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我说的“回归商业本质”是什么？你也可以把它理解为，首先 ⛳要为广大消费者带来更多的福利，让他们有更好的商品，有更优惠的 ➡价格，有更稳定的渠道 ➤，更加（好）的服务，这些是非常重要的。一 ⛳句话，消费者的体验要发生根本性的变化，要真正有大的提升。原来 // ☹消费者是被地毯式的轰炸，现在是点对点的和你交流，而且真挖掘出 ➨你的痛点，甚至你所需要的东西，可能我们数字化的转型的系统，给 ➤你提供的这些信息比你自己知道的还准确。第二个回归本质就是要极 ✅大地提升零售企业的效率，要让零售企业的工作变得更加简单、更加 ♌有效，而且成本要变得更低。在这方面我们就要，比如说在店铺端， ❢你用了一个APP，可以把全店的工作管起来 ⌚，也不用打一大堆的报 ⏫表了。另外 ❗，可以管的事儿，包括你补货，包括你促销，包括你换价 ♊签，包括你盘点等等，包括客诉的处理，同样的一个APP也能够让 ⏲你直接和品牌商，和可口可乐、宝洁、联合利华、雀巢都能进行非常 ♏好满堂彩导航最快线路的这种直接的信息的沟通和对流 ⏳，让你更高效率地完成你过去可能 ⛻要花很多时间去完成的工作。包括你对于产品的优化，也是数字化系 ⌚统来帮你做很多的事情 ⛷。
二，强科研。近年来在公布的白酒上市公司科研创新质量榜上 ❥，古井贡酒在专利数量和质量上一直名列前茅 ⛪，不少科研成果在行业 ✍领先。我们逐年增加科研投入，与高校建立产学研合作，围绕白酒的 ❗生产、发酵、质量、智能制造等多个方面开展科研攻关，将传统工艺 ♏进行数据化、可视化和智能化的改造，用科技持续优化来提升原酒的 ➧品质。
虽然MPV车型成为了当下各大新造车公司不约而同的竞争新 ➧焦点，但也有公司明确选择“不跟风”。蔚来汽车CEO李斌日前公 ♎开表示，在未来比较长的时间内，蔚来没有生产MPV的计划，蔚来 ⏳将把MPV车型放在较晚的时间规划中。
比如说零售领域 ♍，大家现在越来越清楚地看到，如果没有数字 ♓化作为底层 ⛄，不但你线上业务很难有长足的发展，也就是说消费者的 ♏需求，你很难全面满足 ➢，何况现在线上的需求越来越强烈 ⛽，那么连你 ❣过去的老的线下的需求也保不住，因为人和人之间的交流方式都已经 ♓全面数字化了，假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用 ♎传统的老的IT时代的方法，显然你就跟不上时代的步伐 ☾，显然你和 ♑消费者的沟通就不可能达到点对点 ♊，非常精准地进行，而且过去的那 ♏种狂轰滥炸式的广告早已经过时了 ❤，而且消费者已经越来越习惯他的 ♏个性需求得到满足。
这一制度与原有的行政垄断规定，共同构成对行政垄断行为的 ⚓规制。“前者针对的是一般性行政文件，后者针对的是具体行政行为 ♍，两者都很很重要”。邓峰解释。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ♌刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ♊服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ✅整个推动起来阻力巨大 ♋。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ⛲的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ⏰一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ❤，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ⛸个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ➥先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ♏去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ⛲手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ♋，我觉得非常精彩的故 ☽事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ➥跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ⏩其实是最关键的一个过程。
毛教授：这是几个案例。
张文中：你有店 ⛷，你还有供应链，你还有一批你多年积累的专 ♋家、操盘的人、员工，这些都是你的。但是这些东西在新的历史时期 ⛽都面临挑战了，搞不好会成为你的包袱。
因此 ➠，经过认真地打磨，比如说最早多点开发的APP就是物 ➧美在用。最早多点开发的数字化ERP，就是Dmall OS，也是在物美上线。包括在物美进行了一系列实践，像刚刚 ➤过去的11月，物美在北京的线上业务就达到了36%。毛教授刚才 ♎也在说，这是一个衡量数字化的水平，（线上业务）达到36%。而 ⛎且线上业务本身是盈利的，这就是很说明问题 ➣。而且在疫情挑战面前 ⛼，那么由于已经有了自己的强大的数字化的基础，有了自己线上线下 ♋一体化的APP，有了一体化的供应链系统，所以物美能够很好地迎 ➥接这些挑战 ♌。
主持人：谢谢张总。
所以 ⛶，多点和物美的关系是共创一种模式，但是这种模式是由 ❓多点OS承载，向整个行业推广，而且多点和物美从一开始的这种竞 ♊争关系也都捋得比较清楚，它不会影响其它零售企业的发展，也有专 ♏家问过我“你这个Dmall赋能的零售企业 ⚽，会不会在一个城市一 ❤家独大了？”我说不会 ✍，它赋能，第一，帮你建立自己强大的私域流 ♒量的空间，同时帮你提高了效率。在这种情况下，在当前其实它是让 ✌你能够在数字化的大背景下活下去 ⏩，就是说你只有有了自己的私域流 ♉量你才能活下去，否则这些零售企业都活不下去了，它会被清场。当 ❍然如果它做好了，做好了它也不会影响比如说其它的零售企业，作为 ♏实体的企业不可能一个成，这一家企业就都占领了。所以 ⏬，这些问题 ♉都解决了，多点是一个平台，是大家的，而且多点和物美并没有股权 ♒关系。
在市场信心恢复期，中骏集团积极响应政府“保交付”的号召 ➥，据悉，中骏集团预计年底前实景呈现住宅近5万套，体现出强大的 ➧交付能力，与此同时，中骏在今年前11月完成合约合同销售金额544.3亿元。
“2”：啤酒+餐饮供应链 ♌，为确定性两个成长方向。特别是 ♊啤酒，期股价历史反应出一个现象：越是经济低迷期，啤酒的超额收 ➡益明显超过白酒和其他行业。如今 ♒，它正迎来消费场景、成本压力、 ☼产品结构的三期共振的超级大年。
我是锲而不舍，我是觉得该干的事我们就要坚定不移的干到底 ♒。我得问毛教授个问题是吧？满堂彩导航最快线路
《商请函》中称 ⛶，“委托生产的产品优先保障你 ♉省需求”，在邓峰看来 ，这实质上构成将莲花清瘟产品通过行政权力 ♏、行政协调直接进行分配，限制了其他同类药品的自由流通，属于通 ⛶过行政权力划定商品流动方向与范围、妨碍商品在地区之间自由流通 ♓，构成市场分割的行为 ♍。
张文中：和赋能企业。
主持人：我接下来想请大家谈谈对数字化转型回归商业本质这 ♑个概念的理解。
张文中：这绝对是案例。这还没有完，所以让重百超市异军突 ♏起，本来在当地竞争中间还有点劣势，现在远远超过竞争对手了。
此外 ♈，还有不少银行也在为上市积极准备。
“小仙炖的初心去还原一碗跟手工匠心炖煮一样的好燕窝，通 ♈过标准化的生产线去把它完成。小仙炖鲜炖燕窝采用360度旋转180次低温水雾炖煮。通过炖煮过程中的缓慢旋转模拟手工搅拌，使 ♎燕窝和水分充分融合，保证燕窝的口感；我们的炖煮设备中加入了水 ❦雾蒸汽装置 ✋，均匀将水蒸气喷洒在瓶身上，确保燕窝受热均匀，同时 ♍采用巴氏杀菌原理进行低温炖煮，让每一碗燕窝在炖煮的时候都能缓 ✍慢的把营养释放出来。”苗树说。
命令有效期截至明年4月。在此期间，制药公司的月均生产量 ⚓须比往年增加50%以上，冬季和换季期（集中管理期，到明年4月 ⛵为止）须增产60%。如此一来，这些药品的月均供应量将从4500万片增加到6760万片，集中管理期的月供应量将增加到7200万片。未来可根据新冠疫情的发展情况进行调整。
张文中：和您这完全一致，我们这个印证了您的观点，而且办 ⛎公室都不在一起。
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