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  图片:布·视觉/倪文佳

  ——深入推进党建与业务同步开展。一是以“同频共振、互促 ➠共进”为原则,将党的建设与生产工作同安排、同部署,督促班子成 ⛽员履行“一岗双责”,树立齐抓共管的责任意识,确保党建与生产双 抓互促。全方位开展融合共建,将理论学习、遵规守纪情况纳入车间 ⏱考核体系,坚持党建、民主测评和生产业绩“三把尺子一起量”考核 ⛶评价机制,促进党建与生产考核同进行、结果同运用。二是持续推进 ⛹“1+2+1”的生产管理模式,即1名中级管理人员、2名普通管 ♊理人员负责1个片区,按季度轮转 ⚓,将管理人员的绩效考核、评先评 ❌优与当季度所负责片区的考核成绩挂钩,使管理人员和班组员工同考 ♑核、共进退 ➦,共同致力于提升班组管理和工艺执行。三是深入推进“ ♏师带徒”活动和 “岗位大练兵·技能大比武”劳动竞赛 ❤,持续强化 ♏技术人才队伍建设。全年覆盖车间全体员工,组织开展踩曲、装仓等13个项目、20个项次劳动竞赛 ♌,持续营造“比学赶超”、争当先 ⛽进的工作氛围。四是严把制曲“选、踩、发、拆、存”五大工法执行 ⚓关,通过日常检查、专项考核、轮次考核、仓期考核,对生产过程进 ♋行全方位跟踪、记录和管理,推动踩制成型、入仓发酵、大曲贮存等 ➨各项指标全面达标、任务全面完成 ✌。五是统筹安全和环保工作,累计 ♍开展安全专题培训17次、应急事故演练7次、环保知识培训及宣传8次等,推动相关工作责任制落地落实,不断提高全员安全和环保意 ♑识。

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