责任编辑：卢昱君
在数字化管理方面，一是打造多维度、立体化的 ⚡“高管驾驶舱”平台，设计了56个可视化仪表盘，从实时数据、成 ⛪长能力、盈利能力、风险管理、市场份额、预算考核、市场能力、绩 ➡效考核、监管指标9个角度对业务、财务、风险、运营情况进行深入 ☾分析,让各级管理者通过手机就能随时随地掌握其关注的业务信息， 同时平台还主动推送业务波动和风险提示，帮助管理者实现由“被动 ♉”管理到“主动”管理的转变，将管理决策提升到一个新的高度。二 ⛶是运用绩效管理系统，实现业务分粒度考核，为全面、客观地考核评 ⛔价客户经理经营成果提供数据支撑 ✅。三是建立大数据分析实验室，为 ⏪业务部门开展数据分析创造良好环境。四是扎实推进数据综合管理平 ♎台奥门玄武彩建设，打造数据开发全流程工具箱，实现数据资产“可见、可查、 ⛸可懂、可用”，补齐数据能力短板 ♐。五是在管理会计系统集成多张集 ♍市模型、报表及指标，通过对账户级资产负债类数据的计量、全行级 ♐费用支出的核算，实现成本、风险、收益的精细化管理。
本报记者 梁朝伟 【编辑:吕伯奢 】
