主持人：我接下来想请大家谈谈对数字化转型回归商业本质这 ➠个凯时尊龙人生就是博概念的理解。

　　在毛基业看来，当前中国数字化转型，有很多有利的条件：

　　12月14日，广州召开“抢机遇 拼经济 抓发展”新闻发 ♑布会。会上 ♓，广州市越秀区副区长肖逢春在现场介绍了相关情况。肖 ♌逢春介绍，这段时间，越秀区深入学习贯彻落实党的二十大精神和中 ➤央政治局、省市有关经济工作会议精神，第一时间落实“二十条”“ ☼新十条”疫情防控优化措施，把推动经济运行整体好转作为首要任务 ♍，多点发力、靠前服务 ⛳，全力帮助市场主体稳定信心、渡过难关。

　　10月27日，汉口银行召开2022年第二次临时股东大会 ⚡，审议并通过了多项与IPO有关的议案。

　　第三 ⏱，加速零售变革，探索品牌破局之路。我们以消费者为中 ♍心，打破传统零售线上、线下的边界，以全域零售的高质量创新，畅 ♑通品牌破局之路，拉动业绩复合增长。线下聚焦核心城市、核心商圈 ⛸，推动渠道质量、渠道结构、终端形象迭代升级。

　　张文中：对，而且数字化转型实际上它是一个创新 ⛸，包括流程 ✋再造，包括整个公司的转型甚至是业务方向的重新调整，多重的变革 ♋叠加。

　　毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ⏪刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ♐服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ⛅整个推动起来阻力巨大 ♎。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ⛷的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、♈一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ⚽，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ❤个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ♏先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ➨去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ♓手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 // ☹，我觉得非常精彩的故 ⛎事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ⛪跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ⛲其实是最关键的一个过程。

　　“我认为今天中国企业数字化的情况和十年前比有非常大的变 ⛎化，整个社会和企业的负责人，包括企业的其他干部都充分地认识到 ♊数字化是大势所趋，势不可挡。”张文中说。

　　为什么同时要讲回归商业本质？其实搞数字化最大的问题就是 ❧要防止走偏 ♏，防止玩虚的。如果你玩虚的，你根本不可能真正有实实 ♌在在的结果 ❦。我们也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC， ⛶也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真 ⏫正理解回归商业本质的重要性，没有真正想清楚你这个创新、你所做 ♓的数字化能帮零售企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很 ➦多钱，浪费了很多资源 ❡，归于失败 ♏，这也是很可惜，

　　孙念瑞表示，作为经济高质量发展的微观基础，提高上市公司 ♒质量对于建设中国特色现代资本市场、服务实体经济高质量发展都具 ♏有重要意义 ⏩。

　　这里头离不开深度的学习，也离不开业务的新的蓝图、愿景。 ⚾最后每个事业部的老大都要背着指标，老板定了转型，我每年要人效 ♎提升10%、20%，不由分说，我怎么去实现这个？我没有别的办 ❤法，我就得去用数字化转型。今天还有什么办法人效提升20%？没 ✨别的办法做到，用户体验提升两位数，传统的办法都做不到。

　　本报记者 阿木 【编辑:陈锡嘏 】