◎孙小程 记者 邵《体彩6+1开奖结果》好

　　近日，贵研铂业董事长郭俊梅接受了上海证券报记者专访，畅谈贵金属的战略意义、贵研的细分业务方向、公司未来的战略举措。

　　“上天、入地、下海”

　　作为贵研的一把手，郭俊梅身上的“技术”基因极其浓厚。她是昆明贵金属研究所培养的研究生，主修材料学，毕业后一直留所工作到现在。郭俊梅伴随着贵研从科研院所成长为科技型企业，是企业改制的亲身经历者、参与者。

　　目前，贵研主要从事贵金属新材料的研发、生产、循环利用和供给服务，被誉为中国贵金属行业的“铂族摇篮”。

　　贵研专攻的铂，看似离生活很远，但实际上应用十分广泛。“上天、入地、下海”，恰当地诠释了贵金属的应用场景，贵金属甚至被称作工业的“维他命”。航空航天、汽车轮船、军工医疗等设备，都有贵研产品的身影。

　　环境治理也是贵研近年来重点发力的行业。生态文明建设稳步推进之下，贵金属在废气、废水处理上大有可为。“你把应用场景给我，我一定能快速地打造出解决方案！”郭俊梅自信地说。

　　做强、做优、做大

　　“研究所的科研成果要变成生产力，是一个非常艰难的过程，这需要坚实的知识体系，还需要人才体系。而贵研近一个世纪的历程，就是在创造知识体系和培养人才体系。”回顾在贵研的30余年，郭俊梅说出了她的最大感触。

　　近年来，贵研在研发上有了逻辑上的变化。2022年4月，贵研铂业反向收购了贵金属集团，公司创新体系、创新平台顺势得以进一步完善。公司也从应用研究，现在进一步向基础研究延伸。

　　贵研的云南实验室正在大力推动材料基因组工程，材料研究更加偏向新型材料的研发，通过追踪原始数据和机器学习来提升研发效率，从而服务国家对于新型材料的需求。

　　“研发一定要产业化。”郭俊梅坚定地说。材料基因组工程开发出的新型材料只是第一步，这些材料得到产业应用，还有漫长的路要走。如果材料基因工程的研发是0到1，那么接下来工业化的实验就是1到10，产业化则是要10到100、到1000。

　　围绕着这样的规划，贵研搭建了对应的组织架构。0到1的研发突破、专利获取，由多个专业实验室负责。1到10的过程，贵研孵化、培育了相应的科创公司去做项目。10到100、到1000的产业化道路，贵研设有具备成熟产业化能力的公司，产业化公司内部又设立了产业研究室。

　　在清晰的规划背后，贵研设立了宏大的目标。郭俊梅表示，贵研将坚持贵金属新材料产业发展方向，实施“科技创新，资本运营”的双轮驱动战略，发展成为世界一流的贵金属新材料科技企业集团。

　　延链、补链、强链

　　奔走在产业化道路上，除了追求经济效益，社会效益同样为贵研所看重。

　　如医疗领域的心脏支架导管材料，国外产品十几万元甚至更贵，但同等品质的国产产品在2万到3万元左右，从而真正让利给患者。“作为国有企业，我们必须承担除了经济效益之外的社会责任。”郭俊梅表示。

　　随着贵金属的战略价值与日俱增，保证产业链、供应链稳定性成了当务之急。每年中国铂族金属的应用量在180吨至200吨，但中国的铂族金属储量不到全球储量的千分之五，国内铂族金属的一次资源年产量只有2吨至3吨。

　　以国家大力发展的氢能行业为例，铂族催化剂是其中最贵的部件，如何实现保供、支持重点行业发展？

　　延链、补链、强链，以保证产业链自主可控，成了贵研肩头重任。大力发展循环经济成了破题要义，二次资源可以借此实现向原材料的转变，再次进入工业应用领域中。经过10年耕耘，贵研的回收体系愈发完善，铂族金属年产能规模达10吨，是国内一次资源年产量的5倍以上。“未来我们还会加大循环经济的力度，真正保住我们的供应链。”郭俊梅表示。

　　出海寻矿，也将成为贵研保供的关键一招。近年来，锂矿企业掀起了出海“买矿潮”。郭俊梅透露，一次资源也是贵研积极探索的一个目标。凭借产业链上的突出优势，贵研近年来也在和其他企业积极合作，在“一带一路”沿线国家、东南亚和非洲等地寻找机会。

　　郭俊梅表示，贵研目前进入了新一轮改革攻坚的阶段，未来将进一步完善公司治理结构，推动产业链上下游优势互补。

责任编辑：吕成飞

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　　本报记者 刘家秀 【编辑:方壶 】