在此过程中，人到哪里去了呢？人被数字化精密制造、精益控 ♌制所替代了 ♑。留下来的大部分人，全部专注于编程、运算、监控、算 ⏰法，工业互联、万物互联、人与物相连、物与物相连，数字化生产、 ☻制造和运营 ⛵。在能源智造的过程中 ♓，协鑫集团正在全面进行从“传统 ⛽思维”到“数字思维”的变革。所有新上马的项目，全部具备无人工 ☽厂、数字化柔性生产、机器人员工三项基本条件，把机器人作为正式 ➠员香港跑马最新资料工并进行考核。业务架构、信息架构、应用架构、技术架构协同布 ⛻局，数字化平台、数字化组织、数字化流程、数字化团队、数字化运 ♓营五位一体 ⛸。通过零碳企业打造零碳园区，通过零碳产业园区，带动 ♎零碳工业制造，建设零碳城市，赋能零碳中国建设。

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　　首先 ⏫，我特别强调流通产业必须彻底地数字化，如果你不能全 ♐面拥抱数字化变革，你就死无葬身之地，所以这个大前提定了。好， ♈物美是必须要转的。物美必须要转 ⛺，怎么转？这个问题又来了，比如 ♍说那时候好多零售企业都是自己搞个网站，也花不少钱，其实我认为 ⛎这个没有抓住问题的本质，没有抓住本质，所以你也就解决不了问题 ❍，所以那些钱都白花了 ♍。

　　企业回归商业本质和数字化转型

　　张文中指出，不光是中国，甚至整个世界的数字化进程已经大 ⚡大加快了，特别是这几年的疫情，让我们每个人对于数字化都有了非 ❤常切身的感受。

　　1亿美元作为A轮还是有吸引力的，大海这些人才就都来了， ❧大家全力以赴。

　　食品饮料投资“2+1” 啤酒或超越白酒迎 ☾来三期共振超级大年

　　尊敬的各位领导 ⚽，各位专家和来宾，大家好。

　　张文中：谢谢毛教授，都是提的非常关键的问题。

　　毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♌。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ❧，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ⛺。因为这里 ➧头其实太多的坑、太多的学习曲线 ♓。要专业的人做专业的事情，有人 ♓在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ❗，你是没必要说我自己 ✋从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ♎如果没有别人给你赋能 ⛪，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ✌有的创业都是一个冒险 ❧，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ♓人区的试点 ♿，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ⏩功，有人给你理念导入 ⛄，有人给你方法论，有人给你工具 ♏，有成功的 ♎经验在前头 ☽，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ♏。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ⛻能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ❣的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ❌一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。

　　“起飞”

　　本报记者 李作鹏 【编辑:景元 】