“所以，你必须转型，跟上潮流，但是你又不能盲目低转，这 ✌是两者的统一。就像华为讲数字化转型，其实是一个双轮驱动，是一 ✊个技术、业务双轮驱动 ➨。”毛基业说。hg体育app

　　“如果你玩虚的 ❤，你根本不可能真正有实实在在的结果。我们 ⌛也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC，也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真正理解回归商业本 ❧质的重要性 ✨，没有真正想清楚你这个创新、你所做的数字化能帮零售 ♑企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很多钱，浪费了很多 ❎资源，归于失败，这也是很可惜，是应该防止的。”张文中说。

　　经济学家表示 ➠，通胀报告的改善可能会迫使美联 ☼储主席鲍威尔在决议后对记者讲话时听起来更加鹰派。

　　所以 ♈，多点和物美的关系是共创一种模式，但是这种模式是由 ❓多点OS承载，向整个行业推广，而且多点和物美从一开始的这种竞 ♓争关系也都捋得比较清楚，它不会影响其它零售企业的发展，也有专 ☽家问过我“你这个Dmall赋能的零售企业 ➢，会不会在一个城市一 ⛔家独大了？”我说不会 ♌，它赋能，第一，帮你建立自己强大的私域流 ♉量的空间，同时帮你提高了效率。在这种情况下，在当前其实它是让 ⛲你能够在数字化的大背景下活下去 ♐，就是说你只有有了自己的私域流 ♒量你才能活下去，否则这些零售企业都活不下去了，它会被清场。当 然如果它做好了，做好了它也不会影响比如说其它的零售企业，作为 ➦实体的企业不可能一个成，这一家企业就都占领了。所以 ♌，这些问题 ⏩都解决了，多点是一个平台，是大家的，而且多点和物美并没有股权 ➧关系。

　　张总 ☽，第二个问题是什么？

　　鉴于欧洲天然气库存充足，液化天然气进口飙升，欧洲今年度 ⌛过寒冬问题似乎不大，焦点已经逐步转向明年怎么办。

　　美联储11月会议纪要曾表示，“国内私人领域的实际支出增 ✨长乏力，全球前景恶化且金融条件收紧，这些都被认为构成对实际经 ⛷济活动预测的突出下行风险；此外 ⛲，通胀持续下降或需要金融条件以 ♉高于预期的程度紧缩，这个可能性也被视为一种下行风险 ❡。”。

　　毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ⛪。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ♐，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ✊。因为这里 ➨头其实太多的坑、太多的学习曲线 ♐。要专业的人做专业的事情，有人 ⏩在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ，你是没必要说我自己 ⏲从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ❌如果没有别人给你赋能 ⏫，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ⏬有的创业都是一个冒险 ❤，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ❡人区的试点 ❌，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ⏲功，有人给你理念导入 ❓，有人给你方法论，有人给你工具 ♌，有成功的♈经验在前头 ❤，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ➣。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ❌能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ❗的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ♓一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。

　　党的二十大报告指出“高质量发展是全面建设社会主义现代化 ♌国家的首要任务”，今天能够和大家相聚线上 ⛅，共同探讨未来高质量 ⚡发展的新路径、新方向 ♒，我深感荣幸。

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　　毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ♈刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ❍服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ♈整个推动起来阻力巨大 ⛵。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ♓的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ❢一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ⛲，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ♒个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ☻先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ⛺去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ❓手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ✌，我觉得非常精彩的故 ⛄事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ⏲跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程♈其实是最关键的一个过程。

　　本报记者 朱可夫 【编辑:虞允文 】