上年末新增 4.71 万户；普惠型小微企 ⚡业客户数达18.62 万户，较上年末增长 125.11%；普 ❎惠型小微企业贷款余额1,538 亿元，较上年末增长25.86%；全年新发放普惠型小微企业贷款平均利率6.10% ♊，同比下降7个基点。沉潜小微是宁波银行积极扶 ✊持实体经济的重要体现 ✌。而在服务实体经济的过程中，宁波银行不断完善产品矩阵、夯实 服务，同时 ❧，也锻造了强大的风控体系，这是宁波银行能够得以凭借 ➢极低不良表现穿越周期的基础。资产质量是银行经营最重要的护城河。宁波银行能够从 ⛲成长股蜕变为大蓝筹在银行板块笑傲多年，与其优异且稳定的资产质 ♓量表现不无关系。事实上，银行业高增 ⛎长的案例并不少见，但爆发力和持续性往往不可兼得。快速可见的短 ♌期效益常常需要用更高的营销费用、更激进的激励模式和相对宽松的 ⛺风控门槛去获得，但往往因为过度透支未来而难以为继。而长期的良 ⛎性增长则恰恰相反，需要用更科学的投入方式和更合理的风控体系去 ⏱铺就，这条难而正确的道路往往才是行稳致远的关键。在这一点上，过去十余年，宁波银行稳定的战略输出 ✌体现了高度的知行合一 ⛺。在泥泞中种出 ❍花来的人总是值得犒劳 ♍。截止当下 ♍，宁波银行市净率（PB）1.19，为A股银行板块最高。
据浙江法治报微信公众号“平安鼎”消息，4月7日，浙江省 ♉委常委、政法委书记王成国走访省委政法委机关、省法学会机关、省 ❡政法信息管理中心，看望慰问干部 ♒，研究部署工作。
“不要做营地！不要做营地！”大饼是曾经的营地主理人，最近他 ❦的营地刚刚倒闭。作为一个过来人 ⛻，大饼特意在小红书上整理了一些 ♒干货，想让入局者少踩雷。
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同时说明，鱼缸饲养有其弊端，不可避免。