应该说，银行场景金融服务的重点正在加快从C端消费互联网 ⛻向G端政务服务和B端产业赋能拓展转变，场景金融服务的逻辑将从 ♒“普惠+流量”变为“专业+个性”。而场景金融的新技术应用不断 ♈涌在线彩票官网首页现，为银行更好地参与场景金融竞争创造了有利条件。那么，对我 ⏬国超过四千家的银行业金融机构来说，该怎么发展场景金融呢？笔者 ♑认为，银行应从自身资源禀赋和业务战略出发 ⛴，基于核心和重要业务 ⛶和用户群体的需求，与外部机构深度合作，相互赋能、协同创新，实 ♉现多方共赢 ♏，真正地让银行服务触手可及、无处不在。

　　（一）随着数字化的加速，运营商与金融行业在基础设施的边 ❍界越来越模糊

　　12月14日，在第二届复旦大学普惠保险与创新论坛上，复旦大学保险创新与投资研究中心许闲团队发布了《2022城市定制型商业医疗保险（惠民保）知识图谱》，该《知识图谱 ♈》从市场发展、主体变化、费率浮动、责任调整等维度展示 ☽惠民保的整体变化。

深入实施国家节水行动。

　　一、疫情对消费市场短期扰动影响明显

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　　业务线中，主要拉动收入的为住宿预定和交通票务 ❎。第三季度，携 ⛺程集团国内本地酒店预订量较2019年同期增长约60%。受疫情影响，本地游成为 ⛼国内旅游市场主流，携程继续发力周边游、周末游等产品。携程表示，超过50%的用户在距离酒店10公里范围 ⛴内下单，订单中60%为异地客人到达 ♓本地后完成预订。

　　商务酒店 Business Hotels

　　有这样强劲的市场动能，我们高质量发展就可以引领全球的净 ➤零碳转型。

　　二、高质量发展是建设世界一流企业的必由之路

　　典型的金融机构的AI的中台的架构基本上是一个“3+2” ♊的架构，“3”是三层的不同的域 ➠，第一层是能力域，主要是集成的 ✨机器学习的算法，支撑多种的技术方案，进行大模型的快速的构建。 ♉第二层是服务域，在金融机构里面的最重要的架构上的规划，整个架 ♋构的规划能够最好的进行全方位的数据资源和模型的调度和协同。再 ➠往上是应用层，偏向场景驱动，如何最快的构建端到端，解决场景的 ♍智能化应用的能力。“2”是两个软的层面，第一个层面是指对应新 ♓的应用架构或者是创新应用的设计 ⛲。所有的金融机构的组织可能要涉 ♌及到内部的一些融合团队的建设，包括一些职责的这种牵引资源的配 ⏲套。第二个是人才的培养，在如何能够建设一个团队，又同时了解业 ⛪务的场景，又能用合适的最合适最优性价比的技术架构进行实现，有 ⚡很强的AI的素养和数据建设的能力，这部分的人才的发展也是下一 ⛳步的关键的方向。

　　本报记者 杨石先 【编辑:伍孚 】