转自：北京商报

北京商报讯（记者 刘晓梦）8月1日，蔚来发布的数据显示，今年前7个月交付新车达10.79万辆，同比增长43.85%。其中，7月交付超2万辆。

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　　第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ❤：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ➤做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ❗，快盈Ⅲ在百货买就是买百货 ⛹，在家电买就是买家电 ♍，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ♉但是是必须干的，而且是可以干成的。

　　毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ⛼刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ⛎服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ➣整快盈Ⅲ个推动起来阻力巨大 ⛅。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ♎的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ♎一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ♌，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ❎个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ➤先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ➣去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ➣手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ⏩，我觉得非常精彩的故 ⛺事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ♐跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ♒其实是最关键的一个过程。

　　本报记者 马自强 【编辑:沈星 】