灵活应用金融衍生工具，开展汇率风险套期 ⛎保值。中国交建与多家金融机构合作 ☾，使用外汇 ♓远期合同对汇率风险进行套期。例如，2021年，中国交建与交通 ⛪银行开展5000万美元的6个月远期结汇产品，锁定汇率，为公司 ❌创造汇兑收益1170万元。此外 ❦，中国交建还主动使用掉期业务进 ♐行彩七app汇率风险控制，取得了较好的效果。例如，2020年 ♌，中国交建 ⛴在斯里兰卡科伦坡港口城项目中开展美元贷款利率掉期业务，掉期保 ♍值规模为0.79亿美元，在资金占用规模为零的情况下将美元3个♈月Libor锁定在0.78%的低位水平。目前美元3个月Libor已上升至4.35%，这笔业务有效对冲了利率波动风险，预计 ♊可节约利息费用约500万美元。

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　　2020年成立的植物肉品牌新素食董事长、CEO高松也告 ♉诉记者：“从2019年到现在，但凡食品领域的展会里 ➢，最重要的 ♊一个主题就是植物基。大家如果不讲植物基，展会基本上是没有活力 ❓的。”

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　　九、强化农科教协同育人。创新产教融合、科教融汇协同育人 ♊机制，积极推动一省一所农林高校与本省农（林）科院开展全方位合 ⛅作，完善“一省一校一院”协同育人模式。瞄准农林区域产业发展需 ♍求，以应用型高校为重点，支持建设一批农林类现代产业学院。瞄准 ❣农林重点领域关键核心技术和引领未来产业发展的前沿创新技术，支 ♐持高水平涉农高校建设一批生物育种等领域国家产教融合创新平台和 ☽未来技术学院，实现行业优质资源转化为育人资源，充分发挥科技创 ♉新平台的育人功能，以高水平科学研究支撑创新人才培养 ⛼。

　　距交付仅剩19天，首创城发集团承担着巨大的压力，但其“ ♉迎难而上” ♌，在解决人的问题上，3天内高效调集，劳务人员从400人增至1060人；在材料供应上，写审批、打报告、签字盖章， ♍近半个月东奔西跑，只为物资能顺利到达项目；在工期上 ♌，优化交叉 ⚡作业工作方法，提升技术工人工作效率，在人员调配上，按照一天三 ❗班的作业人员进行准备……

　　刚出售了13亿美元资产 黑石应对赎回潮

　　信贷也是黑石2022年表现非常亮眼的新增量板块。前三个 ❤季度募集了高达1333亿美元的资金，AUM同比增长43%。旗 ♐舰基金BCRED在三季度募集了23亿美元 ⛹，10月份又募集了6.5亿美元 ❌。

　　作为北京市国企 ❤，在这场“保交楼”行动中，首创城发集团跑 ⚓在行业前面 ✌，积极扛起责任大旗，践行国企使命，将“保交付”作为 ➠集团经营工作的头等大事，统筹协调各种资源♈，千方百计“保交楼” ✍。据悉，今年前11个月，其在11个城市共交付项目21个，总套 ♑数13969套，在行业中树立了示范标杆。

　　靶向破解国有企业汇率避险难题 ❡。深入国有企业调研，针对其汇率风险管理认识不足、担心 ❗功过二元化等问题，会同广东省国资委对16个省属国有企业集团及 ♏下属60家企业开展培训，从中性理念、管理工具等方面深化认知， ♓并通过建立汇银企政策资讯沟通机制、“一对一”入户辅导等方式， ⏳进一步提升国有企业避险意识和水平。

　　复杂的交通项目背后，建设环境、施工条件同样相差较大，对 ❤建设工艺要求更高，东方雨虹秉承“守正道，成匠道”的工匠精神， ♏用高品质、高标准，为交通基建提供覆盖全生命周期的防水系统化服 ♉务。

　　本报记者 杰斐逊 【编辑:萧太后 】