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张文中：对，而且数字化转型实际上它是一个创新 ♍，包括流程 ♓再造，包括整个公司的转型甚至是业务方向的重新调整，多重的变革 ⛷叠加。e体育网页版
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第一 ❤，大家认知上没有人基本上认为数字化转型不重要了，我 ⌛觉得10年前很多人可能听说都没听说过，我觉得这是最大的变化， ➤大家都觉得要转了，甚至它可能是一种必然性了，我觉得这是一个最 ♈大的变化。
张文中表示，全面数字化，彻底回归商业本质，早在2015 ♌年自己就提这样一个观点。为什么要强调“全面数字化”和“回归商 ➠业本质”呢 ♈？在张文中看来，如果没有这种全面数字化的决心和对于 ⛽数字化未来的这样一个清醒的认识 ♈，坦率地说我们就不可能克服在数 ❦字化过程中 ➥，特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各样的困 ♓难和挑战，因为实在是太难了。
看点②：明年2月美联储会如何加息？
第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ⏰：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ❦做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ⏲，在百货买就是买百货 ♋，在家电买就是买家电 ✊，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ⛽但是是必须干的，而且是可以干成的。
从国际上看，周少雄表示，中国的时尚品牌将会迎来一个新一 ♐轮大发展的机会，将会在国际众多的品牌中进一步竞争、互动，将会 ⛺出现一批更加优秀的国际化品牌。中国的时尚产业越来越多地参与到 ⚡整个国际时尚议题的创作当中，同时也更多地融入整个全世界时尚议 ☸题的发布，中国的时尚品牌应该从设计理念上、生活方式的倡导上加 ❧入很多新的个性化的议题，不仅仅展现新时代年轻人个性化的一种表 ⏬达，同时也推动着我们对美好生活向往的质量提升，特别是在科技的 ♐应用上面，时尚永远是整个议题的先锋，它们会在整个理念探索上面 ☽去结合最新的科技发展 ⏰，包括参与元宇宙，包括一些新的“太空概念 ⛼”的表达，都将成为新的流行趋势 ♏。在未来的发展当中，年轻人会越 来越关注环保的理念，更多会参与到整个环境保护的行动当中。
毛教授：是的，是的。
“也就是说消费者的需求，你很难全面满足，何况现在线上的 ✌需求越来越强烈。因为人和人之间的交流方式都已经全面数字化了， ☺假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用传统的老的IT ❢时代的方法 ☽，显然你就跟不上时代的步伐，你和消费者的沟通就不可 ➨能达到点对点，非常精准地进行，而且过去的那种狂轰滥炸式的广告 ❍早已经过时了，而且消费者已经越来越习惯他的个性需求得到满足。 ➠”张文中说 ⛄。
早在2016年 ➢，协鑫就牵手阿里云计算，推动了“ET工业 ♋大脑”，在全球率先构建光伏智能工厂，打造无人车间、黑灯工厂。 ☽数字化工厂的一系列的厂区工厂的建设，一个人可以管几百台机器， ⏬核心数据上云、关键参数建模、全程数据分析、良品率预测调整，全 ♿部实现腾笼换鸟，机器换人。
这是2022年的最后一份CPI报告 ♓，虽然从数据上看美国 ✋通货膨胀仍然过高，但物价升速显然正在不断放缓。目前 ♓，美国CPI同比涨幅已经连续五个月出现了回落，Inflation Insights LLC创始人Omair Sharif在一份报告 ✍中认为，这显然不是一个异常值。事实上，周二的报告显示美国物价 ➡增速出现相当广泛的放缓。
“这（《商请函》）就是一个市场划分 ⛵，排除其他竞争者的行 ♊为。”邓峰说。
这样一来我们有了第二点，就是数字化的转型、数字化的革命 ➥会让企业更有效率，让企业运行的更好。
这样一来我们有了第二点，就是数字化的转型、数字化的革命 ➢会让企业更有效率，让企业运行的更好。
张文中：毛教授是我们这个行业的专家 ❎，他也多年担任人民大 ⛴学商学院院长，现在还担任学术委员会的主席 ♏，我觉得您特别关注转 ♐型中人的转型，对吧？关注一把手的转型，而且你也做了很多案例分 ❦析，这些方面我觉得非常值得我们尊重这些观点。另外，您特别强调 ♑了这些企业在转型的过程中，最大的陷阱就是可能像小而全，想自己 ⚾什么都干，现在各行各业已经出现了一些领先的赋能者，应该去拥抱 ⛽，这两个观点，我的印象很深刻，也请毛教授再阐述一下 ♍。
张文中：所以大家直接开始做手机版，但手机版上线了，所有 ♈人没有再跟我提做一个PC版。所以，这是这个战略选择的问题。这 ⛸个战略选择又突出一个什么问题呢 ⛔？就是你自己对这个事怎么想的， ✊我们分布式电商怎么能做一个PC版的呢？肯定不行。而且当时我跟 ⛔大家说，我们买点菜、买点肉，买点什么日常的用品，我说不用那么 ⛼大的屏幕去看，因为他们跟我讲大屏幕怎么怎么好。
这里头离不开深度的学习，也离不开业务的新的蓝图、愿景。 ♈最后每个事业部的老大都要背着指标，老板定了转型，我每年要人效 ☸提升10%、20%，不由分说，我怎么去实现这个？我没有别的办 ☸法，我就得去用数字化转型。今天还有什么办法人效提升20%？没 ♑别的办法做到，用户体验提升两位数，传统的办法都做不到。
这从侧面说明，伴随京仪装备生产经营规模扩大，公司对日常 ☸营运资金的需求随也在不断提升。如果公司无法按时向客户收回款项 ❌或筹资活动受到限制，公司将面临一定流动性风险。
随着疫情防控优化政策、房地产利好政策陆续出台 ☺，未来国内 ❓经济将逐渐走向复苏反弹之路，与之相对应的央行货币政策会逐渐收 ♿紧，从而诱发了本轮股票市场的反弹和债券市场收益率的上行。
四是上市公司积极承担社会责任。自疫情发生以来 ➧，上市公司 ⌚积极复工复产，履行社会责任，在统筹疫情防控和经济社会发展工作 ✊中展现出“沧海横流，方显英雄本色”的使命担当。据中上协的不完 ❌全统计，已有1196家上市公司为抗击疫情做出贡献，上市公司捐 ✋赠总额超60.58亿元。
毛教授：张总讲得特别好，其实我没有特别多的补充。我简单 ❢回应一下两句话，一个是数字化，一个是商业的本质。我觉得他特别 ❡精辟地概括了技术和业务的关系。 在零售这个行业非常明显 ♎，你要满足用户的需求 ♋，咱们国家 ➢消费者已经全面拥抱移动互联网了 ⛵，e体育网页版13亿4G的用户，16亿部手 ♍机，这是用户的需求，你要满足，要提供便利性，要给用户新的线上 ♑体验，满足用户对你的预期，这是创造用户价值。第二，哪个用户不 ♑希望买到物美价廉的商品？你自己又必须高效 ⚡，张总讲的效率的问题 ⛽要解决，你自己要降本增效。第三 ♐，像苹果手机做的事情是满足或者 ❗创造用户新的需求，你还得创新。今天非常确定的创新方向，你不用 ⏬想太多，你都需要创新 ⚓，但是我觉得最靠谱、产生回报最直接的其实 ♓还是基于数字技术的创新，不但满足用户现有的体验、便利的需求， ⛲还要满足引领用户向前走，你要做更多的创新 ❌。
“绝对有飞跃的可能”
第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ⏫：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ☺做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ☸，在百货买就是买百货 ♉，在家电买就是买家电 ☼，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ⌚但是是必须干的，而且是可以干成的。