但Page表示 ⛸，通胀数据的改善可能会让鲍威尔的工作更加 ♊困难。他说：“我们已经看到，在美联储将很快转向的说法下，债券 ➤收益率正在放松。市场的波动越多 ♏，可能意味着美联储必须更加努力 ♉地说服市场 ♌，还有更多的工作要做 ⛲。手机上可以压足球吗”

　　第一 ⚾，以品牌引领，与时代同行。品牌是企业发展的最高领导 ♒力，消费者信赖是品牌最大的财富 ☾，经营品牌就是经营消费者的感觉 ➢，只有始终拥抱新潮流 ☼，拥抱新趋势，拥抱时代年轻消费者，才能让 ⛵品牌历久弥新。波司登既以品牌基因，以消费者洞察，不断创新与时 ♐代消费者的对话方式。通过参展纽约时装周、米兰时装周、伦敦时装 ♋周，参加国家级品牌活动展，持续筑高品牌势能。携手中国国家话剧 ♒院，首创舞台剧式发布会，演绎中国羽绒服全球领先的“温暖史诗” ☸。抓住内容消费新时代的机遇，发力新媒体、自媒体、社交媒体，形 ⛸成海陆空全方位、高覆盖的品牌传播。波司登品牌价值507.36 ✋亿元，蝉联全球最具价值服饰品牌排行榜50强，品牌第一提及率、 ➧美誉度、净推荐值等稳居行业第一 ♉。

　　所以 ⛳，多点和物美的关系是共创一种模式，但是这种模式是由 ➥多点OS承载，向整个行业推广，而且多点和物美从一开始的这种竞 ❧争关系也都捋得比较清楚，它不会影响其它零售企业的发展，也有专 ♌家问过我“你这个Dmall赋能的零售企业 ，会不会在一个城市一 ♌家独大了？”我说不会 ⌚，它赋能，第一，帮你建立自己强大的私域流 ✨量的空间，同时帮你提高了效率。在这种情况下，在当前其实它是让 ⌚你能够在数字化的大背景下活下去 ♊，就是说你只有有了自己的私域流 ♌量你才能活下去，否则这些零售企业都活不下去了，它会被清场。当 ⛅然如果它做好了，做好了它也不会影响比如说其它的零售企业，作为 ❎实体的企业不可能一个成，这一家企业就都占领了。所以 ⛄，这些问题 ♌都解决了，多点是一个平台，是大家的，而且多点和物美并没有股权 ⚾关系。

　　毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 ➣艰手机上可以压足球吗苦、非常漫长的过程 ♑，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ♍所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ❤，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给♈我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ♋探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ⛔这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ❎音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ❍去能力复用 ♐，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ✍个比较确定的趋势。

　　张文中：毛教授是我们这个行业的专家 ⛶，他也多年担任人民大 ➤学商学院院长，现在还担任学术委员会的主席 ⛷，我觉得您特别关注转 ♐型中人的转型，对吧？关注一把手的转型，而且你也做了很多案例分 ❡析，这些方面我觉得非常值得我们尊重这些观点。另外，您特别强调 ♊了这些企业在转型的过程中，最大的陷阱就是可能像小而全，想自己 ♊什么都干，现在各行各业已经出现了一些领先的赋能者，应该去拥抱 ⛅，这两个观点，我的印象很深刻，也请毛教授再阐述一下 ☺。

　　成立初期，小仙炖洞察到中式滋补品普遍存在“原料难鉴别、 ♎不知如何炖、没有时间炖、不懂如何吃”以及“一般炖煮难以确保燕 ♋窝营养”的四大痛点一大难题。创业八年来，我们始终围绕着这些痛 ♎点和难题，不断迭代升级我们的产品与服务，持续性地以系统性创新 ⛅来实现中式滋补的现代化突破。

　　尊敬的各位领导、各位专家、各位网友：

　　张文中：和您这完全一致，我们这个印证了您的观点，而且办 ❓公室都不在一起。

　　此外 ❡，还有不少银行也在为上市积极准备。

　　毛教授：跟学术研究的结论是一样的。

　　经过30年的发展，我国资本市场已成为全球第二大资本市场 ⛽，市场韧性和活力全面增强，走出了一条既遵循资本市场一般规律， ☼又具有中国特色的市场发展道路。这主要体现在：

　　本报记者 冯一刀 【编辑:富勒 】