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林桐榆（左一）带教查房 ☼。BOB手机综合体育bob手机综合体育官方下载四川省肿瘤医院供图
男子当街打人，欺负弱小女子，性质恶劣，网友情绪激动可以 ♍理解，但冷静客观地看 ✨，这件事真不是唐山烧烤店打人事件翻版，更 ✋不是邵阳90年代黑恶势力的延续 ⛻。
文｜李意安近日， ♈宁波银行披露2022年年度报告：总资产达2.37万亿元，同比 ⛴增长17.39%；归母净利润230.75亿元，同比增长18.05%；不良贷款率为0.75%,同比下降0.02个百分点，维 ♉持在行业的绝对低位。财报数据依旧漂 ❤亮，这于宁波银行而言 ♎，属于稳定发挥。但当看到有数据复盘“宁波 ♏银行上市15年坏账率未超1%”的时候，还是感受到强烈的震撼。这是什么概念呢 ⚡？2007年到现在，大环境经历了2008年金融危机、4 ✅万亿信贷过热之后的坏账抬头、漫长的经济L型筑底，直到2020 ⚓年初，开始三年大疫。对很多银行而言，1%以内的坏账率已经是快10年钱前的事了。其实这本身无可厚 ♊非，银行扶持实体经济 ♐，所以某种程度上，银行的坏账率也是实体经 ♏济的真实投射，虽然银行有展期续贷、核销不良等数据处理方式，但 ⛲从长期来看 ♎，银行坏账率与实体经济的经营状况必然高度关联，1% ♒上下的坏账数据已经算得上对风险驭之有道了 ⛽。但宁波银行从2007年上市到2022年末，15年间不 ♐良率从未超过1%且拨备覆盖率始终维持在行业高位，与此同时，资 ⛴产规模已经从755亿攀升至2.37万亿，增长了31倍，年化增♈长率达到25.83% ❢。不得不感慨，真正的风控大师，真 ⏳的能穿越周期。宁 ♍波银行的优异表现当然与其经营腹地不无关系 ♐。2022年报来看， ❍宁波银行在江浙沪贷款占比达到91.41% ⛲。长三角作为民营经济 ❍的沃土，也是银行经营的福地，但另一方面，长三角银行业的竞争很 ⛹早就已经白热化，在这里，大小银行网点和便利店一样密集。红海淬炼的优等生，含金量自然非同凡响。复盘宁波银行15年来的生长路径会发现 ♍，成为一个穿越周期的风控大师从来都不是宁波银行的经营目标。宁 ♉波银行之所以能够长期领跑同业，在于其真正理解了“银行”的价值 ⛳所在——银行不是帮 ⏪助企业成长 ❗，而是与企业共同成长。这并不是一个务虚的经营口号，而是一条凝练的经 ♍营哲学。这让宁波银行能在银行业还躺赚的年代，就能够站在民营企 ♊业的位置思考问题、解决问题。以小微 ➠赛道为例，时至今日，小微金融已经是宁波银行的重要经营特色。而 ♍早在大多数银行在对公业务上躺赚、把小微理解成政治任务敷衍应对 ⚓的时候，宁波银行已经在专心沉潜小微。这一点，从2007年宁波银行上市之际的财报就已经有所体现。2007年的小微金融是什么状况呢？就是还没有“小微”这个词 ⛺。2007年的金融市场，无论是在银行们的财报 ♍还是在监管文件的口径中，中小企业大多作为一个整体概念呈现。而小微企业具有强烈的非标特质，数量多 ✍、规模小、经营分散，通常也没有规范的财务报表及合格的抵押品， ❧风险更高。在大数据产业、IPC信贷工厂模式都未曾诞生的2007年，小微金融的作业模式是客户经理亲自走访，下户调查。银行是 ♒经营风险的生意，相较对公业务而言，无论是作业成本还是机会成本 ❦的角度，将资源倾斜到小微都不是划算之举。但公开信息显示 ⛅，早在2006年，宁波银行就已经在公司业 ➤务与零售业务之间，单独设立了“零售公司”条线，在此基础上，2007年建立了独立的小企业信用风险管理制度，将小企业的贷后管 ⌚理与大中型企区分开来 ⛻。这一战略抉择 ♌本身就可以看出，宁 ⏳波银行敢为人先的气质与民营企业高度投契。而这一前瞻性布局也切 ➣实地为宁波银行在同质化竞争中找到了差异化的罅隙。2015年前后，零售金融的重 ➥要性开始凸显，小微金融也正式进入了银行们的经营视野 ⏬，国有大行 ⏫、股份制商业银行、互联网银行竞相入局，而此时宁波银行在小微赛 ➠道积累的服务经验和品牌势能已经为后续发展构建了深阔的护城河。这一年，宁波银行将其定位提炼为“大 ☽银行做不好 ♓，小银行做不了”。在这一逻辑主线下，宁波银行加大了 ⛶科技投入，探索用科技创新升级作业模式，赋能经营、精准营销和风 ⛽险控制，仅2015年当年财报数据来看，科技投入同比增长90% ♊，电子渠道建设投入同比增长 279%。此后几年，金融科技始终 ♓是宁波银行的发力重点 ❎。与此同时，科 ☻学的管理是确保一线战斗力的重要保障。2021年，宁波银行曾披露银行设立小微企业服务团体达320 ⛳多个，下辖2700余名小微专职人员。行长庄灵君曾透露，为持续 ⏰满足小微客户差异化的金融需求，宁波银行自上而下实施全员访客制 ☽度，多点开花、精准下渗，到一线了解客户的需求，并健全激励机制 ⏱，将小微企业的贷款增量、贷款延期情况和信用贷投放三项指标与分 ✍管行长的年度考核挂钩 ⛼。前中后台形成合力 ♏，正向循环一旦生成，复利的力量就开始显现 ⛅，成长就获得了加速度 ⛼。最新年报显示，截止2022年底，宁波银行零售公司客户 41.71 万户，较上年末新增 4.71 万户；普惠型小微企 ➤业客户数达18.62 万户，较上年末增长 125.11%；普 ♒惠型小微企业贷款余额1,538 亿元，较上年末增长25.86%；全年新发放普惠型小微企业贷款平均利率6.10% ⚽，同比下降7个基点。沉潜小微是宁波银行积极扶 ❦持实体经济的重要体现 ⏰。而在服务实体经济的过程中，宁波银行不断完善产品矩阵、夯实 ⛽服务，同时 ✌，也锻造了强大的风控体系，这是宁波银行能够得以凭借 ♐极低不良表现穿越周期的基础。资产质量是银行经营最重要的护城河。宁波银行能够从 ♏成长股蜕变为大蓝筹在银行板块笑傲多年，与其优异且稳定的资产质 ❣量表现不无关系。事实上，银行业高增 ➥长的案例并不少见，但爆发力和持续性往往不可兼得。快速可见的短 ⛴期效益常常需要用更高的营销费用、更激进的激励模式和相对宽松的 ❗风控门槛去获得，但往往因为过度透支未来而难以为继。而长期的良 ⚽性增长则恰恰相反，需要用更科学的投入方式和更合理的风控体系去 ❥铺就，这条难而正确的道路往往才是行稳致远的关键。在这一点上，过去十余年，宁波银行稳定的战略输出 ♉体现了高度的知行合一 ♓。在泥泞中种出 ➥花来的人总是值得犒劳 ☻。截止当下 ➢，宁波银行市净率（PB）1.19，为A股银行板块最高。
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不过植田和男多次公开表示，有必要继续保持货币宽松 ♑。他此前在 ⏰众议院听证会上说，“金融政策必须基于景气和物价的现状以及前景 ⏪来运行，从这一观点来看，我认为现在日本央行的政 ✌策是适当的。目前有必要继续实施宽松货币政策，营 ❡造支持企业加薪的环境 ⚓。”
文｜李意安近日， ♍宁波银行披露2022年年度报告：总资产达2.37万亿元，同比 ⏩增长17.39%；归母净利润230.75亿元，同比增长18.05%；不良贷款率为0.75%,同比下降0.02个百分点，维 ➨持在行业的绝对低位。财报数据依旧漂 ➠亮，这于宁波银行而言 ♐，属于稳定发挥。但当看到有数据复盘“宁波 ✋银行上市15年坏账率未超1%”的时候，还是感受到强烈的震撼。这是什么概念呢 ❎？2007年到现在，大环境经历了2008年金融危机、4 ♏万亿信贷过热之后的坏账抬头、漫长的经济L型筑底，直到2020 ❢年初，开始三年大疫。对很多银行而言，1%以内的坏账率已经是快10年钱前的事了。其实这本身无可厚 ♋非，银行扶持实体经济 ♒，所以某种程度上，银行的坏账率也是实体经 ♌济的真实投射，虽然银行有展期续贷、核销不良等数据处理方式，但 ➨从长期来看 ♋，银行坏账率与实体经济的经营状况必然高度关联，1% ⏲上下的坏账数据已经算得上对风险驭之有道了 ⛺。但宁波银行从2007年上市到2022年末，15年间不 ⚓良率从未超过1%且拨备覆盖率始终维持在行业高位，与此同时，资 ♒产规模已经从755亿攀升至2.37万亿，增长了31倍，年化增 ⚽长率达到25.83% ➧。不得不感慨，真正的风控大师，真 ⛼的能穿越周期。宁 ♉波银行的优异表现当然与其经营腹地不无关系 ♊。2022年报来看， ⛄宁波银行在江浙沪贷款占比达到91.41% ⚡。长三角作为民营经济 ⏩的沃土，也是银行经营的福地，但另一方面，长三角银行业的竞争很 ♐早就已经白热化，在这里，大小银行网点和便利店一样密集。红海淬炼的优等生，含金量自然非同凡响。复盘宁波银行15年来的生长路径会发现 ❌，成为一个穿越周期的风控大师从来都不是宁波银行的经营目标。宁 ♌波银行之所以能够长期领跑同业，在于其真正理解了“银行”的价值 ➡所在——银行不是帮 ⛴助企业成长 ⛵，而是与企业共同成长。这并不是一个务虚的经营口号，而是一条凝练的经 ♎营哲学。这让宁波银行能在银行业还躺赚的年代，就能够站在民营企 ♍业的位置思考问题、解决问题。以小微 ♍赛道为例，时至今日，小微金融已经是宁波银行的重要经营特色。而 ♋早在大多数银行在对公业务上躺赚、把小微理解成政治任务敷衍应对 ➦的时候，宁波银行已经在专心沉潜小微。这一点，从2007年宁波银行上市之际的财报就已经有所体现。2007年的小微金融是什么状况呢？就是还没有“小微”这个词 ➥。2007年的金融市场，无论是在银行们的财报 ⛔还是在监管文件的口径中，中小企业大多作为一个整体概念呈现。而小微企业具有强烈的非标特质，数量多 ♍、规模小、经营分散，通常也没有规范的财务报表及合格的抵押品， ❡风险更高。在大数据产业、IPC信贷工厂模式都未曾诞生的2007年，小微金融的作业模式是客户经理亲自走访，下户调查。银行是 ♿经营风险的生意，相较对公业务而言，无论是作业成本还是机会成本 ⛸的角度，将资源倾斜到小微都不是划算之举。但公开信息显示 ⏲，早在2006年，宁波银行就已经在公司业 ⏫务与零售业务之间，单独设立了“零售公司”条线，在此基础上，2007年建立了独立的小企业信用风险管理制度，将小企业的贷后管 ⏳理与大中型企区分开来 ⛵。这一战略抉择 ♑本身就可以看出，宁 ⏩波银行敢为人先的气质与民营企业高度投契。而这一前瞻性布局也切 ♓实地为宁波银行在同质化竞争中找到了差异化的罅隙。2015年前后，零售金融的重 ♋要性开始凸显，小微金融也正式进入了银行们的经营视野 ♓，国有大行 ⛸、股份制商业银行、互联网银行竞相入局，而此时宁波银行在小微赛 ⚾道积累的服务经验和品牌势能已经为后续发展构建了深阔的护城河。这一年，宁波银行将其定位提炼为“大 ⏩银行做不好 ♋，小银行做不了”。在这一逻辑主线下，宁波银行加大了 ♋科技投入，探索用科技创新升级作业模式，赋能经营、精准营销和风 ⛼险控制，仅2015年当年财报数据来看，科技投入同比增长90% ⏩，电子渠道建设投入同比增长 279%。此后几年，金融科技始终 ⛻是宁波银行的发力重点 ❥。与此同时，科 ♊学的管理是确保一线战斗力的重要保障。2021年，宁波银行曾披露银行设立小微企业服务团体达320 ⛪多个，下辖2700余名小微专职人员。行长庄灵君曾透露，为持续 ♌满足小微客户差异化的金融需求，宁波银行自上而下实施全员访客制 ✨度，多点开花、精准下渗，到一线了解客户的需求，并健全激励机制 ❢，将小微企业的贷款增量、贷款延期情况和信用贷投放三项指标与分 ⏬管行长的年度考核挂钩 ♏。前中后台形成合力 ♉，正向循环一旦生成，复利的力量就开始显现 ♓，成长就获得了加速度 ⚽。最新年报显示，截止2022年底，宁波银行零售公司客户 41.71 万户，较上年末新增 4.71 万户；普惠型小微企 ❢业客户数达18.62 万户，较上年末增长 125.11%；普 ➧惠型小微企业贷款余额1,538 亿元，较上年末增长25.86%；全年新发放普惠型小微企业贷款平均利率6.10% ♓，同比下降7个基点。沉潜小微是宁波银行积极扶 ♿持实体经济的重要体现 ♐。而在服务实体经济的过程中，宁波银行不断完善产品矩阵、夯实 ✋服务，同时 ⛵，也锻造了强大的风控体系，这是宁波银行能够得以凭借 ➤极低不良表现穿越周期的基础。资产质量是银行经营最重要的护城河。宁波银行能够从 ❎成长股蜕变为大蓝筹在银行板块笑傲多年，与其优异且稳定的资产质 ♎量表现不无关系。事实上，银行业高增 ❓长的案例并不少见，但爆发力和持续性往往不可兼得。快速可见的短 ♓期效益常常需要用更高的营销费用、更激进的激励模式和相对宽松的 ♈风控门槛去获得，但往往因为过度透支未来而难以为继。而长期的良 ➤性增长则恰恰相反，需要用更科学的投入方式和更合理的风控体系去 ⏪铺就，这条难而正确的道路往往才是行稳致远的关键。在这一点上，过去十余年，宁波银行稳定的战略输出 ♏体现了高度的知行合一 ⛴。在泥泞中种出 ☽花来的人总是值得犒劳 ♍。截止当下 ✍，宁波银行市净率（PB）1.19，为A股银行板块最高。
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◎记者 金苹苹
1月中旬，虹口公安分局反诈专班的民警在侦办一起电信诈骗 ⏳案件过程中发现，被害人的钱在汇入骗子指定的账户后，被迅速分散 ➨转至全国多地的90余个个人账户中，其中一半以上甚至已经被提现 ☼。经警方初步分析，这显然是一个有组织的电信诈骗跑分团伙在幕后 ⏬操作。民警根据这些账户和提款信息，巡线追踪，迅速锁定了团伙内 ❧负责提现的卡农、运送卡农的车夫以及团伙组织者杜某等10余名犯 ♍罪嫌疑人的具体身份。
本报杭州讯（记者郑铁峰）近日，浙江省温州市消保委、温州 ⌚银保监分局举行“温州市银行业保险业消费者权益保护中心”揭牌仪 ♒式。
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面对激烈的竞争 ♒，成大生物减少对狂犬病疫苗的生产，其2022 ♑年产量下降一半。这直接反映在成本上，人用狂犬 ⏳病疫苗的制造费用上升36.61％ ♐，拖累了利润 ⛪。
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张兆旭于2010-11赛季登陆CBA联赛，生涯前11年 ⏰效力于上海队，2021年转会至天津队效力至今。职业生涯共有793次盖帽 ✍，位列CBA历史第二位，仅次于王治郅（852次）。
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90后画家用高超的绘画技巧