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2024-08-01 05:36 徐鼎

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  其实2014年当时对于物美怎么进行数字化转型 ❢,对于这个 ⛶行业怎么发展,我就做了一些思考 ⛅。这方面当然也有一些原来的优势 ♈,毕竟我也是学数学的 ⏩,学系统工程的,考虑这些问题的时候相对有 一个更全局的思考。

  二,深耕品质管控责任田,完善“四梁八柱”新表达。对于品 ❎质管理,我们提出坚持持之以恒,今年秋酿大典上,古井公布了“四 ♏梁八柱”的质量表达体系,这是耗时十年精心建造的质量大厦。从2013年总结135精益质量管理模式至今,我们用十年的时间来夯 ♉实品控基地 ⛲。从2017年与中国酒业协会、北京工商大学共同创建 ⏪成立了中国白酒健康研究院,到中国白酒粮食研究院、品质研究院、 ♍文化研究院相继揭牌,用5年架起了“四梁” ❓,加上我们相继提出的 ❧长期主义、极致思维、精品意识、三品工程、品质求精、品牌求强、 ⛪品行求善,表达产业自信、产区自信、产品自信、品牌自信,来实施 ⛼《品控管控纲要大纲》 ⏰,聘任古井贡酒品质监督大使,上线“透明工 ♑厂”,并推进白酒灯塔工厂,实现三年立八柱 ⛵,用精细的管理、透明 ☽的流程,为古井贡酒的品质来护航♈。

  张文中:谢谢毛教授,我觉得讲得非常清楚,也非常有启发。

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  再来领略这段文字,极具莎氏戏剧张力的描写扑面而来,几乎 ⏱可以假乱真 ⛲。难怪很多网友笑称“下一步就是让ChatGPT帮忙 ☺建模和写论文了”。

  我们要进一步保持发展的紧迫感、使命感,在坚持传统工艺的 ⏳基础上来不断地守正创新,赋能白酒产业升级 ✊,以自身高质量的发展 ❢来探索中国白酒酿造工艺的现代化之路。

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  早在2015年我就提这样一个观点。为什么要强调“全面数 ♉字化”和“回归商业本质”呢?如果说没有这种全面数字化的决心和 ♍对弈我们数字化未来的这样一个清醒的认识,坦率地说我们就不可能 ❦克服在数字化过程中特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各 ❓样的困难和挑战,因为实在是太难了。大家经常听到一句话,“搞数 ⛽字化是找死 // ☹,不搞数字化是等死” ♌。决心很重要,一定要一把手想清 ♊楚,董事会想清楚,整个团队想清楚,而且全员要统一思想,至少是 ➢关键干部都要统一思想 ♓,大家要真正地学数字化,要真正地弄懂数字 ❎化,要真正地去实践数字化,为什么呢?因为数字化的转型是要求我 ✌们对于传统的零售企业用数字化的理论、方法、技术进行全面的解构 ➨、重构。解构、重构就要求你真的得懂数字化 ⏬,你才能对过去的流程 ☼重新来一遍 ❣,找出你真正能优化的点,对过去的组织重新来一遍,进 ❤行彻底的简化、优化,达到最佳的状态。所以 ♎,全面数字化是所有问 ♍题的一个基础。如果说我们不能够认识到全面数字化的重要性,这就 ⛔很危险了。

  未来应用场景 城市出行

  张文中:第二个问题是企业转型要依托于已经形成的标杆……

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  第一 ⏱,零售企业的优势在于你有用户,你有那么多的消费者, ⛴你有品牌。

  零售企业到底有些什么样的优势?当前面临的挑战究竟是什么 ⛲?我总结了一下:

  明年第一场议息会议将于当地时间1/31-2/1举行,2 ♍月1日下午会议结束后 ⛅,联储将发布会议声明 ✨,鲍威尔按惯例也会举 ♊行新闻会。

  第四 // ☹,数字化转型之后能够让我们的企业更多地担负社会责任♈,也就大家经常说的ESG。比如说食品安全 ➨,食品安全就是一件大 ⏪事,数字化让我们全程可追溯,让我们对每一件商品是不是安全的都 ♓有把握,从田间地头就开始。另外 ⚾,可以让我们减少食品浪费。除了 ⏫食品浪费之外,还有比如说节能减排,像多点现在做的店铺智慧能源 ➨系统就非常强大,能让我们冰箱、冰柜和冷链降低30~40%的能 // ☹耗,而且投资也不大。像我们的智能中控室、智能防损、智能收获都 ♍让我们整个链条更加的顺畅,减少了很多浪费、冗余。

  张文中:和赋能企业。

  张文中:实际上我先纠正一下。全面数字化,彻底回归商业本 ⏰质,可不是今年提的。毛教授应该知道,这是我一直以来非常鲜明的 ⏪观点。

  首先 ♉,多点发展得益于物美 ⚡,多点和物美是两家完全独立的企 ⛻业,多点在2015年创业的时候 ♌,我和一批年轻人,杨凯、张峰等 ➦等一起在想中国流通产业现在亟待数字化,现在条件已经成熟,但是 ♒这个领域是个苦活、累活,大家真正上手,按照长期主义的理想做下 ➤去的不一定太多。我们也衡量了一下,我们觉得这个事还是可以做的 ♓。想到这是长期主义,这么多年轻人要来,第一笔钱又比较大。所以 ♏,我就找到IDG的周全,这也是我的老朋友 ⏳,这是中国风险投资的 ♍老炮了,按照毛教授的说法,我们俩一拍即合♈,我们合起来投了1亿 ♈美元干这件事。

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