与许多食品公司一样，百事可乐近年来一直在尝试改变其产品组合，包括更健康的选择，通常是通过收购。该公司最新收入囊中的品牌包括Bare Snacks、Health Warrior和PopCorners等。

　　Siete很快也将成为百事可乐旗下品牌。该公司创始人Veronica Garza于2014年创立了这家《加拿大28圈官网》公司，当时她开始销售不含其他谷物的玉米饼。

　　百事可乐首席执行官Ramon Laguarta在一份声明中说：“我们期待通过这些令人难以置信的产品来扩大我们的多元文化产品组合，并期待更多的消费者发现和享受Siete品牌产品。”

　　如果能获得监管部门的批准，该交易预计将于2025年上半年完成。

责任编辑：张俊 SF065

　　一是转变经营视角。持续深化“以客户为中心、为客户创造价 ⛳值”的经营理念，从经营“银行资产负债表”向经营“客户资产负债 ⏩表”转变，形成做大全量资金、存款理财协调发展的全行共识，破解 ✌围绕中收销售产品、追逐短期业绩、过度营销现象。二是升级经营模 ➡式加拿大28圈官网。大数据、人工智能、智能投顾等数字技术的应用，实现财富管理 ☺经营效率革命性提升，“二中有八、八中有二”的普惠式财富管理服 ⏬务已成为现实。未来建行将围绕“服务大多数人而不是少数人”的逻 ✅辑，持续推进财富管理与数字化经营的全面融合，走出一条以“普惠 ♓”为特色、以“全量客户”为服务对象的数字财富管理模式。三是重 ♏塑服务体验 ♉。财富管理的内核是信任，信任基于专业，专业创造价值 ♏。相较于国际领先同业 ⏲，国内财富管理专业服务能力还在路上，体现 ⛎为投研能力不足、投顾力量薄弱、产品思维浓厚，客户财富管理获得 ⏱感还不强。未来建设银行将发挥全集团投研合力，强化共研共享、专 ⛶业专注，持续升级宏观趋势预判、大类资产配置和产品研发优选，构 ♎建专业化、一体化、个性化财富管理服务体系 ♎，实现从单一产品销售 ⛷向资产配置为核心的投顾模式转变 ♿。四是提升消保投教。落实以人民 ➤为中心的发展思想，牢固树立红线原则和底线思维，夯实客户基础、 ✅优化服务质量，构建数字化、智能化、专业化的投资者教育体系，强 ⛄化消费者保护体系和专业技能，不断提升客户金融知识素养和风险防 ⏰控意识，以专业专注努力为客户创造长期价值 ♋。

　　上市公司新股定价的市场化、交易机制及退市等方面，也改变 了一级市场的投资生态 ⚓。目前， 近九成科创板公司上市前曾获得私 ♑募加拿大28圈官网股权和创投基金支持 ♊，平均每家公司获投约9.3亿元 ❗。

　　本报记者 董辰生 【编辑:胡缵宗 】