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　　解愁忘忧

　　郭强出生于1969年12月，安徽亳州人，曾在安徽宣传系 ⚡统工作多年 ♎，2016年8月，他出任安徽日报报业集团党委书记、 ⏩社长，2019年3月转任合肥市委副书记。2020年7月，郭强 ➥升任安徽省委常委，后兼任省委秘书长。2021年11月，安徽省 ❡委换届，郭强继续当选为省委常委 ♿，兼任省委宣传部部长 ⛲，直至此次 ➤赴贵州工作 。

　　经过二十几年的 ⛹探索，大田生态茶产业蓬勃发展，产茶乡镇从4个拓增至18个。

对阵浙江队

　　按照此次项目投资工作流动现场会的部署，广安继续围绕“对 ♒上争项目、对外引项目、对内推项目”下深功夫。加强项目谋划、包 ♉装、争取，确保全市动态储备项目突破6000亿元。用好“引、留 ♊、追、谋、扭”五字诀 ❢，确保全年招引投资亿元以上产业项目100 ➣个、投资100亿元以上重大项目再取得新突破。

　　▪官渡区2023年二季度 ⌛安全生产工作暨抗震救灾推演工作会召开

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　　人之所以不幸福 ⏫，不是因为得到的太少 ⛷，而是因为放不下的太 ♋多。

　　文｜李意安近日， ❦宁波银行披露2022年年度报告：总资产达2.37万亿元，同比 ⛵增长17.39%；归母净利润230.75亿元，同比增长18.05%；不良贷款率为0.75%,同比下降0.02个百分点，维 ➦持在行业的绝对低位。财报数据依旧漂 ♉亮，这于宁波银行而言 ♏，属于稳定发挥。但当看到有数据复盘“宁波 ⛻银行上市15年坏账率未超1%”的时候，还是感受到强烈的震撼。这是什么概念呢 ☽？2007年到现在，大环境经历了2008年金融危机、4 ❓万亿信贷过热之后的坏账抬头、漫长的经济L型筑底，直到2020 ⌛年初，开始三年大疫。对很多银行而言，1%以内的坏账率已经是快10年钱前的事了。其实这本身无可厚 ⛲非，银行扶持实体经济 ♎，所以某种程度上，银行的坏账率也是实体经 ➢济的真实投射，虽然银行有展期续贷、核销不良等数据处理方式，但 ♊从长期来看 ⛽，银行坏账率与实体经济的经营状况必然高度关联，1% ➦上下的坏账数据已经算得上对风险驭之有道了 ➡。但宁波银行从2007年上市到2022年末，15年间不 ♌良率从未超过1%且拨备覆盖率始终维持在行业高位，与此同时，资 ✋产规模已经从755亿攀升至2.37万亿，增长了31倍，年化增 ♒长率达到25.83% ♓。不得不感慨，真正的风控大师，真 ♉的能穿越周期。宁 ➨波银行的优异表现当然与其经营腹地不无关系 ⚓。2022年报来看， ♊宁波银行在江浙沪贷款占比达到91.41% ➨。长三角作为民营经济 ➢的沃土，也是银行经营的福地，但另一方面，长三角银行业的竞争很 ❓早就已经白热化，在这里，大小银行网点和便利店一样密集。红海淬炼的优等生，含金量自然非同凡响。复盘宁波银行15年来的生长路径会发现 ✨，成为一个穿越周期的风控大师从来都不是宁波银行的经营目标。宁 ♒波银行之所以能够长期领跑同业，在于其真正理解了“银行”的价值 ⛴所在——银行不是帮 ⚓助企业成长 ♍，而是与企业共同成长。这并不是一个务虚的经营口号，而是一条凝练的经 ✅营哲学。这让宁波银行能在银行业还躺赚的年代，就能够站在民营企 ✍业的位置思考问题、解决问题。以小微 ⛸赛道为例，时至今日，小微金融已经是宁波银行的重要经营特色。而 ♌早在大多数银行在对公业务上躺赚、把小微理解成政治任务敷衍应对 ♑的时候，宁波银行已经在专心沉潜小微。这一点，从2007年宁波银行上市之际的财报就已经有所体现。2007年的小微金融是什么状况呢？就是还没有“小微”这个词 ♋。2007年的金融市场，无论是在银行们的财报 ⛺还是在监管文件的口径中，中小企业大多作为一个整体概念呈现。而小微企业具有强烈的非标特质，数量多 ➧、规模小、经营分散，通常也没有规范的财务报表及合格的抵押品， ♋风险更高。在大数据产业、IPC信贷工厂模式都未曾诞生的2007年，小微金融的作业模式是客户经理亲自走访，下户调查。银行是 ♒经营风险的生意，相较对公业务而言，无论是作业成本还是机会成本 ♐的角度，将资源倾斜到小微都不是划算之举。但公开信息显示 ⏪，早在2006年，宁波银行就已经在公司业 ♒务与零售业务之间，单独设立了“零售公司”条线，在此基础上，2007年建立了独立的小企业信用风险管理制度，将小企业的贷后管 ➤理与大中型企区分开来 ♑。这一战略抉择 ⛽本身就可以看出，宁 ⛎波银行敢为人先的气质与民营企业高度投契。而这一前瞻性布局也切 ♏实地为宁波银行在同质化竞争中找到了差异化的罅隙。2015年前后，零售金融的重 ⌛要性开始凸显，小微金融也正式进入了银行们的经营视野 ⛵，国有大行 ♐、股份制商业银行、互联网银行竞相入局，而此时宁波银行在小微赛 ⛪道积累的服务经验和品牌势能已经为后续发展构建了深阔的护城河。这一年，宁波银行将其定位提炼为“大 ✅银行做不好 ☾，小银行做不了”。在这一逻辑主线下，宁波银行加大了 ❤科技投入，探索用科技创新升级作业模式，赋能经营、精准营销和风 ❌险控制，仅2015年当年财报数据来看，科技投入同比增长90% ⏲，电子渠道建设投入同比增长 279%。此后几年，金融科技始终 ⚾是宁波银行的发力重点 ☽。与此同时，科 ❢学的管理是确保一线战斗力的重要保障。2021年，宁波银行曾披露银行设立小微企业服务团体达320 // ☹多个，下辖2700余名小微专职人员。行长庄灵君曾透露，为持续 ❓满足小微客户差异化的金融需求，宁波银行自上而下实施全员访客制 ⛷度，多点开花、精准下渗，到一线了解客户的需求，并健全激励机制 ♊，将小微企业的贷款增量、贷款延期情况和信用贷投放三项指标与分 ❥管行长的年度考核挂钩 ⛔。前中后台形成合力 ❤，正向循环一旦生成，复利的力量就开始显现 ⏫，成长就获得了加速度 ♌。最新年报显示，截止2022年底，宁波银行零售公司客户 41.71 万户，较上年末新增 4.71 万户；普惠型小微企 ➠业客户数达18.62 万户，较上年末增长 125.11%；普 ➧惠型小微企业贷款余额1,538 亿元，较上年末增长25.86%；全年新发放普惠型小微企业贷款平均利率6.10% ♍，同比下降7个基点。沉潜小微是宁波银行积极扶 ⛹持实体经济的重要体现 ⛳。而在服务实体经济的过程中，宁波银行不断完善产品矩阵、夯实 ♒服务，同时 ♓，也锻造了强大的风控体系，这是宁波银行能够得以凭借 ♒极低不良表现穿越周期的基础。资产质量是银行经营最重要的护城河。宁波银行能够从 ☽成长股蜕变为大蓝筹在银行板块笑傲多年，与其优异且稳定的资产质 ♉量表现不无关系。事实上，银行业高增 ♒长的案例并不少见，但爆发力和持续性往往不可兼得。快速可见的短 ♐期效益常常需要用更高的营销费用、更激进的激励模式和相对宽松的 ♌风控门槛去获得，但往往因为过度透支未来而难以为继。而长期的良 ♎性增长则恰恰相反，需要用更科学的投入方式和更合理的风控体系去 ♉铺就，这条难而正确的道路往往才是行稳致远的关键。在这一点上，过去十余年，宁波银行稳定的战略输出 ♏体现了高度的知行合一 ♐。在泥泞中种出 ♑花来的人总是值得犒劳 ♑。截止当下 ➡，宁波银行市净率（PB）1.19，为A股银行板块最高。

秦保强指 ♐出，新材料产业是国家重点发展布局的战略性新兴产业，发展新材料 ⏳产业我市有优势、有基础，未来大有可为。在省直有关部门、专家学 ♉者、行业协会的大力支持下，我们要举全市之力把千亿级新材料产业 ✅园项目打造成城市新名片。一要认真落实省长王凯莅漯调研讲话要求，坚定不移向新 ❍材料产业迈进。抢抓重大发展机遇，用足用活国 ⛅家政策，集聚全省资源 ➣，立足市县优势，充分发挥企业主体作用，推 ⛪动企业加快转型升级，深度融入我省换道领跑战略，打造新材料产业 ⛶新高地，培育壮大新增长点。二要高水平做好规划 ⛸。发挥金大地 ♐骨干作用，整合多方优势资源，聘请专业团队高起点做好项目规划， ⏫全面推进产业园区整体规划，以前瞻30年的眼光统筹好企业转型发 ♈展规划，打造千亿级新材料产业集群。金大地要聚焦新材料产业链找 ⛽准方向、重点突破，省市层面将持续加强对产业的引导和支持，帮助 ♏企业做大做强，以产品优势抢占行业发展制高点。三要围绕高端可行进一步论证。以高端化、绿色化、智能化为主攻方向 ⚡，遵循“符 ♐合相关政策、技术先进可行、市场容量可观、企业主体作用有效发挥 ✍、项目整体安全可控”的原则，沿着“理论、中试、产品、产业化” ⛅的发展路径 ♊，加快推动产业园区创新发展，实现企业自有技术团队、 专业外聘科研团队、省市级智囊团队协同联动 ♒，找准目标企业、目标 ✌技术、目标产品，以对城市和企业未来发展负责的态度锚定目标靶向 ⏲发力。四要解决 ♑问题求实效 ♑。针对项目推进中的土地指标、能耗♈指标、环境容量、建设资金等方面的难点堵点问题，立足市、县和企 ♌业实际挖潜增效，市域内适度调剂补充，积极争取省级层面支持，解 ❥放思想、拓展视野，创新融资模式 ➨，拉出清单、专项报告、精准对接 ♏、联动推进 ♓，及时予以化解。五要全力以赴推动项目开展。市委 ❌市政府全力支持项目推进，科学论证、严格把关、压实责任，明确项♈目牵头市级领导和市直相关部门职责任务，积极与省直厅局沟通对接 ⏫，争取最大支持，推动项目有力有序开展。

　　本报记者 李春 【编辑:李好 】