中新网上海5月26日电 (记者 陈静)科学家创业到商业化要跨越多少“万水千山”？商科优等生怎样成长为科创合伙人？

　　“企业家不可能单打独斗，科学家也不能把企业当成实验室。”复旦大学管理学院资深教授钱世政26日接受记者采访时表示，科创企业大部分是“科学家创业”，这就需要对科学家在商业化旅程中给予管理赋能。“尤其是在不同的阶段，我们需要给不同的企业赋不同的‘能’。”在这位学者看来，搞科创不分年龄，重要的是思想火花和发现价值的独特慧眼。

　　钱世政指出：“科创是个试错容错的过程，而企业却是个营利组织，如何让好技术变《外盘买球》成好产品，好产品变成好生意，最后变成好企业呢？这中间不是一个恒等式，管理学的任务就是将上述关系捋顺

　　据了解，复旦科创企业家营迄今举办了六期，已汇聚众多科创企业家。第六期学员中，来自新能源及新能源汽车、节能环保、高端装备领域企业者数量占比提升。科创青干营二期将通过原创、系统和注重实战的课程体系设计，培养学员掌握前沿管理知识，洞察科创企业发展规律。据悉，科创青干营第二期在原有导师基础上新增了六位导师。

　　作为新上任的企业家导师，相关企业创始人周之栩表示，相较于直接输出一些“定式”，自己会更偏重于分享在求学工作、回国创业过程中遇到的经验教训。“从宏观到微观的很多变化，从不理解到慢慢理解的东西，包括很多跌过的‘坑’，希望能和同学们做比较接地气的分享。”在信息技术和人工智能领域深耕多年，谈到未来需要怎样的科创人才时，周之栩认为，在科技类行业中，无论是创始人还是公司核心管理层，都需要具备完整、齐备的知识结构。“这个知识结构不仅仅来自于课堂学习，还要有大量的实践。”

　　“我经常提醒自己，对我来说最大的风险挑战就是‘我不清楚我不知道什么’。因此，我们要不断去学习，不断去拓展视野和知识结构、去和更多优秀人士进行思想碰撞，这样会产生很多新的想法，科创青干营会给大家这样的机会。”周之栩分享道。